- •1. Основные производственные средства: понятие, классификация. Показатели, используемые для учета и оценки основных средств.
- •2. Обновление и выбытие основных средств. Физический износ основных средств и методы определения его величины.
- •3. Моральный износ основных средств, его виды и влияние на экономику предприятия.
- •4. Сущность, роль и оценка годовой суммы амортизационных отчислений, как важнейшего ресурса предприятия.
- •5. Амортизационная политика предприятия. Методы ускоренной амортизации и расчет ежегодной величины амортизации и отчислений в амортизационный фонд.
- •6. Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов.
- •7. Воспроизводство основных фондов: виды, источники финансирования.
- •8. Управление процессом привлечения заемных финансовых ресурсов на предприятии. Эффект финансового рычага.
- •10. Нормирование производственных запасов основных материалов. Оптимизация объемов производственных запасов на предприятии.
- •11. Нормирование оборотных активов и политика предприятия по их оптимизации в незавершенном производстве и в запасах готовой продукции.
- •12. Дебиторская задолженность, ее виды. Политика управления дебиторской задолженностью.
- •13. Политика финансирования оборотных активов на предприятия.
- •14. Роль спонтанных источников финансирования оборотных средств в ускорении их оборачиваемости.
- •15. Персонал предприятия, структура и классификация. Методы расчета потребности в персонале на промышленном предприятии.
- •16. Нормирование труда: функции, задачи и принципы. Методы нормирования затрат труда и качество норм.
- •17. Производительность труда и методы ее измерения. Пути повышения производительности труда на предприятии.
- •18. Составляющие элементы Единой тарифной системы Республики Беларусь. Расчет часовых тарифных ставок на основе ставки 1-го разряда.
- •19. Системы оплаты труда и условия их применения. Расчет величины заработной платы работающего при использовании различных систем.
- •20. Понятие производственной мощности предприятия и ее расчет. Анализ и пути повышения уровня использования производственных мощностей.
- •21. Денежные расходы предприятия, классификация их по целевому назначению. Методы планирования затрат предприятия.
- •22. Понятие затраты, издержки, расходы. Классификация затрат производства по экономическим элементам. Постоянные, переменные и общие затраты. Эффект масштаба производства (сила операционного рычага).
- •23. Классификация затрат производство по статьям калькуляции. Простые и комплексные, прямые и косвенные статьи калькуляции, методы расчета.
- •24. Распределение косвенных затрат по изделиям конкретного наименования.
- •25. Факторы, влияющие на уровень затрат и пути снижения себестоимости продукции.
- •26. Система показателей эффективности производства
- •28. Понятие рентабельности. Рентабельность производства и другие виды рентабельности. Взаимосвязь между отдельными видами рентабельности.
- •29. Управление конечными финансовыми результатами деятельности предприятия.
- •30. Учетная политика предприятия и ее влияние на размер прибыли.
- •31. Понятие и виды денежных потоков предприятия. Расчет величины денежных потоков и их оптимизация.
- •32. Сущность показатели и способы анализа конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия. Корпоративный профиль предприятия, его сущность.
- •33.Понятие качества продукции. Методы оценки качества Сертификация и стандартизация. Виды стандартов.
- •34. Ценообразование. Факторы, учитываемые при ценообразовании.
- •35. Методы ценообразования
- •36. Ценовая политика предприятия. Основные цели и виды. Ценовая стратегия предприятия цели методы средства и план.
- •37.Производственная программа, ее измерители и показатели. Планирование производства продукции в условиях рыночной экономики.
- •38. Выручка как источник собственных финансовых средств предприятия: понятия, методы определения, учета и планирования. Ассортиментная политика предприятия.
- •39. Сущность управления и его объективная необходимость. Организация как объект управления. Формы ее представления и классификация.
- •40. Истоки и эволюция менеджмента.
- •41. Сущность организационной управленческой структуры. Практические разновидности организационных структур. Организационно-правовые формы юридических лиц в Республике Беларусь.
- •43 Типы управленческих решений. Сущность процесса подготовки, принятия и исполнения управленческого решения. Особенности принятия управленческого решения в японском менеджменте.
- •44 Функция контроля в менеджменте: активность, этапы и мера контроля работников.
- •45. Потребности человека. Влияние трудовой ситуации на отношение к труду. Основные теории мотивации. Оценка мотивированного поведения по в. Вруму.
- •46. Целеполагание в планировании. Стратегические и тактическое планирование. Сущность, виды планов, принципы рационального планирования.
- •47. Стратегический менеджмент как процесс. Содержание основных этапов стратегического менеджмента.
- •48 Портфельные методы стратегического анализа: матрицы бкг и Мак Кинси, сущность и значение.
