14 Ситуация

Волжскому предприятию Автоваз необходимы инновации и реструктуризация. Правительство РФ выделило большие суммы для их осуществления и договорилось с французской компанией рено нисан об участии в реструктуризации предприятия. В результате компании рено нисан будет принадлежать 51% акций завода АвтоВАЗ.

1. Раскройте понятие инновация и перечислите их классификацию

2. Поясните сущность реструктуризации предприятия. Что включает реструктуризация неплатежеспособного предприятия.

3. Какие управленческие решения необходимо принять? Что такое управленческое решение? Перечислите этапы и методы управленческих решений

4. Какова цель продажи 51 акций заводу нисан рено?

5. К какому виду инноваций относятся реструктуризация собственности?

6. Можно ли рассматривать продажу акций в качестве источника формирования инновационной деятельности завода.

7. Необходимо ли изменения в составе топ менеджеров завода?

Обобщающие выводы в ситуации в целом.

1) Иннова́ция (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Виды инноваций

Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами.

Организационные - совершенствование системы менеджмента.

Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

а) новые для отрасли в мире;

б) новые для отрасли в стране;

в) новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

а) радикальные (базовые);

б) улучшающие;

в) модификационные (частные).

2) Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, и сбыта, управления персоналом

Сущность реструктуризации это комплексное преобразование активов, пассивов, ресурсов, орг структуры, собственности, комплексное преобразование всех элементов предприятия. Цель преодоление убыточности и достижение нормального, устойчивого финансово-экономического состояния.

Реструктуризация неплатежеспособного предприятия включает реструктуризацию кредиторской задолженности Отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация(переоформление задолженности в другой вид обязательств например краткосрочную задолженность в долгосрочную.

3) Управленческое решение – это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие то действия, связанные с достижение определенной цели или наоборот, вывод о том, чтобы воздержаться от каких либо действий.

Поэтому главное управленческое решение которое нужно обдумать это подписывать соглашение об увеличении продажи акций рено нисан.

Таким образом, будет получен контрольный пакет акций, который тем самым даст возможность представителям альянса Renault-Nissan назначать по необходимости руководителя завода и его топ-менеджеров, и принимать все управленческие решения на АвтоВАЗе. Теперешний директор АвтоВАЗа Игорь Комаров, что после произведенного слияния АвтоВАЗа с концерном Renault-Nissan российский автопроизводитель продолжит развивать отечественную автопромышленность, а не станет просто поставщиком запчастей для иностранных автокомпаний.

Этапы управленческих решений

1 выявление проблемы

2 анализ причин и постановка диагноза

3 поиск путей(вариантов) решения проблемы

4 оценка альтернатив и выбор наилучшего решения

5 согласование решения

6 утверждение решения

7 подготовка решения к реализации

Методы подготовки управленческих решений

Метод аналогии- использование аналогичных ситуаций

Метод инверсии – преодоление психолог. Инверсии и подход к проблеме с новой позиции.

Метод фантазии- идеализированные предложения.

Метод мозгового штурма – высказывание идей и обсуждение.

Морфологический анализ выделение функциональных направлений, формирование по ним идей и способов решения, подготовки комбинации идей.

Упрошение- отбрасывание факторов, выделение определяющих факторов.

Классификация – отнесение проблемы к типовой группе.

Структуризация – разделение на части развертывание проблемы.

Индукция- умозаключение от отдельных фактов к общему утверждению.

Дедукция – вывод по правилам логики от общих закономерностей к частному результату.

4) цель привлечь эффективного собственника, повысить эффективность деятиельность предприятия. Т.к Renault-Nissan планируют инвестировать в расширение и модернизацию производства автомобилей АвтоВАЗ серьезные суммы денег.

5) Институциональные инновации т.к меняется состав собственников.

6) Можно Альянс сможет обеспечить в первую очередь технологическую дисциплину при производстве машин под тремя брендами – Lada, Renault, Nissan. Результатом станет улучшение позиции на рынке и финансовых результатов. Renault-Nissan плнанирует направить огромные ресурсы в автоваз на глубокую на модернизацию

7) Т.к АвтоВАЗ пришел в такое финансовое положение то это в основном из за не грамотного руководства топ менеджеров. Но т.к контрольный пакет будет принадлежать рено нисан то Renault-Nissan может назначать по необходимости назначать руководителя завода и его топ-менеджеров, и принимать все управленческие решения на АвтоВАЗе