- •Глава 1. Характеристика оао «мрск Центра и Приволжья» 6
- •Глава 2. Анализ организационной структуры оао «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» 20
- •Глава 3. Выявление проблем и пути их решения, совершенствование организационной структуры. 33
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика оао «мрск Центра и Приволжья»
- •1.1 Общие сведения о компании
- •1.2 Кадровая политика организации
- •1.3 Особенности экологического менеджмента в организации, как одного из приоритетных направлений дальнейшего развития
- •1.4 Жизненный цикл организации
- •1.5 Организационная культура организации
- •Глава 2. Анализ организационной структуры оао «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья»
- •2.1 Вид организационной структуры, уровни управления
- •2.2 Департаментализация
- •2.3 Централизация и децентрализация, охват контролем
- •2.4 Краткое описание деятельности некоторых отделов
- •2.5 Положительные и отрицательные стороны организационной структуры
- •Глава 3. Выявление проблем и пути их решения, совершенствование организационной структуры.
- •3.1 Выявление проблем и совершенствование организационной структуры оао «мрск Центра и Приволжья»
- •3.2 Базовые законы организации
- •3.3 Второстепенные законы организации
- •Заключение
- •Список литературы
2.2 Департаментализация
Департаментализация – это деление организации на различные структурные блоки (департаменты, отделы, службы). Исходя из того, что в рассматриваемой компании матричная организационная структура, легко сделать вывод о том, что в ОАО «Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Приволжья» смешанная департаментализация, включающая в себя функциональную департаментализацию и проектную департаментализацию. Если говорить в целом, то совсем нередко в организациях вводятся смешанные структуры, особенно когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования. Не существует ни одной структуры, которую можно было бы описать как универсальную. Создание самых различных подразделений диктуется конкретными условиями функционирования организации.
В рассматриваемой компании функциональная департаментализация представлена 30 отделами и 9 филиалами. Данный вид департаментализации позволяет группировать работников и их деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы:
производство
маркетинг
финансы
бухучет
управление персоналом
IT технологии
транспорт
обеспечение безопасности т.д.
Каждый отдел компании состоит из экспертов и специалистов в определенных областях, имеет непосредственного руководителя, что обеспечивает наиболее эффективное решение проблем.
Например, «Отдел безопасности» состоит из 10 охранников, которые в свою очередь подчиняются Начальнику службы безопасности, который подчиняется заместителю генерального директора по безопасности. Все работники связанные с этим отделом выполняю работу, связанную с осуществление функций безопасности в компании.
Проектная департаментализация заключается в наличии различных проектных групп, которые предоставляют собой своеобразные подразделения на временной основе. В ОАО «Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Приволжья» на данный момент времени осуществляется реализация проекта «Сохраним энергию леса». Руководитель проекта имеет в своем подчинении непосредственных участников проектной группы, а также специалистов задействованных из других отделов. Именно в этом случае, это исполнители отделов финансов, бухгалтерии и налогового учета, перспективного развития, транспорта и учета электроэнергии (водители), взаимодействия с клиентами и связи с общественностью, правового обеспечения, безопасности, логистики. А также филиалов компании: «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго». Руководитель проекта подчиняется Координатору проекта.
Главным плюсом смешанной департаментализации является то, что она позволяет избежать минусы отдельных видов департаментализаций, включая в себя лишь их положительные черты.