23.Методы анализа и синтеза оргструктур.

Экспертная оценка эффективности оргструктуры. Оценка эффективности позволяет определить уровень действующей организационной структуры с целью принятия решения о необходимости ее совершенствования. В качестве критериев эффективности структуры могут служить объективные измеряемые показатели, характеризующие конечные результаты деятельности организации, например, объем выпуска продукции, прибыль, себестоимость и т.д. При определении весов критериев эксперты должны исходить из условий функционирования организации. Веса могут быть определены путем непосредственной оценки важности критериев или путем парных сравнений. Оценки могут измеряться в баллах, например, числом в интервале от 0 до 1. Также могут быть использованы качественные оценки, которые затем уже будут переведены в баллы. Например, отлично = 1,0; очень хорошо = 0,75; хорошо = 0,625; удовлетворительно = 0,5; посредственно = 0,25; неудовлетворительно = 0. Оценки выставляются исходя из особенностей структуры: степень централизации, распределение ответственности и др. Интегральная оценка определяется с помощью методов интеграции измерений.

Формирование вариантов структуры методом морфологического анализа.

В качестве комбинируемых признаков выбираются параметры, характеризующие принципы, на которых будет построена структура, способы ее создания, форму реализации и т.д. Для каждого признака формируются альтернативные варианты. Например, количество пикселей у камеры телефона: 2px (а11), 1,3px (а12), 0,3px (а13), 0px (а14); размер экрана: 3,5 дюйма (а21), 2 дюйма (а22), 2,7 дюйма (а23), 1,5 дюйма (24); вид: слайдер (а31), раскладушка (а32), сенсорный (а33); цвет: черный (а41), красный (а42), стальной (а43).

После того, как будут выбраны подходящие признаки, осуществляется комбинирование альтернатив и отбрасывание наихудших комбинаций – несовместимых, наименее эффективных и труднореализуемых, не соответствующих требованиям. При этом лучше использовать пошаговую процедуру с последовательным перебором признаков.

Сформированные в результате морфологического анализа перспективные варианты организационной структуры затем детально прорабатываются. Окончательный выбор может осуществляться с помощью метода экспертной оценки эффективности оргструктуры.

Выбор типа организационной структуры на модели зависимостей параметров.

Данный метод заключается в выработке рекомендации относительно типа организационной структуры, исходя из характеристик, описывающих внешние и внутренние условия деятельности организации.

На основе знаний экспертов строится сеть зависимостей, отражающая влияние. На выбор типа структуры влияет, прежде всего, сложность управления, определяемая тремя факторами: степенью неопределенности окружения, технологической сложностью и сложностью координации.