Содержание и средства проведения экономического анализа

Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием факторов и отражённые через систему экономической информации. Экономический анализ опирается на систему экономических показателей, характеризующих: конечные результаты; себестоимость; рентабельность; выполнение обязательств; эффективность. Экономический анализ - исследование количественных аспектов экономических явлений. Результат - экономическая интерпретация.

Классификация видов экономического анализа. В зависимости от масштаба объекта анализа различают: народохозяйственный анализ; отраслевой анализ, территориальный анализ; анализ ведомств и предприятий; анализ производственных единиц; анализ стадий расширенного воспроизводства; анализ различных аспектов производственной деятельности; анализ составных элементов производства и производственных отношений.

Дифференциация анализа по типам потребителей анализа выделяет: 1) внутренний управленческий анализ, являющийся составной частью управленческого учета и выполняемый для информационного обеспечения администрации, руководства предприятия; 2) внешний финансовый анализ, выполняемый на основании публичной финансовой и статистической отчетности для обслуживания внешних пользователей информации о предприятии – собственников, вышестоящих органов управления, контрагентов (поставщиков, покупателей, кредитных организаций).

Если судить по стадии управленческого цикла выделяют: 1) предварительный анализ; 2) текущий анализ; 3) заключительный анализ.

По длительности анализируемого периода различают: годовой, квартальный месячный декадный, ежедневный анализ.

Методология экономического анализа. Экономический анализ можно определить как методологию, базирующуюся на законах развития и функционирования систем, рассматривающую экономические процессы и явления в их взаимосвязи, в постоянном движении и развитии.

Модель как средство экономического анализа. Основным инструментом экономического анализа является модель. Рассмотрим основные принципы разработки экономико-математических моделей. 1. Комплексность. Принцип комплексности предполагает полноту и всесторонность рассмотрения объекта анализа. 2. Учет неопределенности. При построении экономико-математических моделей необходимо учитывать неопределенность, вызванную, с одной стороны, действием внешних и внутренних случайных факторов на субъекты экономической деятельности, а, с другой стороны, неполнотой и неточностью информации об экономических явлениях. 3. Динамичность. Динамичность экономических процессов, изменчивость их параметров и структурных отношений порождает ряд требований к процессу разработки экономико-математических моделей, в частности, к организации сбора информации. Классификация моделей, используемых в экономическом анализе, может осуществляться по разным признакам. 1)По степени абстрактности модели можно разделить на формализованные (математические) и слабо формализованные (семантические). 2) По учету фактора неопределенности выделяют детерминированные и стохастические модели, необходимо оценить влияние факторов, по которым нельзя построить детерминированную модель. 3) По учету фактора времени различают статические и динамические модели. Динамические модели позволяют проанализировать изменение показателей деятельности предприятия во времени.

21.Системное описание экономического анализа (основные этапы). Под системным описанием экономического анализа понимается последовательность проведения анализа сложных экономических систем средствами экономико-математического моделирования, опирающуюся на методологию системного анализа. Выделяют пять типовых этапов, осуществляемых в той или иной мере практически при любом виде анализа: 1. Выявление цели анализа и условий его проведения. Прежде всего, необходимо выделить объект анализа. Важно знать для кого проводится анализ, кто является потребителем. Необходимо четко сформулировать сущность исследуемой проблемы и цель анализа, т.е. те вопросы, на которые требуется получить ответы. Как правило, целями анализа являются: оценка динамики прошлой деятельности и прогноз дальнейшего развития; выявление причин возникновения текущей ситуации, выявление закономерностей ее развития, причинно-следственных связей между различными состояниями; разработка оптимальных плановых решений по выбранным критериям эффективности при заданных ограничениях. 2. Определение структуры предметной области. На данном этапе выделяются подсистемы предметной области путем декомпозиции. Декомпозиция может осуществляться различными способами, по разным основаниям – по объектам анализа, по этапам анализа, по способам и т.д. Если структурные блоки представляют собой этапы выполнения анализа, можно построить также модель взаимосвязи этапов, например, по технологии IDEF0. Такая модель будет особенно полезна в том случае, если результаты выполнения одних этапов используются на других. 3. Формирование взаимосвязанной системы показателей, формализация. Задача этого этапа – построение модели, которая бы отражала связи между исходными показателями, описывающими объект анализа, и результирующими оценками. Сначала каждый блок иерархии, построенной на предыдущем этапе, рассматривается как «черный ящик», т.е. определяются его входы (исходные данные) и выходы (результаты анализа). Входами могут быть данные финансовой или управленческой отчетности, выходами – оценки, обобщенные показатели, критерии. 4. Проведение расчетов на модели.Данный этап начинается с исследования модели, в ходе которого выясняются такие вопросы, как, например, единственно ли решение, какие переменные (неизвестные) могут входить в решение. Затем происходит сбор исходных данных и собственно нахождение решения на модели. 5. Анализ полученного решения, его применение. На этом заключительном этапе встает вопрос о правильности и полноте результатов моделирования, о степени практической применимости последних. Могут использоваться как математические методы проверки, так и неформальные. Найденное на модели решение – это еще не управленческое решение, готовое к реализации. До того, как начать действовать, лицу, принимающему решение необходимо осмыслить результаты анализа, сформулировать выводы