19. Тарифная система оплаты труда: сущность, состав и содержание

Тарифная система – представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование зарплаты в зависимости от сложности условий труда народно-хозяйственной значимости и особенностей труда.

Тарифная система включает в себя

1. Тарифная сетка

2. Тарифная ставка

3. Тарифные коэффициенты

4. Тарифно-квалифицированные справочники

5. Надбавки, доплаты с тарифными ставками и оклады

6. Районные коэффициенты

Тарифная ставка – представляет собой совокупность тарифных разрядов, соответствующих их коэффициентов или соотношение тарифных ставок по размерам.

Тарифный коэффициент – показывает во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки первого разряда.

Тарифный разряд – определяется уровень квалификации работника и в зависимости от этого размера оплаты труда.

20. Рентабельность – показатель эффективности работы субъекта хозяйствования. Виды рентабельности

Рентабельность – показатель эффективности работы субъекта хозяйствования.

Виды рентабельности:

I. Рентабельность продаж – характеризует отношение прибыли к величине выручки от реализации продукции (работ, услуг), выраженное в процентах.

Чтобы определить влияние рентабельности отдельных изделий на общую рентабельность продукции необходимо:

1. Определить удельный вес каждого вида продукции в объеме реализации

2. Рассчитать индивидуальные показатели рентабельности.

3. Определить величину влияния рентабельности отдельно изделия на среднюю величину.

II. Рентабельность капитала – характеризует величину прибыли с каждого возможного рубля средств предприятия.

Основными показателями рентабельности капитала являются

1. Рентабельность активов (имущества)

2. Рентабельность текущих активов

3. Рентабельность инвестиций

4. Рентабельность собственного капитала

21. Бизнес-планирование. Типы бизнес-планов

Типы бизнес-планов

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения.

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

3. Структура бизнес-плана и содержание разделов

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Введение.

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхования.

10. Финансовый план.