- •Кафедра "Экономика транспорта"
- •Санкт-петербург
- •Содержание задания на курсовой проект
- •1.Место экономиста в организации компании «оао Пекарь»
- •2. Проектирование нормы времени на машинно-ручной или ручной процессы аналитически-исследовательским способом
- •Методические указания
- •Вариант 9 Определить норму времени на смену рычага расцепного привода вагона
- •Смена рычага расцепного привода вагона
- •Результаты фотографии рабочего дня, мин
- •Баланс времени рабочего дня
- •3. Организация оплаты труда в бригаде Задание
- •Методические указания
- •Поправочные коэффициенты для расчета численности рабочих пто
- •Часовые тарифные ставки рабочих вагонного депо, коп.
- •Д. Определение фактического кту
- •Перечень факторов, влияющих на кту
- •Е. Определение заработной платы бригаде пто с применением кту
- •Определение заработной платы рабочих бригады пто с применением кту
- •– Норма времени на один оборот бригады;
- •Для определения нормы времени необходимо установить затраты времени:
- •Исходные данные для расчета нормы выработки локомотивных бригад грузового движения
- •Результаты расчета норм выработки и явочной численности локомотивных бригад
- •Библиографический список
Вариант 9 Определить норму времени на смену рычага расцепного привода вагона
Т а б л и ц а 2.17
Смена рычага расцепного привода вагона
№ п/п |
Перечень элементов трудового процесса |
Результаты хронометражных наблюдений, мин |
|||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Кронштейн расцепного привода отнять |
2,0 |
2,4 |
2,6 |
1,9 |
2,3 |
3,0 |
2 |
Рычаг прицепного привода отнять |
0,6 |
0,4 |
0,3 |
1,0 |
0,5 |
0,6 |
3 |
Рычаг расцепного привода поставить |
0,4 |
0,45 |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
0,55 |
4 |
Кронштейн расцепного привода поставить |
1,8 |
1,9 |
1,7 |
1,8 |
2,0 |
1,8 |
Т а б л и ц а 2.18
Результаты фотографии рабочего дня, мин
№ |
Затраты рабочего времени |
Замеры времени |
||||
п/п |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Получение и сдача работы |
10 |
10 |
8 |
6 |
8 |
2 |
Получение инструктажа и ознакомление с технологией |
17 |
13 |
7 |
15 |
15 |
3 |
Выполнение оперативных приемов работы |
383 |
362 |
380 |
390 |
391 |
4 |
Ожидание инструктажа |
– |
9 |
10 |
– |
10 |
5 |
Ожидание выполнения операций другими рабочими |
– |
– |
14 |
– |
14 |
6 |
Исправление брака |
38 |
45 |
21 |
– |
– |
7 |
Хождение и разговор по личным делам |
– |
10 |
8 |
10 |
– |
8 |
Перерывы на отдых и личные надобности |
14 |
15 |
15 |
20 |
22 |
9 |
Подготовка и уборка рабочего места |
18 |
16 |
17 |
24 |
20 |
10 |
Позднее начало и раннее окончание работы |
– |
– |
– |
15 |
– |
Форма ТНУ -2
Баланс времени рабочего дня
Основная группа |
Группа |
Категория |
Индекс |
Код |
Наименование затрат времени |
№ наблюдений |
Сумма |
Среднее |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||||
Время работы |
Продуктивное |
Подготовительно-заключительное |
ПЗ-1 |
1111 |
Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними |
10 |
10 |
8 |
6 |
8 |
42 |
8,4 |
ПЗ-2 |
1112 |
Инструктаж с мастером, бригадиром |
17 |
13 |
7 |
15 |
15 |
67 |
13,4 |
|||
ПЗ-3 |
1113 |
Получение и сдача материала и деталей |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПЗ-4 |
1114 |
Получение инструмента и приспособлений и сдача их |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПЗ-5 |
1115 |
Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПЗ-6 |
1116 |
Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПЗ-7 |
1117 |
Межоперационные проходы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПЗ-8 |
1118 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПЗ-9 |
1119 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПЗ |
1110 |
Итого |
27 |
23 |
15 |
21 |
23 |
109 |
21,8 |
|||
Оперативное |
Ор |
1122 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Омр |
1123 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Омр |
1124 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
О |
1121 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Вр |
1126 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Вмр |
1127 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Вм |
1128 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
В |
1125 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ОП |
1120 |
Итого |
383 |
362 |
380 |
390 |
391 |
1906 |
381,2 |
|||
Обслуживание рабочего места |
Об-1 |
1131 |
Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования |
18 |
16 |
17 |
24 |
20 |
95 |
19 |
||
Об-2 |
1132 |
Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Об-3 |
1133 |
Заточка инструмента |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Об-4 |
1134 |
Регулировка и настройка оборудования, приспособлений в процессе работы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Об-5 |
