17 Завершение фаза жизненного цикла проекта

завершающая фаза или окончание проекта

Достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта. Основные работы этой фазы:

· Планирование процесса завершения.

· Эксплутационные испытания окончательного продукта(ов) проекта.

· Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.

· Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.

· Оценка результатов проекта и подведение итогов.

· Подготовка итоговых документов.

· Закрытие работ и проекта.

· Разрешение конфликтных ситуаций.

· Реализация оставшихся ресурсов.

· Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов.

· Расформирование команды проекта.

18. Управление замыслом проекта как одна из основных подструктур

Замысел – основная цель проекта и необх для ее достижения деят-ть, а также все продукты и услуги, которые д.б. обеспечены в рамках проекта.

В контексте проекта термин «замысел» относится к след понятиям:

1.замысел продукта проекта (хар-ка буд продукта или услуги)

2. замысел проекта (характеристика деятельности, необх для получения продукта –рез-та с заданными специфическими характеристиками )

Достижение замысла продукта измеряется по отношению к требованию, тогда как достижение замысла проекта - по отношению к планам.

Управлении ЗП – подструктура УП, вкл в себя процессы, требуемые для гарантии того, что проект содержит все требуемые виды деятельности и только эти виды деят-ти необх для успешного завершения проекта.

УЗП – сложный и многогранный процесс. Можно с уверенностью заявить, что в его состав входят все существ виды управленч деят-ти. Значит. Внимание уделяется анализу проекта, что требует значит объема трудовых, финн и врем ресурсов. Затраты на прединвестицион исследования порой достигают 20% от общей стоимости проекта.

УЗП позволяет:

- предельно точно определить цели и задачи проекта

- обосновать его технич, Экономич, инновацион и соц значимость

- предусмотреть и нейтрализовать неожиданности и риски, связ. Реализацией проекта

- достичь осн. Цели самым экономичным путем

- выявить и обеспечить жизнеспособность проекта

- методически грамотно сформировать и обосновать замысел проекта.

В работы по созданию концепции П входит большой объем управленч работы и исследов деят-ти, который требует значит кол-ва, времени и ср-в на обоснование и формирование проекта.

19. Причины возникновения проекта

1.инициатива предпринимателя, который желает получить доп. доход за счет собств усилий

2. интересы кредиторов, которые рассчитывают получить опр прибыль на капитал

3. требования рынка – неудовлетвор спрос на проект/продукт

4. деловая необх-ть

5. запросы клиентов

6. технологический прорыв и возм-ть внедрения в инновации

7. избыточные рес-сы, которые м.б. использованы с пользой

8. реакция на политич давление или гос заказ

9. юридич требования

Вышеперечисл причины могут также именоваться проблемами, возможностями или потребностями бизнеса.