Классификация планов маркетинга По представленным в учебной литературе видам планов маркетинга в целях оптимального применения данных документов в рекламном бизнесе попробуем их классифицировать:

1. По периоду планирования: долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные. В общем, планы маркетинга разрабатываются ежегодно, тем не менее, периоды планирования для некоторых дорогостоящих промышленных продуктов, таких как самолет, могут быть дольше, а в некоторых динамичных отраслях, таких как телекоммуникации, электронная коммерция или рекламный бизнес, могут быть короче.

Для нового бизнеса план маркетинга должен стать той частью бизнес-планирования, которой отведена роль формирования стратегии развития на ближайшие, как минимум три года. Причем цели и задачи на первый год должны быть прописаны с особой тщательностью, в идеале – с разбивкой по месяцам. Такой маркетинговый план будет интегрирован в план операционный, отвечающий за описание бизнес-процессов: что и как делать, чтобы достичь поставленных целей. Подобный операционный план статен базой, которая послужит для планирования и организации всех бизнес-процессов предприятия в целом.

2. По организационному уровню:

• Стратегическое планирование характеризуется определением основных целей организации и адаптацией её видов деятельности к процессу достижения установленных целей. Этот процесс включает распределение необходимых ресурсов. Стратегические планы позволяют определить долгосрочную перспективу для лиц, принимающих решение.

• Тактическое планирование характеризуется определением порядка реализации видов деятельности организации, сформулированных в стратегическом плане. Тактические планы предусматривают более короткие по продолжительности виды деятельности, текущие или ближайшие действия, которые организация должна выполнить, чтобы реализовать более продолжительные стратегии.

• Оперативное планирование характеризуется определением процессов, необходимых для ежедневной или еженедельной организации основных видов деятельности: производственной, финансовой, творческой и т.п.

3. По подходам к процессу формирования маркетингового плана:

• Подход «Сверху вниз»: задача определения общей стратегии организации лежала в основном на руководителях высшего звена. Затем эта стратегия направляла процесс принятия решений менеджерами всех уровней.

• Подход «Снизу вверх»: планы разрабатывается на более низких уровнях, а потом сводятся в один основной план. Такой план может оказаться в большей мере ориентированным на покупателя, чем план, сформулированный мс помощью метода «Сверху вниз», т.к. он создается людьми, ежедневно общающихся с покупателями.

4. По уровню турбулентности окружающей среда:

• Реактивные и упреждающие стратегии и планы.

• Предпринимательские и творческие стратегии и планы.

Уровни турбулентности и соответствующие им стратегии и планы представлены в таблице 4.

Шкала турбулентности по и. Ансоффу

Таблица 4.

Уровень турбулентности	Название	Описание	Стратегии. Планирование
1	Повторяемость	Нет изменений	Реактивные и упреждающие стратегии и планы
2	Расширение	Медленные пошаговые изменения
3	Изменение	Быстрые пошаговые изменения
4	Прерывистость	Прерывистые, предсказуемые изменения	Предпринимательские и творческие стратегии и планы
5	Сюрпризы	Прерывистые, непредсказуемые изменения

5. По характеру мероприятий, отраженных в плане:

• План реактивного характера: отражает мероприятия по реагированию на свершившиеся события, требует определенной гибкости, смелости и самонадеянности для защиты своей позиции.

• План проактивного характера: отражает мероприятия по предвидению будущих событий и дает характеристику будущего организации.

6. По прогнозу различных сценариев развития бизнеса:

• пессимистический,

• консервативный,

• оптимистический.