5.1.3. Содержание лекционного курса

Тема 1. Развитие как характеристика организации.

Понятие развития организации. Этапы развития. Стадии развития. Соотнесение стадий жизненного цикла и типов стратегии организации. Способы развития организаций.

Тема 2. Управление организацией в условиях неопределенности.

Понятие неопределенности в развитии организаций. Противоречия внутренней и внешней среды. Стратегия продуманного поиска и решения проблем. Модель непрерывного улучшения организации. Слабые сигналы в развитии организации. Принятие решений в условиях неопределенности.

Тема 3. Стратегическое управление организацией.

Понятие стратегического управления организацией. Преимущества и недостатки стратегического управления. Иерархия уровней разработки стратегии. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционные стратегии.

Тема 4. Типология стратегий развития организаций.

Факторы, влияющие на формирование стратегий. Типология стратегий, разработанная Н.Н.Треневым. Типология стратегий по М.Портеру. Типология стратегий по А.Томпсону и А.Стрикленду. Типология, основанная на компетентном (ресурсном) подходе. Стратегия стабильности, роста, сокращения. Типология стратегий Ансоффа. Типология стратегий по уровню принятия решений. Методы изучения профиля. Метод PDS. Модель МакКинзи «4S». Модель «Дженерал Электрик».

Тема 5. Стратегия организаций в условиях конкуренции.

Анализ конкурентного положения организации. Преимущества организации по издержкам. «Интеграция вперед» и «Интеграция назад». Предпосылки разработки конкурентной стратегии организации с учетом факторов риска. Факторы, определяющие выбор конкурентной стратегии. Алгоритм разработки конкурентной стратегии.

Тема 6. Стратегия как совокупность видов политики организации.

Задачи, решаемые стратегией. Детализация стратегии. Функциональные стратегии. Основное содержание конкретных функциональных стратегий: маркетинговой, кадровой, экономической, социальной, инновационной. Синергетический эффект функциональных стратегий. Структура функциональных стратегий.

Тема 7. Планирование развития организации.

Сущность и взаимосвязь стратегического и внутрифирменного планирования. Типы внутрифирменного планирования по степени неопределенности, по времени, по горизонту планирования.

Тема 8. Управление в период стратегических изменений.

Стратегическое и внутрифирменное планирование. Цель перемен. Типы стратегических изменений. Стратегическое изменение. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии развития организации. Сущность трехступенчатой модели организационных изменений Курта Левина. Одномоментные и поэтапные изменения. Последовательность действий при управлении изменениями.

Тема 9. Сопротивление изменениям в организациях.

Организационное сопротивление. Причины сопротивления переменам. Устранение сопротивления изменениям. Стили менеджмента в период проведения преобразований. Уровни сопротивления изменениям: уровень индивида, уровень группы, организационный уровень. Факторы и пути преодоления сопротивления изменениям. Метод «аккордеона».

Тема 10. Оценка стратегических изменений.

Операционная эффективность и стратегическое позиционирование. Характеристика эффективной стратегии. Критерии эффективности. Оценка стратегии. Факторы успеха стратегии.

Тема 11. Эффективность изменений в организации.

Факторы, влияющие на результативность деятельности организации. Внутренняя и внешняя эффективность организации. Показатели статической и динамической эффективности. Эффективность организационная, социальная, технологическая, экономическая, экологическая, правовая. Методы оценки экономической эффективности.

Тема 12. Управление эффективным развитием организации.

Основные черты эффективной организации. Стратегическая и тактическая эффективность. Комплексное исследование внутреннего устройства организации. Влияние параметров внешней среды на эффективность деятельности организации. Влияние стратегического управления на эффективность деятельности организации. Использование инструментария информационного потенциала организации для повышения эффективности деятельности организации. Основные проблемы оценки эффективности.