1135 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Об-6 |
1136 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Об-7 |
1137 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Об |
1130 |
Итого |
18 |
16 |
17 |
24 |
20 |
95 |
19 |
|||
РЗ |
1100 |
Итого |
428 |
401 |
412 |
435 |
434 |
2110 |
422 |
|||
Непродуктивное |
Случайная работа |
Ср-1 |
1211 |
Поиски инструмента и приспособлений, материалов и деталей |
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср-2 |
1212 |
Исправление брака, происшедшего по вине других работников |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Ср-3 |
1213 |
Излишние действия в связи с дефектами механической обработки |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Ср-4 |
1214 |
Проход за получением указаний |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Ср-5 |
1215 |
Исправление брака, происшедшего по вине работника |
38 |
45 |
21 |
0 |
0 |
104 |
20,8 |
|||
Ср-6 |
1216 |
Излишние проходы, связанные с работой |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Ср-7 |
1217 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Ср-8 |
1218 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Ср-9 |
1219 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Ср |
1210 |
Итого |
38 |
45 |
21 |
0 |
0 |
104 |
20,8 |
|||
Лишняя непроизводительная работа |
НР-1 |
1221 |
Проход в подсобный цех для сдачи и получения заказа |
|
|
|
|
|
|
|
||
НР-2 |
1222 |
Участие в составлении описи ремонта или сдельного наряда |
|
|
|
|
|
|
|
|||
НР-3 |
1223 |
Подноска материала и деталей вместо подсобных рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
|||
НР-4 |
1224 |
Излишние действия по неопытности |
|
|
|
|
|
|
|
|||
НР-5 |
1225 |
Исправление инструмента не входящее в обязанности данного исполнителя |
|
|
|
|
|
|
|
|||
НР-6 |
1226 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
НР-7 |
1227 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
НР-8 |
1228 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
НР |
1220 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|||
НЗ |
1200 |
Итого |
38 |
45 |
21 |
0 |
0 |
104 |
20,8 |
|||
Время перерывов |
Регламентированные |
Технологические |
ПТ-1 |
2111 |
Бездействие в ожидании нагрева |
|
|
|
|
|
|
|
ПТ-2 |
2112 |
Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс |
0 |
0 |
14 |
0 |
14 |
28 |
5,6 |
|||
ПТ-3 |
2113 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПТ-4 |
2114 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПТ-5 |
2115 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
ПТ |
2110 |
Итого |
0 |
0 |
14 |
0 |
14 |
28 |
5,6 |
||
Отдых и личные надобности |
ПОт |
2121 |
Отдых в процессе работы |
|
|
|
|
|
|
|
||
Пл |
2122 |
Личные надобности |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПОтл |
2120 |
Итого |
14 |
15 |
15 |
20 |
22 |
86 |
17,2 |
|||
|
ПР |
2100 |
Итого |
14 |
15 |
29 |
20 |
36 |
114 |
22,8 |
||
Нерегламентированные |
Вызванные нарушением производственного процесса |
ПНТ-1 |
2211 |
Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними |
0 |
9 |
10 |
0 |
10 |
29 |
5,8 |
|
ПНТ-2 |
2212 |
Ожидание материалов и деталей, приспособлений и инструментов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ-3 |
2213 |
Ожидание вспомогательной рабочей силы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ-4 |
2214 |
Ожидание силовой энергии |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ-5 |
2215 |
Ожидание исправления агрегата |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ-6 |
2216 |
Ожидание исправления приспособления |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ-7 |
2217 |
Ожидание вследствие недоброкачественного материала или нестандартных изделий |
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ-8 |
2218 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ-9 |
2219 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНТ |
2210 |
Итого |
0 |
9 |
10 |
0 |
10 |
29 |
5,8 |
|||
Вызванные нарушением трудовой дисциплины |
ПНД-1 |
2221 |
Хождение и разговор по личным делам |
0 |
10 |
8 |
10 |
0 |
28 |
5,6 |
||
ПНД-2 |
2222 |
Позднее начало и раннее окончание |
0 |
0 |
0 |
15 |
0 |
15 |
3 |
|||
ПНД-3 |
2223 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНД-4 |
2224 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ПНД |
2220 |
Итого |
0 |
10 |
8 |
25 |
0 |
43 |
8,6 |
|||
|
ПН |
2200 |
Итого |
0 |
19 |
18 |
25 |
10 |
72 |
14,4 |
||
|
|
|
П |
2000 |
Итого |
14 |
34 |
47 |
45 |
46 |
186 |
37,2 |
|
|
|
Всего по балансу |
442 |
435 |
459 |
480 |
480 |
2296 |
459,2 |
Анализ результатов наблюдений заключается, в основном, в определении нерациональных затрат, прямых потерь рабочего времени и причин, их вызвавших. Все действия исполнителя по каждому наблюдению оценивают с точки зрения необходимости и целесообразности осуществления на данном рабочем месте.
