Добавил:
dimasi4ka619
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:менеджментот.docx
X
- •Визначення (поняття) і значення менеджменту. Еволюція менеджменту. Школи наукового і адміністративного управління. Школа людських відносин.
- •Сутність управлінської діяльності. Принципи управління. Функції управління і їх кратка характеристика.
- •Підходи до управління. Японська і американська модель управління.
- •Рівні управління: поняття, основні задачі. Необхідні навички для керівників кожного рівня. Управління фармацевтичною службою в Україні.
- •Внутрішні змінні фармацевтичних організацій і їх взаємозв'язок. Складові внутрішнього середовища підприємств.
- •Структура організації як внутрішня змінна; вимоги, що пред'являються до неї. Етапи створення організаційних структур фармацевтичних підприємств.
- •Вимоги, що пред'являються до особистості керівника (менеджера, підприємця). Соціально-психологічні стилі керівництва, їх вплив на діяльність колективу аптечних установ.
- •8. Самоменеджмент, його зміст і значення в діяльності керівника.
- •Функції і організація праці управлінського персоналу аптечних підприємств.
- •10. Організація праці керівника. Обов'язки завідуючого аптекою і його заступника.
- •Методи прямого і непрямого управління у фармації.
- •Система методів управління фармацевтичною організацією. Суть і класифікація організаційних методів управління.
- •Стратегічне планування, етапи процесу стратегічного планування. Управління реалізацією стратегічного плану, його оцінка.
- •Етапи стратегічного планування і їх характеристика. Вимоги, що пред'являються до цілей організації.
- •17. Контроль як функція управління, його суть, види, етапи.
- •18. Складові ефективного контролю.
- •19. Теорії мотивацій. Мотивація в системі аптечних установ.
- •5. За способом обґрунтування:
- •6. За способом прийняття:
- •7. За характером:
- •27. Значення документів в діяльності організації. Порядок оформлення документів.
- •28. Поняття підприємництва, умови його розвитку і основні риси підприємництва.
- •29. Принципи, види, організаційні форми, державна реєстрація підприємництва. Особливості підприємницької діяльності у фармації.
- •31. Сучасні структури управління і господарювання у фармації. Порядок їх організації, функціонування, управління.
- •36. Лідерство. Типи влади.
- •41. Порядок прийому на роботу. Види і порядок укладення трудового договору. Особливості контракту як форми трудового договору.
- •42. КЗоТ України про працю жінок. КЗоТ України про робочий час і час відпочинку. . КЗоТ України про працю молоді.
- •51. КЗоТ України про трудові суперечки.
51. КЗоТ України про трудові суперечки.
індивідуальні трудові спори - це протиріччя між працівником і власником (уповноваженим ним органом), що виникли в процесі трудових і пов'язаних з ними правовідносин.
Колективний трудовий спір (конфлікт) - це розбіжності, що виникли між сторонами соціально-трудових відносин, щодо:
а) встановлення нових або зміни існуючих соціально-економічних умов праці та виробничого побуту;
б) укладення чи зміни колективного договору, угоди;
в) виконання колективного договору, угоди або окремих їх положень;
г) невиконання вимог законодавства про працю.
Індивідуальні трудові спори розглядаються:
1) комісіями по трудових спорах;
2) районними, районними у місті, міськими чи районними судами.
Соседние файлы в предмете Менеджмент и Маркетинг у Фармации