13. Управління товарним асортиментом на підприємстві.

Товарний асортимент — це сукупність усіх товарних одиниць, що їх пропонує покупцям конкретний продавець.

Основними характеристиками товарного асортименту є

• широта (кількість асортиментних груп товарів),

• насиченість (загальна кількість усіх товарних одиниць),

• глибина (варіанти пропонування товарів у рамках кожної асортиментної групи)

• гармонічність (збіжність товарів різних асортиментних груп з погляду їх кінцевого використання, вимог до організації виробництва, каналів розподілу тощо).

Процес управління:

• Планування

• Організація

• Мотивація

• Контроль

14. Фактори конкурентоспроможності товару.

Так, до зовнішніх факторів відносяться наступні:

• діяльність державних владних структур;

• господарська кон'юнктура, що складається;

• розвиток родинних та підтримуючих галузей;

• параметри попиту.

До внутрішніх факторів відносяться наступні:

• діяльність керівництва та апарату управління підприємства;

• система технологічного оснащення;

• сировина, матеріали і напівфабрикати. При цьому якість сировини, комплектність її перероблення та величина відходів серйозно впливають на конкурентоспроможність підприємства;

• збут продукції: його об'єм та витрати реалізації.

15. Стратегічні аспекти товарної інноваційної політики.

16. Організаційні аспекти створення продуктової інновації.

«Новий товар» - модифіковані товари, радикальні нововведення, які відкривають принципово нові шляхи задоволення тих чи інших потреб.

Світові дослідження в галузі інноваційного менеджменту свідчать, що майже 60-80% успішних нововведень мають ринкове походження проти 20-40% які виходять з лабораторії. Разом з тим, нововведення, які базуються на фундаментальних дослідження можуть привезти до технологічного прориву, якій дає фірмі суттєві переваги перед конкурентами.

Рішення в галузі розробки і впровадження інновацій охоплюють не тільки функції маркетингу, а й інші функції підприємства. Існують 2 шляхи організації діалогу між функціональними підрозділами які залучаються до інноваційного процесу: стратегія пристосування інновацій та наступаюча (передача наукових або технічних знань безпосередньо у сферу задоволення потреб споживачів) інноваційна стратегія.

Великі промислові підприємства можуть створити відділи нових товарів або навіть дочірні підприємства, яке буде належати до рангу ризикових (венчурних) фірм.

Існує близько 50-ти творчих методів-ідей:

• мозкова атака

• синектика

• метод морфологічного аналізу

• метод контрольних запитань

• метод словесних асоціацій

• метод колективного блокнота

17. Планування створення продуктової інновації.

СКЛАДОВІ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОДУКТОВОГО ПРОЕКТУ

Етапи інвестиційного проекту	Фази інвестиційного проекту
	Напрямки діяльності	Зміст діяльності
Доінвестиційний	Наукові дослідження і розроблення	Дослідження можливостей; ви­вчення забезпечення; техніко-економічне обґрунтування (ТЕО); підготовка аналітичного висновку
Інвестиційний (запровадження проекту)	Придбання непредметної технології (патенти, ліцензії, торгові марки, конструкції, моделі та послуги технологічного змісту)	Закупівля і передача технологій і основних проектних робіт
	Інструментальна підготовка й організація виробництва, придбання уречевленої технології (машин, обладнання)	Придбання земельної ділянки, будівництво і монтаж обладнання
	Маркетинг продуктової інновації: – попереднє дослідження ринку; – адаптація продукту; – рекламна кампанія; – створення мережі розповсюдження продукції	Дослідження товарів, споживачів, конкурентів; вибір критеріїв сегментування ринку; вибір постачальників; формування адміністрації фірми
	Підготовка персоналу, початок виробництва	Підбір і навчання персоналу; уведення в експлуатацію і запуск підприємства
Експлуатаційний	Реалізація нової продукції; стабілізація та розширення ринку	Стабілізація виробництва; підвищення продуктивності та якості праці; модернізація тех­нологічного супроводження; стратегічне дослідження ринку