- •1.Основные этапы эволюционного развития современной экономики, их характеристики.
- •2.Основные концептуальные стили управления хозяйственной деятельностью, их характеристики.
- •3.Этапы общего алгоритма стратегического менеджмента.
- •4.Стратегический потенциал фирмы, его назначение и составляющие.
- •6.Факторы влияния внешней среды, их роль и основные составляющие.
- •7.Факторы влияния внутренней среды, их роль и основные составляющие.
- •8.Миссия фирмы, ее назначение и правила формулировки.
- •9.Возможные виды и содержание мотивации бизнеса.
- •10.Базовый рынок, его описание и назначение.
- •11.Стратегии стабильности, их разновидности и специфика.
- •12.Стратегии сокращения, их разновидности и специфика.
- •13.Стратегии интегративного роста, их разновидности и специфика.
- •14.Стратегии диверсификационного роста, их разновидности и специфика.
- •15.Базовые стратегии конкурентной борьбы, их разновидности и специфика.
- •16.Конкурентоспособность товара и фирмы, их определение и специфика. Основные показатели потребительного качества товара и услуг.
- •17.Особенности развития фирм в зависимости от масштабов их деятельности.
- •18.Учет специфики этапов жизнённого цикла отрасли при выборе стратегических решений.
- •1. Выведение товара на рынок
- •2. Рост
- •3. Зрелость
- •4.Упадок
- •20.Учет рыночных позиций фирмы при выборе стратегических решений.
- •21.Анализ сбалансированности товарного портфеля компании, его назначение и порядок проведения.
- •22.Влияние уровня предпринимательского риска на выбор стратегических решений.
- •23.Функциональные стратегии фирмы, их назначение и содержание.
- •24.Стратегии международного бизнеса, их цели, формы реализации и этапы развития.
- •25.Инвестиционные стратегии, их цели и формы.
1.Основные этапы эволюционного развития современной экономики, их характеристики.
Любые планы проходят стадии:
- долгосрочные (очень обобщенно, что в принципе будем выпускать 10-15-20 лет)
- среднесрочные ( более конкретные, речь идет об объемах чаще всего 5-7лет)
- краткосрочные – в следующем году
- планово-текущие – в следующем году.
Долгосрочные – стратегические. Характерные особенности совр. хозяйственной ситуации это нестабильность рыночной конъюнктуры, к характеристикам которых можно отнести:
Степень привычности производственной деятельности;
Темп изменения факторов внешней среды;
Общее экономическое состояние;
Предсказуемость будущего состояния рынка
Внешняя обстановка очень усложнилась. Технологический процесс стал более сложным. Увеличились требования. Изменилась динамика – скорость изменения внешней среды. Необходимо использовать планирование. Успех развития современного бизнеса зависит от наличия и эффективности функционирования собственной сисетмы эффективного планирования на предприятию. Для понимания это проблемы рассмотрим этапы развития экономики с конца 19 века по сегодняшний день
Как изменялась рыночная ситуация. Оценивая путь, пройденный экономикой развитых стран за последний век можно выделить следующие три периода:
1880-1930-эпоха массового производства. Для нее характерно – начало складываться современное производство, до этого упор на натуральное хозяйство. Основная цель эпохи – максимальный объем производства слабо дифференцированного товара с установкой на сокращение собственных издержек и отпускных цен. Характеристика экономической ситуации – четкое разграничение отраслей, стабильность и предсказуемость перспектив роста, планирование на осн изучен и сбора( обработки) статистических данных.
1930-1950 годы –эпоха массового сбыта, когда производство начало превышать спрос на него. Осн цель – сохранение высокой прибыли за счет расширения номенклатуры производимой продукции. Происходит усовершенствование сбыта при выявлении и формировании потребностей клиента. Зарождается маркетинг. Хар-ка экономической ситуации – происходит зарождение маркетинга. При этом сохраняется относительная стабильность и предсказуемость экономического развития, а значит и возможность применения традиционных методов планирования. Одновременно усиливается процесс научно-технических изысканий.
Сер 1950-и далее – эпоха пост индустриального развития. Главные определители – ускорение темпов научно-технического прогресса. Новый уровень благосостояния общества, неуклонное усложнение внешней среды и повышение неопределенности ее характеристик. Особую роль начинает играть конкурентная борьба.
От 50 до 60 продолжает проводится планирование на основе экспертной экстропиляции. Планирование на основе предвиденья изменений.
От 80 и по сей день – концепция стратегического менеджмента. В силу отмеченных обстоятельств, из традиционного долгосрочного планирования выделилось самостоятельное направление –«планирование стратегическое», специально ориентированное на предвидение будущей деятельности фирмы в современных непредсказуемых рыночных условиях. На базе этого планирования сложилась система стратегического менеджмента.