22.Системы управления запасами с периодическими проверками.

Системы с периодической проверкой состояния запасов (с фиксированным интервалом) позволяют проводить учет остатков лишь периодически.

Эти системы отличают более высокий средний уровень запаса.

Применяют их при низких удельных издержках на хранение.

Данные системы хорошо работают в условиях, когда можно с достаточной степенью уверенности предугадать размер спроса. В противном случае неожиданно возросший спрос в период между заказами может увести логистическую систему в дефицитное состояние.

Основным условием для применения систем с периодической проверкой состояния запасов являются:

низкие затраты по содержанию запаса,

хорошая предсказуемость спроса.

К преимуществам системы относят отсутствие необходимости в постоянном контроле наличия запасов на складе.

К недостаткам — сравнительно высокий уровень среднего запаса.

23. Операционный консалтинг.

Цель операционного консалтинга (менеджмента) - это максимально эффективное использование активов компании (включая человеческий потенциал) для преобразования имеющихся и/или привлечённых ресурсов в высоко конкурентные товары и/или услуги.

Операционный менеджмент – это комплекс мероприятий и действий, направленных на оптимизацию, развитие и совершенствование системы управления компанией, адаптации её к изменяющимся условиям и требованиям рынка, которые позволяют сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.

К области операционного менеджмента относятся вопросы, связанные с системами управления всеми видами ресурсов предприятия (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными, временными и пр.), организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, взаимоотношениями с клиентами, управлением персоналом, менеджментом качества пр.

Типовые задачи операционного консалтинга:

• Повышение управляемости бизнеса

• Уменьшение времени на принятие управленческих решений

• Повышение операционной эффективности бизнеса

• Снижение издержек

• Устранение проблем на стыках между подразделениями компании

• Распределение функционала и полномочий между подразделениями и отдельными сотрудниками

• Автоматизация документооборота, электронное делопроизводство, оптимизация информационной системы

• Внедрение систем бизнес-планирования и бюджетирования

• Организация учета, анализа и отчетности

• Оптимизация управления взаимоотношениями с клиентами

• Организация работы удаленных подразделений

• Внедрение системы эффективной мотивации персонала

• Оптимизация продаж и маркетинга

• Оптимизация поставок и логистики

• Управление проектами

• Управление активами (нематериальными активами, оборотными средствами, инвестициями, запасами , дебиторской задолженностью) итд.

Операционный консалтинг является неотъемлемой частью проектов по автоматизации отдельных областей деятельности компании. Внедрение ERP систем, построенных на типовых бизнес- моделях и процессах, требует их обязательной адаптации под специфику конкретной компании. Для этого необходим комплексный анализ существующей в компании системы управления.