Классификация экономического анализа

По временному признаку

По степени охвата

По изучаемым объектам

По виду пользователя

По направлениям исследования

предварительный

комплексный

последующий

внешний

тематический

внутренний

межхозяйственный

внутрихозяйственный

финансово-экономический

бухгалтерский анализ (аудиторский)

маркетинговый анализ и др.

По способу анализа

По методике исследования

традиционные способы обработки информации (сравнение относительных и средних величин, графический,балансовый)

детерминированный факторный анализ (цепные подстановки, абсолютная разница, индексный метод, интегральный)

статистический факторный анализ (корреляционный анализ, дисперсионный анализ)

оптимизация показателей (экономико-математические методы, программиро-

вание, теория игр и т.д.)

диагностический анализ

сравнительный

факторный

экономико-математический

маржинальный анализ

Рисунок 3.6 – Классификация экономического анализа

1. предвидение возможного распространения ресурсов организации по различным направлениям ее деятельности;

2. определение необходимого объема ресурсов, достаточного для решения намеченных хозяйственных, технологических, технических, социальных и других проблем;

3. определение минимального и максимально возможных параметров получаемых результатов.

Прогнозы носят вероятностный характер, но при этом обладают определенной степенью достоверности. План и прогноз – это не взаимоисключающие подходы к определению перспектив торговых фирм, а связанные и взаимодополняющие друг друга стадии разработки планов, при определяющей роли планирования как главного инструмента управления организацией.

Наиболее распространенными методами прогнозирования являются:

- экспертные оценки;

- экстраполяции и моделирование;

- деловые игры.

Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей.

Заключительный этап подготовки плановых решений – это разработка конкретного плана действий организации, включающего изложение целей руководства организации, разработку плана действий всех служб, распределение обязанностей, установление ответственности, определение средств и порядок получения и переработки информации и др.

3.2 Методологические основы планирования

Характер и содержание плановой деятельности хозяйственного субъекта определяют принципы планирования.

Под принципом планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования.

Важнейшие принципы планирования изображены на рисунке 3.7.

Методология планирования включает в себя методы планирования. Метод планирования – это способ воздействия, определяющий условия деятельности хозяйствующего субъекта для достижения наиболее эффективного результата.

Методы планирования:

• Балансовый. Представляет собой способ взаимоувязки и координации процессов воспроизводства на разных уровнях управления экономикой. При использовании данного метода составляются следующие виды балансов:

1. материальный (баланс запасов);

2. трудовые (баланс рабочей силы);

3. финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский).

Балансовый метод является одним из основных в планировании торговли, так как с его помощью выявляются связи между показателями плана торговой организации и обеспечиваются оптимальные соотношения между ними.

• Метод технико – экономических расчётов (нормативный) состоит в том, что при расчёте определённых показателей плана используют различные нормативы (применяемые в расчётах нормы должны быть прогрессивными).

Программно – целевой. Суть метода состоит в увязке целей плана социально – экономического развития с комплексом экономических и организационно-технических мероприятий и необходимыми финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, обеспечивающими их достижение. Применение данного метода находит своё отражение в разработке комплексных программ.

• Экономико – математические методы. Применяют для решения задач, в которых требуется составить на различных уровнях управления конкретный план производства, схемы перевозок и товароснабжения, собрать и обработать оптимальный вариант плана.

принципы

планир

о

в

ания

принцип необходимости планирования, означающий повсеместное и обязатель-

ное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности

принцип единства предполагает, что планирование должно носить системный характер. Сущность данного принципа состоит в сбалансированности работы подразделений организации и увязке и координации этапов планирования

принцип участия означает, что процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает

принцип непрерывности обусловлен постоянным характером процесса воспроизводства и необходимостью предвидеть перспективы развития. Данный принцип означает, что в организации должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, взаимоувязанные и отражающие непрерывный характер

принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании плану и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств

принцип точности подразумевает такую степень конкретизации и детализации планов, какую допускают внешние и внутренние условия деятельности организации на рынке и уровень достоверности информации, используемой при принятии управленческих решений

принцип высокого уровня компетенции и научности планирования

принцип нацеленности планов на рациональное использование всех ресурсов торговых субъектов, на повышение эффективности торговли и достижение максимальной прибыли торговых фирм связан с конкурентоспособностью торговой организации, ее товаров и услуг

принцип ведущих звеньев и приоритетности их реализации. Означает, что в деятельности предприятия всегда следует выделять проблемы ведущих звеньев, от реализации которых зависит успех дела в целом

принцип холизма широко используемый в практике управления и применяемый в планировании, состоит из двух частей – координации и интеграции. Координация устанавливает, что деятельность любого подразделения хозяйствующего субъекта нельзя планировать эффективно, если это осуществлять независимо от остальных объектов управления данного уровня. Интеграция подтверждает, что взаимозави-

симое планирование повышает эффективность деятельности каждого уровня управления и торговой организации в целом.

Рисунок 3.7 – Принципы планирования

Использование в планировании данных методов обеспечивает точность плановых расчетов, позволяет аргументировано выбирать оптимальный вариант плана из множества альтернатив, количественно оценивать степень воздействия факторов на любой плановый показатель.

• Экономико – статистические.

Следует учитывать ряд факторов, которые влияют на выбор методов планирования:

- наличие исходной информации и возможность её получения;

- период, на который разрабатывается план;

- затраты, с которыми связано планирование;

- опыт, накопленный в планировании;

- наличие программного обеспечения и компьютерной техники.

Методология планирования в торговых организациях напрямую связана с отбором и обоснованием показателей.

Показатель – это признак, характеризующий какую-либо одну сторону деятельности хозяйствующего субъекта, его количественную или качественную сторону или степень выполнения определённого задания в сфере торговли.

Показатели, применяемые в планировании

Стоимостные - используются в планировании большинства показателей деятельности торговых организаций

Количественные - выражаются абсолютными величинами (объём товарооборота, товарные запасы, численность работников, сумма прибыли и т.д.)

Качественные - отражают экономические процессы и являются величинами относительными (выражают экономическую эффективность торговли, отдельных ресурсов и т.д.)

Объёмные - устанавливают абсолютные величины торговли в целом, отдельных процессов и факторов, в ней участвующих (прибыль, издержки, товарооборот)

Удельные - устанавливают соотношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (индексы, коэффициенты)

Натуральные - характеризуются количественно в присущей им натуральной форме

Рисунок 3.8 – Показатели, применяемые в планировании

Все плановые показатели, исходя их требований рынка можно разделить на:

- оценочные, характеризующие реальный или возможный уровень развития или результатов, достигнутых в той или иной сфере деятельности фирмы;

- затратные, определяющие уровень затрат на осуществление различных экономических процессов и задач.

При изучении причинно-следственных отношений показатели делятся на результативные и факторные.