Інформаційна складова.

Відповідні служби підприємства (організації) виконують певні функції, які в сукупності характери­зують процес створення та захисту інформацій­ної складової економічної безпеки. До таких належать:

1) збирання всіх видів інформації, що має відношення до діяльності того чи іншого суб'єкта господарювання (інформація щодо всіх видів ринків, політичних подій, тенденцій макроекономічного розвитку світової та національної економік; корисну науково-технічну інформацію);

2) аналіз одержуваної інформації;

3) прогнозування тенденцій розвитку науково-технологічних, економічних і політичних процесів на підприємстві (в організації), в країні та у світі стосовно конкретної сфери бізнесу (діяльності), а також показників, яких необхідно досягти суб'єкту господарю­вання (наприклад, фінансові прогнози, прогнози об'єктів вироб­ництва й технологічного розвитку);

4) оцінка рівня економічної безпеки за всіма складовими та в цілому, розробка рекомендацій для підвищення цього рівня на кон­кретному суб'єкті господарювання;

5) інші види діяльності з розробки інформаційної складової еко­номічної безпеки (зв'язок із громадськістю, формування сприятли­вого іміджу фірми, захист конфіденційної інформації).

2. Реструктуризація підприємства – це:

а) комплекс заходів (організаційно - економічних, правових, технічних), спрямованих на зміну структури підприємства, організаційно-правових форм та форм власності.

б) здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних су­б’єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати в умовах ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію.

Реструктуризація підприємства спрямовується на розв’язання двох основних завдань:

по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства;

по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку. Реструктуризація підприємств здійснюється в таких формах:

Оперативна реструктуризація означає забезпечення ліквідності й суттєве поліпшення результатів діяльності підприємства. Вона триває приблизно 3-4 місяці. При цьому проводиться комплекс заходів:

● зміна окремих складових організаційної структури підприємства;

● створення і виокремлювання нових структурних підрозділів;

● оперативне зниження дебіторської заборгованості;

● зменшення величини оборотних фондів через виявлення і реалізацію (ліквідацію) зайвих запасів ;

● відмова (продаж паю) від пайової участі в інших підприємствах;

● скорочення обсягів основних фондів;

● аналітична оцінка й припинення вкладання неефективних інвестицій,

● зниження всіх видів витрат.

Стратегічна реструктуризація підприємства забезпечує довготермінову його конкурентоспроможність. Для цього необхідно визначити стратегічну мету підприємства, розробити стратегію розвитку, а також напрями та інструменти реалізації цієї мети.

Характеристика видів реструктуризації.

Організаційно-правовий вид реструктуризації передбачає процеси комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних підприємств.

Технічна реструктуризація пов’язана із забезпеченням такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, «ноу-хау», управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання й логістики.

Економічна життєздатність досягається, коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика, забезпечують рівень економічної рентабельності підприємства, який відповідає сучасним умовам господарювання.

Фінансова життєздатність суб’єкта господарювання передбачає таку структуру балансу підприємства, за якої показники ліквідності і платоспроможності задовольнятимуть вимоги ринку.

Управлінська реструктуризація включає підготовку та перепідготовку персоналу, зміну організаційної структури підприємства, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.

Іноді підприємство потребує лише часткової (обмеженої) реструктуризації для відновлення економічної й технічної життєздатності. Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді підприємство потребує «усебічної» реструктуризації. Вона охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної і технологічної політики, зміни в менеджменті, організації тощо. Реструктурування підприємства в такий спосіб триває здебільшого до трьох років.

Вибір варіанта або виду реструктуризації підприємства полягає у виборі саме того, який повністю відповідатиме вимогам і пріоритетам розвитку підприємства, високій технологічності виробництва і конкурентоспроможності продукції.