17. Бизнес-план.

Бизнес-план – это план деятельности компании на определенный период времени. Степень детализации бизнес-плана и его особенности зависит от тех целей, для которых он составляется.

Бизнес-план проекта (инвестиционный бизнес-план) – это план деятельности компании по реализации инвестиционного проекта (новый вид продукции, новое производство, новое направление деятельности). К этой же категории относятся бизнес-планы вновь создаваемых компаний. Основная часть издаваемой литературы описывает проектное бизнес-планирование, хотя область бизнес-планирования вовсе не ограничивается этим видом планирования.

Бизнес-план помогает:

1) получать ясную картину финансового состояния предприятия;

2) принимать важные управленческие решения;

3) получать представление о рынке сбыта и системе маркетинга;

4) предвидеть и избегать трудности в процессе деятельности;

5) ставить конкретные задачи;

6) расширять производство;

7) привлекать внешнее финансирование при недостатке собственных ресурсов.

Стратегический бизнес-план – это план деятельности компании на долгосрочный период. Стратегический бизнес-план включает планы компании по текущим и по новым направлениям деятельности. Поскольку плановый период является длительным, стратегический бизнес-план определяет ограниченный круг ключевых показателей компании. Стоит отметить, что «длительность» - понятие очень условное, и то, что будет считаться длительным (долгосрочным) в одной отрасли, может считаться краткосрочным в другой.

Операционный бизнес-план – это план деятельности компании на финансовый год. В хорошо прогнозируемых отраслях возможно формирование операционного бизнес-плана на 2-3 года. Операционный бизнес-план включает планы компании по направлениям деятельности, сложившимся к моменту начала планирования, а также планы компании по утвержденным инвестиционным проектам. В силу короткого планового периода операционный бизнес-план предполагает высокую точность планирования.

18.Основные понятия управления запасами.

Размера заказа - это количества ресурсов, которое необходимо

поставлять для пополнения запасов. Точка заказа - это критический уровень

запасов, при котором следует подавать заказ на поставку очередной партии

ресурса. Страховой (резервный) запас - запас ресурсов, созданный для

недопущения дефицита в непредвиденных ситуациях.

Модели УЗ могут включать следующие виды затрат.

-Затраты на приобретение ресурса.

-Затраты на осуществление заказа включают в себя затраты на

оформление заказа и затраты на доставку заказа. Если запас пополняется

не готовым ресурсом со склада, а производится, то затраты на осуществление

заказа идут на организацию производственного процесса по выпуску партии

ресурса. В этом случае затраты на приобретение ресурса эквивалентны

издержкам производства ресурса.

-Затраты на хранение запаса представляют собой расходы на

физическое содержание запаса на складе и возрастают с увеличением уровня

запасов.

-Потери от дефицита представляют собой расходы, обусловленные

отсутствием запаса необходимой продукции. Они могут быть вызваны более

высокой платой за срочную доставку товара, ухудшением репутации у

потребителя, потенциальной потерей прибыли.

Время пополнения запаса может быть мгновенным в случае внешней

доставки заказа (доставка товара на торговую точку). В случае же когда

ресурс производится самой организацией, происходит равномерное

пополнение запаса на определенный срок (производство микросхем на

предприятии, на котором они в дальнейшем используются для сборки

электронной аппаратуры).

Время доставки заказа может быть определено более или менее точно,

в зависимости от дальности поставки, от наличия надежных поставщиков и

т.д. Ряд факторов может приводить к запаздыванию поставок.