- •Билет №1
- •1Перечислите факторы бизнес – среды, подлежащие детальному исследованию. Какими источниками информации следует воспользоваться для изучения среды?
- •2Каков алгоритм анализа конкурентной среды?
- •3Какие изменения будут внесены в орг. Структуру управления? Представьте блок-схему новой структуры управления, обоснуйте целесообразность изменений.
- •5Каков алгоритм формирования чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия? Каковы направления увеличения чистой прибыли?
- •7Назовите возможные причины кризиса организации на этапе становления нового бизнеса
- •Билет 2
- •Билет 3.
- •Билет №4
- •Билет № 4.
- •Билет 5
- •Билет № 6
- •Ситуация 6.
- •Ситуация 7
- •Линейная структура
- •Билет №8. Строительная компания сибинвест снижает объемы в условиях кризиса и меняет портфель.
- •2) Стратегическое видение, миссия и цели.
- •4) Кадровая политика и кадровое планирование в организации
- •6) Какие меры по предупреждению банкротства следует предпринять организации.
- •Билет № 9. На рынке сотовой связи появился Теле 2 с граесивной политикой.
- •10 Билет
- •Билет 11
- •Билет 11.
- •Ситуация 12
- •Ситуация 13
- •Ситуация 13.( холидей, снижение объемов продаж)
- •Факторы внешней среды организации:
- •Последовательность разработки антикризисной стратегии:
- •14 Ситуация
- •Ситуация 15
- •Ситуация 16
- •Билет №17
- •Билет № 18
- •Ситуация 18 ( автозона, новые запчасти)
- •1)Факторы внешней среды организации:
- •Билет 19
- •Ситуация 19 (сельхоз предприятие)
- •Ситуация 20
- •Билет №20.
Билет №4
ОАО «Шоколика» занимается производством кондитерских изделий. За 2008 -2009 годы существенно сжижается объем продаж, возросли затраты и снизился объем чистой прибыли. В составе источников финансирования возрасла доля заемных средств, в том числе штатных. Как следствие, ухудшение значение показателей экономического и финансового состояния. Для оптимизации затрат предполагается сокращение персонала на 20%.
Доля продукции, реализуемой через собственную сеть предприятия, составляет 70%.
Задание:
1) Что представляет собой план финансового оздоровления и какова его структура
2)По каким показателям можно оценить финансовое положение предприятия? Каковы рекомендуемые значения основных финансовых показателей?
3)Целесообразно ли содержание собственной розничной сети в сложившийся ситуации? Следует ли изменить портфель видов деятельности Предприятия?
4) Охарактеризуйте элементы процесса оценки работы персонала. На какой информации должно базироваться решение о сокращении персонала?
5.) Нуждается ли стратегия развития предприятия в изменениях? Как оценить эффективность действующей стратегии развития?
6) Охарактеризуйте процесс управления сбытом продукции. Какие мероприятия по оптимизации сбыта продукции Вы можете предложить?
7.
В каких новшествах
нуждается предприятие?
Билет № 4.
1. Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособной организации содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.
В первом разделе плана финансового оздоровления приводится общая характеристика организации. Во втором разделе представлены краткие сведения по плану финансового оздоровления:срок реализации плана; суммы, условия предоставления и сроки погашения государственной финансовой помощи;финансовые результаты реализации плана и др.В третьем разделе приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия. Четвертый раздел содержит:перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия,оценку потребности в финансовых ресурсах и их реализацию, аналитические обоснования перечисленных мероприятий и выводы.В пятом разделе должно содержаться описание и анализ товарных рынков, на которых «работает» и собирается «работать» предприятие. Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж. В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых. Следует отметить, что для разработки данного раздела плана финансового оздоровления применяются традиционные методики, в частности, методики разработки промтехфинплана. Восьмой раздел плана — финансовый план предприятия, включающий:прогноз финансовых результатов, обоснование потребности в дополнительных инвестициях и источников финансирования, модель дисконтированных денежных потоковагрегированную форму прогнозного баланса предприятия.
2. Анализ финансового состояния проводится по показателям, которые можно объединить в 4 группы: 1). Показатели платежеспособности (покрытия краткосрочных обязательств);-Коэффициент текущей ликвидности (Нормальное соотношение - 2); - коэффициент срочной ликвидности; коэффициент абсолютной ликвидности.2). Показатели эффективности использования активов(Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных ценностей; Коэффициент оборачиваемости оборотных средств); 3). Показатели использования заемных средств(Коэффициент краткосрочной задолженности; Коэффициент долгосрочных займов; Коэффициент погашения дебиторской задолженности); 4). Показатели прибыльности (рентабельности).
3. Отвечает кто как считает нужным, но например моя точка зрения такая: я бы сократил объем магазинов сети. Так как 70 % продаж идет от них не логично их полностью закрывать. Закрыть часть магазинов, а реализацию продукции направить на большие торговые сети.
4. Принято выделять 3 базовых способа оценки персонала: - оценка потенциала работника(потенциал работника говорит нам не о том какими качествами он обладает, а как он ими умеет пользоваться); индивидуальный вклад работника(индивид.вклад работника определяет ту часть результата, которую внес конкретный человек в общую сумму достижений конкретного подразделения или организации в целом); аттестация работника(это кадровое мероприятие призванное проверить соответствие уровня труда, качества и потенциала работника, требованиям выполняемой им деятельности).
На основание проведения оценки работы персонала, можно будет сделать выводы об эффективности работы сотрудников, их потенциале. А на основание этого принимать решения о сокращение.
5.
6.Основная доля реализуемой продукции происходила через сеть собственных магазинов (70%).
Большинство авторов выделяют три основных типа стимулирования сбыта: стимулирование потребителей, стимулирование производителя (собственного торгового персонала) и стимулирование бизнеса (посредников, с которыми работает организация).Основными мероприятиями по оптимизации сбыта продукции можно считать выход на большие торговые сети и оптово-розничные склады. +скидки. А для персонала это премии и т.п.
7. Компания нуждается продуктовых(это новые виды продукции) и процессных(новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые технологические процессы) инновациях.