7. Управление и персонал компании
Организационная структура компании (схема взаимодействия сотрудников)
Директор
Бухгалтер
Инженер конструктор
Ландшафтный архитектор
Производственная бригада
Дендролог
Строители
Агроном - садовник
Водитель
Дизайнер
Рис.5 Организационная структура компании
Обязанности:
Директор
осуществляет общее руководство, кадровую политику
выступает во всех государственных органах управления от имени фирмы
определяет потенциальных заказчиков
оформляет договора с заказчиками
осуществляет исследования рынка
осуществляет рекламную деятельность
Бухгалтер (в подчинении у финансового директора)
ведет финансовую деятельность в фирме - начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты.
Ландшафтный архитектор
разрабатывает архитектурный проект объекта
согласовывает его с заказчиком
разрабатывает график выполнения работ
осуществляет подбор материалов
производит расчет сметы на выполнения работ
осуществляет надзор за проведением работ
Инженер – конструктор
занимается строительством всех инженерных систем на участке
осуществляет эксплуатацию и ремонт оборудования
выполняет на объектах электромонтажные работы
является бригадиром на объекте
Производственная группа состоит из:
водителя, который осуществляет выезд на объект специалистов и доставку материалов и сырья на объект,
дизайнера, который разрабатывает дизайнерские проекты, на основе новейших достижений отечественного и зарубежного опыта, архитектурной науки, практики с использованием средств автоматизации проектирования разрабатывает ландшафтные решения и архитектурно-строительную часть проектов
дендролога, проводящего инвентаризацию растительности на объекте
агронома-садовника, в обязанности которого входит анализ почвы по агрохимическим показателям, по рельефности местности и высадка растений в грунт
строителей, которые помогают в осуществление ландшафтного проекта
Руководство деятельностью предприятия ведёт директор, принимаемый по контракту. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.
Подбор персонала осуществляется с учетом следующих требований:
1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.
Все службы фирмы подчинены директору. Их функциональные обязанности описаны в положениях о службе, должностных обязанностях и регламентируются структурой управления. Руководители функциональных направлений имеют высшее образование, соответствующего профиля и опыт работы в своей сфере деятельности. [7]
№ |
Должность |
Кол-во сотрудников |
Примерная заработная плата в месяц без учета налогов |
Налог (ЕСМ, подоходный) |
1 |
Директор |
1 |
30000 |
52 500 |
2 |
Бухгалтер |
1 |
25000 |
43 750 |
3 |
Ландшафтный архитектор |
1 |
40000 |
70 000 |
4 |
Инженер-конструктор |
1 |
18000 |
31 500 |
5 |
Дизайнр |
1 |
40000 |
70 000 |
6 |
Агроном-садовник |
1 |
36000 |
63 000 |
7 |
Дендролог |
1 |
13500 |
23 625 |
8 |
Строители |
2 |
15000 |
26 250 |
9 |
Водитель |
1 |
9000 |
15 750 |
Итого: |
226500 |
328 375 |
||
Рис.6
В дальнейшем возможно повышение заработной платы сотрудников, в зависимости от поступающих заказов.