Анализ потерь рабочего времени |
|||||||
Затраты рабочего времени |
Чем вызваны потери рабочего времени |
Предложения по совершенствованию технологии и организации труда |
Возможное сокращение потерь, мин. |
||||
№ п/п |
Индекс |
Код |
Наименование потерь |
Продолжительность |
|||
1 |
Ср-5 |
1215 |
Исправление брака, происшедшего по вине работника |
20,8 |
Несоблюдение нормативов |
Изменение нормативов |
20,8 |
2 |
ПТ-2 |
2112 |
Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс |
5,6 |
Несогласованность в работе, , нерациональная организация производства.
|
рационализация трудового процесса |
5,6 |
3 |
ПНТ-1 |
2211 |
Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними |
5,8 |
Несогласованность в работе, несоблюдение руководством дисциплины труда, нерациональная организация производства. |
Укрепление дисциплины труда, рационализация трудового процесса. Применение подхода «Ускоренного непрерывного совершенствования, Кайдзен блиц», который в свою очередь повысит производительность по средством применения таких приемов как: -командная работа; система 5S-Cando |
2,9 |
4 |
ПНД-1 |
2221 |
Хождение и разговор по личным делам |
5,6 |
Несоблюдение трудовой дисциплины, низкая производственная культура |
Укрепление дисциплины труда, обучение корпоративной культуре |
5,6 |
5 |
ПНД-2 |
2222 |
Позднее начало и раннее окончание работы |
3 |
Несоблюдение трудовой дисциплины |
Укрепление дисциплины труда, обучение корпоративной культуре |
3 |
Аналитическая сводка |
||||||||||||||||||||
Наименование затрат рабочего времени |
Баланс времени рабочего дня |
|||||||||||||||||||
Основная группа |
Категория |
Индекс |
Код |
Фактический |
Нормальный (рациональный) |
|||||||||||||||
Продолжительность, мин. |
В % к продолжительности рабочего дня |
В % к оперативному времени |
Продолжительность, мин. |
В % к продолжительности рабочего дня |
В % к оперативному времени |
|||||||||||||||
Время работы |
Подготовительно-заключительное |
ПЗ |
1110 |
21,8 |
4,5 |
5,7 |
21,8 |
4,5 |
5,2 |
|||||||||||
Оперативное |
Основное ручное |
Ор |
1122 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Основное машинно-ручное |
Омр |
1123 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Основное машинное |
Ом |
1124 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Вспомогательное ручное |
Вр |
1126 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Вспомогательное машинно-ручное |
Вмр |
1127 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Вспомогательное машинное |
Вм |
1128 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Итого оперативного |
ОП |
1120 |
381,2 |
79,4 |
100 |
419,1 |
87,3 |
100 |
||||||||||||
Обслуживание рабочего места |
Об |
1130 |
19 |
3,9 |
5,0 |
19 |
3,9 |
4,5 |
||||||||||||
Итого продуктивного |
РЗ |
1100 |
422 |
87,9 |
89,3 |
459,9 |
95,8 |
90,3 |
||||||||||||
Случайная работа |
Ср |
1210 |
20,8 |
4,3 |
5,5 |
0 |
0 |
0 |
||||||||||||
Лишняя непроизводительная работа |
НР |
1220 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Итого непродуктивного |
НЗ |
1200 |
20,8 |
4,3 |
5,5 |
0 |
0 |
0 |
||||||||||||
Ремя перерывов |
Регламентированные |
Технологические |
ПТ |
2110 |