- •49. Стратегии конкурентной борьбы: лидерства по издержкам, дифференциации, концентрации, эксплерентная (пионерская), их сущность и условия применения
- •1. Стратегия минимизации издержек (силовая)
- •2. Стратегия дифференциации (соединяющая)
- •3. Стратегия фокусирования (нишевая)
- •4. Стратегия инновации (пионерская)
- •50. Комплексные методы стратегического анализа. Swot- анализ, сущность и условия применения
- •51. Анализ конкурентного потенциала отрасли методом 5-ти сил конкуренции м. Портера
- •52. Структура и цели стратегического анализа внешней среды предприятия. Методы отраслевого и конкурентного анализа
- •53. Характеристика функций мотивации и её основных категорий (потребности, мотивы, стимулы)
- •54. Сущность инвестиций. Показатели и методы оценки инвестиционного проекта.
- •55. Назначение и структура бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •57. Денежные потоки. Приведение инвестиционных затрат и дохода по проекту в сопоставимый вид путем капитализации и дисконтирования.
- •58. Логическая модель оценки эффективности инвестиций.
- •59. Индикативный график погашения и обслуживания кредита в системе капитализации и дисконтирования.
- •60. Состав и назначение системы показателей финансовой эффективности проекта.
- •61. Показатели технической эффективности проекта, характеризующие экономию ресурсов по проекту, пример расчета, графическая интерпретация.
- •1)Уровень технологий
- •2)Уровень изделия
- •3) Уровень организации производства
- •64. Показатели, характеризующие период возврата инвестиций за счет чистого дохода: экономическая сущность, пример расчета, графическая интерпретация показателей.
- •65. Оперативная оценка проекта. Графическая интерпретация показателей финансовой и экономической эффективности проекта.
- •66. Коммерческие риски: классификация, оценка вероятности и степени риска, стратегия и тактика управления рисками.
32. Сущность показатели и способы анализа конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия. Корпоративный профиль предприятия, его сущность.
Конкурентноспособность-способность компании, фирмы производить продукцию, услуги, соответствующие или превосходящие по качеству и стоимости уже присутствующие на рынке товары или услуги.
ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ-критерии, определяющие уровень конкурентоспособности определенного товара на рынке. Выделяют единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности.
Единичные показатели отражают процентное соотношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукции конкурента или эталона
где П. и П — уровень параметра /го изделия и эталона соответственно.
Групповые показатели объединяют единичные показатели по какой-либо однородной группе параметров (экономические, технические и т.п.) с помощью весовых коэффициентов (а), определяемых экспертным путем:
Интегральный показатель представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (Г^) к групповому показателю по экономическим параметрам (Гэ):
Если И> 1, то продукция превосходит изделие эталон (или изделие конкурента), если И< 1, то анализируемое изделие уступает образцу или изделию конкуренту.
Кроме описанной выше методики оценки конкурентоспособности продукции можно использовать также построение динамического ряда, отражающего долю данного предприятия на рынке анализируемой продукции. Естественно, что чем эта доля выше, тем выше фактическая конкурентоспособность продукции данного предприятия, и наоборот. С этой же целью можно рассчитать соотношение долей рынка, занимаемых данным предприятием и его основным конкурентом. Желательно, чтобы это соотношение превышало единицу.
Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Сравнение проводится по группам технических и экономических параметров. При оценке используются дифференциальный и комплексный методы оценки суть который вкратце изложена ниже.
Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности, основанный на использовании единичных параметров анализируемой продукции и базы сравнения и их сопоставлении.
Если за базу оценки принимается потребность, расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле:
,где qi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру (i = 1, 2, 3, ..., n); Pi - величина i-го параметра для анализируемой продукции; Piо - величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью; n - количество параметров.
при оценке по нормативным параметрам единичный показатель имеем два значения - 1 или 0. При этом если анализируемая продукция соответствует обязательным нормам и стандартам, показатель равен 1,в обратном случае-0.
Если за базу оценки принимается образец, расчет единичного показателя
Дифференциальный метод позволяет лишь констатировать факт конкурентоспособности анализируемой продукции или наличия у нее недостатков по сравнению с товаром - аналогом. Он, однако, не учитывает влияние на предпочтение потребителя при выборе товара весомости каждого параметра. Для устранения этого недостатка используется комплексный метод оценки конкурентоспособности. Он основывается на применении комплексных показателей (групповой и интегральный) или сопоставлении удельных полезных эффектов анализируемой продукции и образца.
Смешанный метод оценки представляет собой сочетание дифференциального и комплексного методов. При смешанном методе оценки конкурентоспособности используется часть параметров рассчитанных дифференциальным методом и часть параметров рассчитанных комплексным методом.
Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей. Корпоративный профиль – это образ компании или ее продукции в глазах целевой группы.