Організація
Організація як система.
Роль і місце організазації в сучасному суспільстві. система Структура організації: загальна характеристика.. Зміст сучасної організаційної парадигми.
Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
Внутрішні змінні та концепція їх взаємозв”язку
Визначення та характеристики зовнішнього середовища.
Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Матриця SWOT..
Людина в організації.
Взаємодія людини і організації: сучасні моделі. Варіанти системної поведінки людини в організації.
Місія і мета організації
УПРАВЛІННЯ.
Стратегічне планування.
Три основні сфери вибору стратегії організації. Еталонні стратегії розвитку.
Етапи стратегічного планування
Реалізація стратегії: тактика, політика, процедура та правила.
Прийняття і реалізація управлінських рішень.
Інформаційне забезпечення менеджменту.
Система інформації підприємства. .
Інформація: головні аспекти і вимоги.
Функція управління: організація.
Організаційні процеси на підприємствах. Управління функціями та управління процесами.
Функція управління: мотивація.
Мотивація: зміст та категоріальний апарат. Мотиваційний процес.
Т еорії змісту мотиваціїТеорії процесу мотивації.
Функція управління: контроль.
Контроль як функція менеджменту, його зміст, завдання та види.
Семінарські та практичні заняття.
№п/п |
ТЕМА |
|
Семінар. год. |
Контрл.роб. год. |
||
1. |
Вступ. |
|
2 |
|
||
Розділ І. Організація як система. |
||||||
2. |
Внутрішнє та зовнішнє середовище організації. |
|
2 |
|
||
3. |
Людина в організації. Проблеми формування ключового персоналу. |
|
2 |
|
||
Контрольна робота 1. 2 |
||||||
Розділ 11. Функції управління. |
|
|||||
4. |
Стратегічне планування: зміст та етапи |
|
4 |
|
||
5. |
Фунція управління: організація як процес та комунікаційні процеси в організації координування та адміністрування |
|
2 |
|
||
6. |
Функція управління: мотивація персоналу |
|
|
|
||
7. |
Функція управління: контроль – форми та методи |
|
2 |
|
||
8. |
Прийняття і реалізація управлінських рішень. |
|
2 |
|
||
9. |
Інформаційне забезпечення менеджменту. |
|
2 |
|
||
10. |
Антикризовий менеджмент |
|
|
|
||
|
Контрольна робота 2. 2 |
|||||
Розділ 3. Ефективний менеджер. |
||||||
11. |
Стиль керівництва. Лідерство. |
|
4 |
|
||
12. |
Управління конфліктами, змінами і стресами. |
|
2 |
|
||
13. |
Концепція організаційної культури. |
|
4 |
|
||
14. |
Управління малими групами та формування команди. |
|
2 |
|
||
15. |
Управління змінами та інноваціями. |
|
2 |
|
||
|
Контрольна робота 3. 2 |
|||||
Розділ 4 Корпоративне управління |
|
|
|
|||
16. |
Поняття ВАТ. Власники ВАТ. |
|
2 |
|
||
17. |
Спостережна рада: функції повноваження обрання |
|
2 |
|
||
18. |
Правління: функції та компетенції |
|
2 |
|
||
19. |
Управління корпорацією |
|
2 |
|
||
|
Контрольна робота 4. 2 |
|||||
Всьго годин |
|
40 |
8 |
|||
Практикум “ПРОФЕСІЙНИЙ МЕНЕДЖЕР”
1.. |
«Стратегічне планування» |
практ. робота |
|
2. |
«Структура організації» |
практ. робота |
|
3. |
«Щабелі влади» |
ділова гра |
|
4. |
«Комунікаційні стилі» |
ділова гра |
|
5. |
«Рішення» |
ділова гра |
|
6. |
«Вибір» |
ділова гра |
|
7. |
«Адміністрування» |
практ. робота |
|
8. |
«Контрольна для дорослих» |
ділова гра |
|