28.Нормирование (планирование потребности) оборотных средств.

Задачи нормирования являются определение величины ресурсов, необходимых в формировании минимально нормируемых оборотных средств предприятия.

Норматив оборотных средств – это минимальный плановый размер ОС, постоянно необходимых для нормальной деятельности предприятия.

Производственные запасы включают в себя:

Текущий; страховой; сезонный; подготовительный

1. Текущие запасы – необходимые для обеспечения бесперебойной и ритмичной работы предприятия в интервале между двумя очередными поставками.

- запас текущий максимальный

где К – среднесуточное употребление сырья

И – интервал поставок.

- запас текущий средний

2. Страховой запас необходим для обеспечения бесперебойной работы предприятия в случае задержки поставок.

- определяется наиболее продолжительной задержкой поставок в предыдущем году.

3. Подготовительный запас необходим в тех случаях, когда используется сырье, которое при запуске его в производство, требует предварительной обработки

,

где - время подготовки

4. Сезонный запас необходим в тех случаях, когда происходит его сезонное использование и сезонное поступление

,

где - время сезона

29.Источники формирования оборотных средств.

ОбС предприятия – это предметы труда, которые единожды используются в процессе производства и сразу переносят стоимость на стоимость готовой продукции. (Например: мука, уголь и т.д.)

В своем движении оборотные средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.

Источники формирования оборотных средств делятся на два вида:

1.Собственные оборотные средства:

а) оборотный капитал (средства владельцев предприятия);

б) прибыль — основной источник;

в) устойчивые пассивы (средства, приравненные к собственным):

- задолженность по заработной плате;

- задолженность бюджету;

- задолженность за тару;

- предоплата.

2. Привлеченные оборотные средства:

а) заемные (краткосрочные кредиты банка);

б) государственный кредит;

в) прочие (остатки фондов, резервов, неиспользуемых по прямому назначению).

30.Оценка влияния внешней среды на функционирования организации.

Оценка влияния внешней среды на функционирования организации

Внешняя среда — это те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на неё воздействовать. Одной из наиболее важных составляющих успеха организации является ее способность реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды.

Организации следят за внешней обстановкой с целью выявления и использования её благоприятных возможностей для достижения корпоративных целей, при этом избегания угрозы препятствий. Этот процесс называется «анализом факторов внешней среды».

Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четыре крупные группы: • политические и правовые; • экономические; • социальные и культурные; • технологические

Экономические факторы. Существует много экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. Например, такие, как насколько доступен кредит, какое влияние оказывают курсы обмена валют, сколько придется заплатить налогов, изменение спроса, енденции на рынке ценных бумаг, денежно-кредитная и финансовая политика

Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. основные социально-культурные факторы, с которыми организации сталкиваются чаще всего: ·рождаемость; · смертность; отношение к правительству; проблемы межэтнических отношений; · коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции; · стиль жизни; образовательные стандарты; · располагаемый доход; · по­купательские привычки; социальное благосостояние

Политические и правовые факторы. Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды: · расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством;; · законодательство об охране окружающей среды; антимоно­польное законодательство; · государственное регулирование; · изменения в налоговом законодательстве; · денежно-кредитная политика;

Технологические факторы. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать