Тест 3.2.

"Неефективний керівник" [8, c. 472-473]

Інструкція. Вам пропонуються деякі твердження, з якими Ви або погоджуєтеся (відповідь "так"), або ні (відповідь "ні").

Опитувальник:

1. Чи постійно ви стикаєтеся з непередбаченими труднощами?

2. Ви компетентніше за інших і тому намагаєтеся робити все са­ мі?

3. Основна частина робочого часу йде на деталі, другорядні пи­ тання?

4. Чи доводиться вам робити багато справ одночасно?

5. Ваш стіл постійно завалений паперами без пріоритету важли­ вості?

6. Вам доводиться працювати по 10—14 год на добу?

7. Чи часто доводиться вдома займатися робочими проблемами?

8. Чи прагнете відкласти рішення питання, щоб згодом вирішити його остаточно?

9. Чи намагаєтеся прийняти найкраще рішення, а не найбільш реальне?

10. Чи турбуєтеся про те, щоб Ваш авторитет не постраждав ні за яких умов?

11. Вам постійно доводиться йти на компроміси, поступки?

12. У випадку неуспіху справи ви шукаєте винних підлеглих?

13. Чи почуваєте себе знаряддям у руках інших людей?

14. Чи дієте за звичною схемою в різних виробничих і життєвих ситуаціях?

15. Чи ви вважаєте, що повна інформованість підлеглих про хід справ на підприємстві знижує ефективність їхньої праці?

16. Чи намагаєтеся в екстремальних ситуаціях не брати на себе відповідальність за долю колективу, а спільно вирішуєте, що робити?

17. Чи вважаєте, що підлеглі не повинні обговорювати розпоряджень керівника?

18. Чи вважаєте, що стаж практичної роботи завжди дає перевагу перед фаховою освітою, професійними здібностями?

19. Ви намагаєтеся не ризикувати, "не висовуватися"?

20. Ви працюєте у вузькій професійній сфері, інше Вас не обходить?

Інтерпретація результатів тестування:

Підрахуйте кількість відповідей "так" і "ні". Оцініть свій результат.

Усі 20 запитань є критеріями неефективного управління. Висо­кий управлінський потенціал припускає відповіді "ні" на всі пи­тання. Ваші слабкі місця у відповідях "так". Кількість відповідей не менше ніж 15 "ні" характеризує досить ефективний управлін­ський потенціал.

Тести для самоконтролю:

1. Продуктивність – це:

1. якість трудового життя

2. один з критеріїв результативності

3. прибутковість

4. пропорційність виробничих процесів

2. Рентабельність, фондовіддача, фондоємність – це показники, за якими оцінюють ефективність:

1. управлінської діяльності

2. виробничо-господарської діяльності організації

3. діяльності структурного підрозділу організації

4. ефективність роботи менеджера.

3. Цільовий підхід до вивчення ефективності організації ґрунтується на:

1. визначенні ефективності організації за критерієм здатності організації до адаптації до змін середовища

2. забезпеченні мінімального рівня задоволення внутрішніх і зовнішніх складових організації, мотиви діяльності й цілі яких відрізняються

3. визначенні ефективності організації за критерієм здатності досягати цілей

4. вмінні менеджера віднаходити виходи з кризових ситуацій.

4. Ефективність організації – це:

1. її здатність існувати та досягати цілей з найвигіднішим співвідношенням результатів і витрат

2. її здатність виконувати управлінські функції таким чином, щоб організація могла досягати намічених цілей, оперативно реагуючи на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища

3. поділ за видами робіт та операцій з відповідною спеціалізацією управлінських працівників

4. пропорційність виробничих процесів.