Прогноза счета прибылей и убытков
Прогноза движения денежных средствами
Прогноза баланса предприятия
основной бюджет разрабатывается на базе операционного и финансового
операционный состоит из бюджетов
продаж
производства
запасов
затрат на материалы
накладных расходов
прямых затрат на оплату труда
коммерческих расходов
управленческих расходов
прибылей и убытков
финансовый бюджет включает
инвестиционный бюджет
кассовый бюджет
балансовый отчет
формы планирования
централизованное
децентрализованное
комбинированное
выбор планирования зависит от
масштабов организации
характера основного производства и уровня развития диверсификации
организационной структуры
квалификации специалистов-плановиков
состояния учета
Четыре стадии процесса планирования
постановка целей организации
анализ внешней и внутренней среды организации, оценка ее сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей
изучение и анализ альтернатив программ действий организации
выбор программ и их реализация
основные этапы стратегического планирования
оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны
выборы — опираясь на результат оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию
исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации
анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем чтобы можно было вносить необходимые коррективы
три основных направления стратегического планирования
Анализ сферы деятельности
Оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны)
Формулировку стратегий
выбранная стратегия охватывает следующие основные области
кадры
ресурсы
исследования и разработку
производство (технологию)
управление)
обработку информации, менеджмент)
финансы
рынки
Бизнес-план
Бизнес-план — документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.
Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются:
сущность проекта (вид деятельности)
обоснование проекта (состояние спроса и предложения)
обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы)
необходимые для реализации проекта средствамиконечные фиинансовые итоги осуществления проекта
Основные пользователи бизнес-плана
разработчики
сотрудники предприятия
потенциальные инвесторы
Типовая структура бизнес-плата
титульный лист
вводная часть
анализ положения дел в отрасли
сущность проекта
план по маркетингу
Паказатель — выражение планового задания на основе использования упорядоченной системы признаков, количественный или качественных.
Основные виды показателей планирование
конечные, характеризующие результаты деятельности объекта на макроуровне — показатели, характеризующиеся продукцию, услуги
промежуточные, характеризующие продукцию, необходимую для создания конечного продукта;
натуральные, характеризующие производство и постребление в материально-вещественной форме
стоимостные, выражающие совокупные результаты производства — ввп, национальный доход
количественный — характеризуют прямые, непосредственные результаты производства (могут быть объемными и сетевыми)
качественные
объемные, определяющие размеры производства, эффективность труда, результативность
сетевые, выражающие задания по развитиюразличных элементов социальной инфраструктура
абсолютные — выражают количественную характеристику измеряемого процесса
оносительные — характеризуют эти явления на основе определенной базы, то есть в сравнении с другими
утверждаемые — обязательные для исполнения, могут носить адресный характер
расчетные — обосновывающие, обязательные
информационно-справочное (аналитические показатели)