- •Глава 1. Характеристика оао «мрск Центра и Приволжья» 6
- •Глава 2. Анализ организационной структуры оао «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» 20
- •Глава 3. Выявление проблем и пути их решения, совершенствование организационной структуры. 33
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика оао «мрск Центра и Приволжья»
- •1.1 Общие сведения о компании
- •1.2 Кадровая политика организации
- •1.3 Особенности экологического менеджмента в организации, как одного из приоритетных направлений дальнейшего развития
- •1.4 Жизненный цикл организации
- •1.5 Организационная культура организации
- •Глава 2. Анализ организационной структуры оао «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья»
- •2.1 Вид организационной структуры, уровни управления
- •2.2 Департаментализация
- •2.3 Централизация и децентрализация, охват контролем
- •2.4 Краткое описание деятельности некоторых отделов
- •2.5 Положительные и отрицательные стороны организационной структуры
- •Глава 3. Выявление проблем и пути их решения, совершенствование организационной структуры.
- •3.1 Выявление проблем и совершенствование организационной структуры оао «мрск Центра и Приволжья»
- •3.2 Базовые законы организации
- •3.3 Второстепенные законы организации
- •Заключение
- •Список литературы
3.3 Второстепенные законы организации
Закон информационной упорядоченности
Суть закона: каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения).
В хозяйственной практике руководство ОАО «МРСК» максимально полно учитывает действия закона. В ОАО «МРСК» существует постоянная устойчивая связь между всеми основными характеристиками информации и качественными, количественными показателями деятельности организации, их устойчивости, конкурентоспособности, т.е. с повышением оптимизации количественных значений всех характеристик. Руководство ОАО «МРСК» обеспечивает свою организацию информацией на достаточно высоком уровне.
Закон единства анализа и синтеза
Суть закона: Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.
ОАО «МРСК Центра и Приволжья» регулярно осуществляет работу, направленную на анализ состояния системы организации. Также ОАО «МРСК Центра и Приволжья», параллельно с анализом осуществляют и синтез. Такое разделение осуществляется для изучения отдельных частей в целом. Необходимость такого разделения определяется тем, что когда отдельный элемент системы выделен в самостоятельный объект, то возможность изучения свойств повышена. В компании постоянно формируется связь между характерами, результатами аналитической работы и количественными, качественными параметрами организации, что направлено на повышение устойчивости, конкурентоспособности организации.
Закон композиции
Суть закона: каждая система (биологическая и социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития.
В ОАО «МРСК Центра и Приволжья»» использование этого закона осуществляется на основании следующих принципов:
принцип планирования (В компании для обеспечения пропорциональности разработана система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных);
принцип координации (В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» органы управления своевременно выявляют отклонения, которые возникают между отдельными элементами организационной системы).
Заключение
В данной работе изложены теоретические основы и практические аспекты организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия. Также в ходе исследования ОАО «МРСК Центра и Приволжья» была проанализирована организационная культура компании, изучен и разобран жизненный цикл организации, детально разобраны законы, действующие в организации.
Особенности системы управления и организационной структуры организации на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Целью работы являлся анализ организационной структуры, и последующее совершенствование организационной структуры предприятия, анализ организационной культуры, жизненного цикла, законов действующих на организацию.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры
сделать анализ организационно-управленческой структуры предприятия
разработать проект по совершенствованию организационной структуры предприятия
проанализировать жизненный цикл организации
проанализировать организационную культуру
разобрать законы, действующие на организацию.
Объект исследования – ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья».
Предметом исследования является организационная структура предприятия.
В результате реализации задач, поставленных в работе, можно сделать следующие выводы:
ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – многотысячная команда профессионалов. Филиалы Общества действуют на территории 9 субъектов Российской Федерации: Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областей, а также Республики Марий Эл и Удмуртской Республики. Компания обслуживает более 14 миллионов человек. Занимает 3 место в рейтинге компаний с наибольшей годовой выручкой в Нижегородской области.
Исследование жизненного цикла показало, что в результате благоприятной реализации законов организации, компания находится на стадии стабильного развития. Компании удалось за два года пройти стадию зарождения и развития. Следует отметить что ОАО «МРСК Центра и Приволжья не испытывало никаких серьёзных спадов за период своего существования и функционирования на рынке товаров.
Анализ организационной культуры, говорит о том, что ОАО «МРСК Центра и Приволжья» – это, прежде всего компания, обладающая высоким корпоративным духом, компания в которой существуют традиции, компания, которая уделяет огромное внимание микроклимату в коллективе, проводя для этого все возможные корпоративные предприятия.
Анализ организационной структуры ОАО «МРСК Центра и Приволжья», позволяет сделать вывод о том, что в организации матричный вид организационной структуры, большая степень децентрализации, в большинстве своем широкий охват контролем, смешанный тип департаментализации. В компании присутствует только два уровня управления: высший и низший. Таким образом, по степени децентрализации, организация характеризуется по схеме «Мяч-колокол».
Анализ действующих в организации законов, позволил понять причину столь стабильного и быстрого развития компании.
В ходе исследования были выявлены положительные и отрицательные моменты оргструктуры, за счет чего были определены области совершенствования организационной структуры компании. В результате совершенствования, был введен отдел маркетинга и осуществлено объединение некоторых дублирующих друг друга отделов.