Підприємництво. Форми організації та механізм управління підприємницькою діяльністю

№

Термін

Визначення

Підприєм­ниц­тво

Виробниче підприєм­ниц­тво

Комерційно-торговельне підприєм­ництво

Фінансово-кредитне підприєм­ництво

Посеред­ницька під­приємницька діяльність

Підприєм­ство

Повне товариство

Товариство з обмеженою відповідаль­ніс­тю

Командитне

товариство

Акціонерне товариство

Малі підприємства

Великі підприємства

Асоціації

Корпорації

Консорціуми

Концерни

Картель

Синдикат

Трест

Управління

Менеджмент

Планування

Організація взаємодії

Мотивація

Контроль

Прийняття рішень

Комунікація

Маркетинг

Франчайзинг

Маркетин­гове середо­вище

Сегментація ринку

1. Форма організації та здійснення підприєм­ницької діяльності на засадах кооперації матеріальних та фінансових ресурсів і зусиль різних підприємств, спосіб достав­ки продукції та послуг споживачеві.

2. Таке регулювання спонукаю­чих стимулів праців­ника з боку менеджера, яке формує стале бажання працювати і сприяти досягненню цілей організації.

3. Об’єднання громадян або юридичних осіб з метою здійснення спільної господарської діяльності, яке ґрунтується на відповідаль­ності, яка обмежується тільки капіталом підприємства, і підприємець не відповідає своїм майном.

4. Систематизований процес виділення груп споживачів з метою посилення конку­рент­них позицій підприємства.

5. Цілеспрямована дія на об’єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв’язку зі зміною обставин.

6. Сукупність активних суб’єктів та сил, які діють за межами фірми і впливають на мож­ливості керів­ництва фірми влаштову­вати і підтримувати з ці­льо­­вими клієнтами відносини успішного співробітництва.

7. Товариство, що має статутний фонд, поді­лений на певну кількість акцій рівної но­мі­наль­ної вартості, і яке несе відпові­даль­ність щодо зобов’язань тільки майном товариства.

8. Тимчасові статутні об’єднання промис­лового і бан­­ківського капіталу для досягнення спільної мети.

9. Об’єднання самостійних підприємств заради встанов­лення єдиних цін, розпо­ділу ринків збуту.

10. Цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою виконання поставлених завдань та досягнення визначених цілей організації.

11. Функція менеджменту спрямована в пер­шу чергу на налагодження взаємозв’язків, розподіл влади та обов’язків між учасника­ми певної організації.

12. Діяльність у процесі організації якої самі суб’єкти економічної діяльності не вироб­ляють і не продають безпосередньо товари, а виступають як посередники між виробниками й споживачами.

13. Підприємства, в яких середньооблікова чисель­ність працюючих не перевищує 50 осіб, а обсяг валового доходу від реалі­зації продукції не пере­вищує суми, екві­валентної 500 тис. євро за середньорічним курсом НБУ.

14. Система організації діяльності фірми з розробки, виробництва і збуту товарів на основі вивчення запитів споживачів із метою одержання високого прибутку.

15. Самостійний статутний суб’єкт госпо­да­рю­вання, що володіє правами юридичної особи і здійснює виробничу, науково-дослідну і комерційну діяль­ність із ме­тою одержання відповідного прибутку.

16. Процес обміну інформацією, її змістовним значенням між двома чи більше осо­бами.

17. Статутні об’єднання підприємств промис­ловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі тощо на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємців.

18. Підприємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих перевищує 1000 осіб, а обсяг валового доходу від реалі­зації продукції перевищує суму, еквіва­лентну 5 млн. євро за середньорічним курсом НБУ.

19. Об’єднання підприємств, які зберігають свою юри­дичну і виробничу самостій­ність, проте об’єдну­ють свою комерцій­ну діяльність, мають єдині мар­кетингові служби, що займаються збутом продукції.

20. Спеціалізована область підприємницької діяльності, характерною рисою якої є те, що предметом купівлі-продажу виступа­ють цінні папери, валютні цінності й національні гроші.

21. Процес виробництва конкретних товарів, здійснен­ня робіт і надання послуг для їх реалізації споживачам.

22. Об’єднання громадян або юридичних осіб з метою здійснення спільної господарської діяльності, збе­рігаючи при цьому повну самостійність, але несуть повну солідарну відповідальність за зобов’язан­нями як майном товариства, так і своїм власним майном.

23. Процес вибору напрямків руху, розвитку із кількох альтернативних можливос­тей, які вибирає керів­ник для цієї організації за кожних конкретних умов, тобто як і що планувати, організовувати, керувати, мотивувати та контро­лювати.

24. Об’єднання громадян або юридичних осіб з метою здійснення спільної господарської діяльності на основі угоди, яке складаєть­ся із дійсних членів, які несуть повну від­по­відальність за зобов’язаннями това­рис­тва, та членів-вкладників, які відпові­дають за зобов’язаннями лише своїми внесками.

25. Договірні об’єднання, створені на основі поєднан­ня виробничих, наукових та ко­мер­ційних інтере­сів, з делегуван­ням окре­мих повноважень центра­лізованого регу­лю­вання діяльності кожного з учасників.

26. Діяльність, яка пов’язана із процесом ку­пів­лі-продажу товарів та послуг на ринку.

27. Договірні об’єднання, створені з метою постійної координації господарської діяльності, не втру­ча­ючись у виробничу і комерційну діяльність будь-якого з її учас­ників.

28. Діяльність спрямована на порівняння фак­тичних результатів із запланованими.

29. Господарські об’єднання, в яких повністю встановлена єдина система менеджменту виробництва, маркетингу, фінансів тощо.

30. Вид управлінської діяльності, який визна­чає перспективу і майбутній стан органі­зації, шляхи, способи та терміни його досягнення.

31. Безпосередня, самостійна, систематична, на власний ризик діяльність з виробниц­тва товарів та послуг із метою одержання прибутку.