- •Тема 9. (Лекція 16). Антикризова діяльність підприємства. План.
- •Основні функціональні цілі економічної безпеки:
- •Інформаційна складова.
- •Характеристика видів реструктуризації.
- •Основні варіанти проведення реструктуризації підприємств показано на рис 3.
- •3. Санація підприємства.
- •Викладач Яковина і.О.
Тема 9. (Лекція 16). Антикризова діяльність підприємства. План.
1. Економічна безпека підприємства.
2. Реструктуризація підприємства.
3. Санація та її види.
4. Банкрутство підприємства.
1. Економічна безпека фірми (підприємства, організації) — це такий стан корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку. Рівень економічної безпеки фірми залежить від того, наскільки ефективно її керівництво і спеціалісти (менеджери) будуть спроможні уникнути можливих загроз і ліквідувати шкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища.
До негативних впливів на економічну безпеку відносять:
1) свідомі чи несвідомі дії окремих посадових осіб і суб'єктів господарювання (органів державної влади, міжнародних організацій, підприємств конкурентів;
2) збіг об'єктивних обставин (стан фінансової кон'юнктури на ринках даного підприємства, наукові відкриття та технологічні розробки, форс-мажорні обставини тощо).
Головна мета економічної безпеки підприємства - гарантувати його стабільне та максимально ефективне функціонування тепер і високий потенціал розвитку в майбутньому.
Основні функціональні цілі економічної безпеки:
висока фінансова ефективність роботи, фінансова стійкість та незалежність підприємства (організації);
забезпечення технологічної незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності;
досягнення високого рівня кваліфікації персоналу;
забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці;
ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу, майна, комерційних інтересів.
Основні напрями організації економічної безпеки за окремими функціональними складовими:
Фінансова складова – оцінюються загрози економічній безпеці, що мають політико-правовий характер і включають:
• внутрішні негативні дії (неефективне фінансове планування та управління активами; малоефективна ринкова стратегія; помилкова цінова й кадрова політика);
• зовнішні негативні дії (спекулятивні операції на ринку цінних паперів; цінова та інші форми конкуренції; лобіювання конкурентами неефективних рішень органів влади);
• форс-мажорні обставини (стихійне лихо, страйки, військові конфлікти) та обставини, наближені до форс-мажорних (несприятливі законодавчі акти, ембарго, блокада, зміна курсу валют, тощо).
Інтелектуальна і кадрова складова передбачає збереження та розвиток інтелектуального потенціалу підприємства та ефективне управління персоналом.
Техніко-технологічна складова передбачає здійснення кількох послідовних етапів:
Перший етап - аналіз ринку технологій стосовно виробництва продукції.
Другий етап - аналіз конкретних технологічних процесів і їх поліпшення.
На третьому етапі здійснюється аналіз товарних ринків, оцінка перспектив їх розвитку.
Четвертий етап передбачає розробку технологічної стратегії розвитку підприємства - виробника продукції.
П'ятий етап передбачає реалізацію планів технологічного розвитку підприємства в процесі здійснення ним виробничо-господарської діяльності.
Шостий етап - аналізуються результати практичної реалізації попередніх етапів.
Політико-правова складова охоплює такі елементи дії організаційно-економічного спрямування:
1) аналіз загроз негативних впливів;
2) оцінка поточного рівня забезпечення;
3) планування комплексу заходів, спрямованих на підвищення цього рівня;
4) здійснення ресурсного планування;
5) планування роботи відповідних функціональних підрозділів підприємства
(організації);
6) оперативна реалізація запропонованого комплексу заходів щодо організації належного рівня безпеки.