- •Оглавление
- •Информация
- •План занятий (исходный):
- •Занятие №0 (30.01.2009) Аудитория 116
- •Занятие №1 (05.02.2009) Аудитория 552
- •Принятые правила шИн-2009:
- •Занятие №2 (13.02.2009) Аудитория 116
- •2. Качества инструктора
- •3. Разминки
- •4. Забивки
- •7. Цели вк (тренинг vs игра)
- •8. Иллюстрация
- •9. Орг. Вопросы по дг
- •Занятие №1п (14-15.02.2009) Дача Гайдара
- •Занятие №3 (20.02.2009) Аудитория 116
- •Упражнения с дг:
- •Компетенции:
- •Занятие №4 (27.02.2009) Аудитория 116
- •Занятие №5 (13.03.2009) Аудитория 124
- •Занятие №2п (14-15.03.2009) Дача Гайдара
- •Занятие №6 (20.03.2009) Аудитория 124
- •Занятие №7 (27.03.2009) Аудитория 124
- •2. Стили разрешения конфликтов в командах.
- •Занятие №8 (03.04.2009) Аудитория 124
- •Занятие №9 (10.04.2009) Аудитория 124
- •Занятие №10 (17.04.2009) Аудитория 124
Занятие №7 (27.03.2009) Аудитория 124
Цель:
№ |
Тема |
Ответств. |
Тайминг |
Начало |
Конец |
1 |
Сбор участников |
- |
5 мин |
18:00 |
18:05 |
2 |
Стили разрешения конфликтов в командах |
Николай |
|
|
|
3 |
Практика по отработке проблем в группе |
Николай |
|
|
|
4 |
Перерыв |
|
|
|
|
5 |
Роли в команде (теория + практика) |
Рома |
|
|
|
2. Стили разрешения конфликтов в командах.
Выделяют пять стилей (стратегий) поведения в конфликтных ситуациях: конкуренция, избегание, компромисс, приспособление, сотрудничество.
Стиль поведения любого человека в конфликте определяется: важностью удовлетворения собственных интересов (ценность предмета конфликта); активностью или пассивностью действий; вниманием к интересам другой стороны; индивидуальностью или совместностью действий (степенью кооперации).
1) Конкуренция. Этот стиль указывает на напористость и стремление настоять на своём. Его следует использовать, когда необходимо предпринять срочные и важные действия либо непопулярные меры.
2) Избегание. Для данного стиля характерны нерешительности и отсутствие кооперации. Он приемлем при решении тривиальных задач, когда нет шансов победить либо когда необходимо сделать перерыв в работе, чтобы собрать дополнительную информацию, или когда разрыв деловых отношений может обойтись слишком дорого.
3) Компромисс. Этот стиль сочетает напористость и кооперацию. Он используется, когда цели обеих сторон одинаково значимы, когда оппоненты обладают равной властью и обе стороны хотят устранить разногласия либо когда необходимо принять срочные и рациональные решения в условиях дефицита времени.
4) Приспособление. Данный стиль отражает высокую степень сотрудничества в команде; он прекрасно работает, когда люди осознают свою неправоту, когда создаётся атмосфера доверия, которая окажется полезной в дальнейших дискуссиях, или когда общая гармоничность отношений имеет особое значение.
5) Сотрудничество. Сочетает высокую степень напористости и тесную кооперацию. Использование этого стиля позволяет обеим сторонам достичь своих целей, хотя в этом случаем могут быть необходимы длительные переговоры.
Эти 5 стилей можно отобразить графически с помощью сетки Томаса-Килмена