5,6 |
1,2 |
1,5 |
0 |
0 |
0 |
||||||||||
Отдых и личные надобности |
ПОтл |
2120 |
17,2 |
3,6 |
4,5 |
17,2 |
3,6 |
41,0 |
||||||||||||
Вызванные нарушением производственного процесса |
ПНТ |
2210 |
5,8 |
1,2 |
1,5 |
2,9 |
0,6 |
0,7 |
||||||||||||
Вызванные нарушением трудовой дисциплины |
ПНД |
2220 |
8,6 |
1,8 |
2,3 |
0 |
0 |
0 |
||||||||||||
Итого перерывов |
П |
2000 |
37,2 |
7,75 |
9,8 |
20,1 |
4,2 |
4,8 |
||||||||||||
Всего рабочего времени |
|
|
480 |
100 |
74,1 |
480 |
100 |
85,5 |
||||||||||||
Коэффициент возможного повышения производительности труда: =1+(37,9/442,1)=1,085=109% |
||||||||||||||||||||
Составил |
Проверил |
Согласовал |
||||||||||||||||||
Дата |
Должность |
Подпись |
Дата |
Должность |
Подпись |
Дата |
Должность |
Подпись |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вывод: Коэффициент возможного повышения производительности труда показывает, что теоретически при устранении всех вышеназванных потерь рабочего времени, что на самом деле невозможно, производительность труда в среднем должна вырасти на 9%.
Форма ТНУ-5
______________________ (наименование предприятия) |
ХРОНОМЕТРАЖНО-НОРМИРОВОЧНАЯ КАРТА № ________ |
Цех Отделение
|
||
Наименование работы: Установление деталей на плоскость с совмещением отверстий и креплением болтами. |
Измеритель |
Тарифный разряд работы |
№ з а м е р о в |
Сумма |
Среднеарифметическое |
Действительный коэффициент устойчивости К д |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||
Продолжительность элементов, мин |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||
2,0 |
2,4 |
2,6 |
1,9 |
2,3 |
3,0 |
14,2 |
2,37 |
1,58 |
0,6 |
0,4 |
0,3 |
1,0 |
0,5 |
0,6 |
3,4 |
0,57 |
3,33 |
0,4 |
0,45 |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
0,55 |
2,9 |
0,48 |
1,5 |
1,8 |
1,9 |
1,7 |
1,8 |
2,0 |
1,8 |
11 |
1,83 |
1,18 |
4,8 |
5,15 |
5,2 |
5,2 |
5,2 |
5,95 |
31,5 |
5,25 |
Итого: 7,59 |
Действительный коэффициент устойчивости всей операции в целом:
= =8,5221/5,25 = 1,62
Коэффициент устойчивости равен 1,62, говорит о том, что в процессе хронометража проведено достаточное число наблюдений и, соответственно, полученные данные показательны.
Расчет нормы времени |
Замечания наблюдателя об отклонениях от нормального темпа работы и дефектных замерах |
|||||||
Индекс |
Наименование категорий времени |
Минуты |
% к Топ |
№ наблюдения |
№ элемента |
Причины отклонений |
||
Топ |
Оперативное |
5,25 |
100 |
|
|
|
|
|
То |
Основное |
- |
- |
|
|
|
|
|
Тв |
Вспомогательное |
- |
- |
|
|
|
|
|
Тпз |
Подготовительно-заключительное |
0,27 |
5,2 |
|
|
|
|
|
Тоб |
Обслуживание рабочего места |
0,24 |
4,5 |
|
|
|
|
|
Тпр |
П Отл |
Перерывы на отдых и личные надобности |
0,22 |
4,1 |
|
|
|
|
Тпт |
Перерывы технологические |
- |
- |
|
|
|
|
|
Т – норма времени на измеритель всей работы |
5,97 |
- |
|
|
|
|
||
Норма времени на операцию в целом: = 5,25 (1+(5,2+4,5+4,1)/100)=5,97 Вывод:Рассчитанная норма времени на смену рычага расцепного привода вагона превышает среднее значение хронометражных наблюдений ,это связано с тем,что в норме учтено время на подготовительно-заключительные операции,обслуживание рабочего места ,перерывы на отдых |