Тема 1.2. Потоки как объекты логистического управления

Определение потока, его параметры. Виды потоков: материальные, транспортные, информационные, людские, военные, энергетические, финансовые. Диалектическая противоречивость движения потоков и альтернативность их состояния. Воздействие управляющей системы на образование эффективного для фирмы потока, на снижение негативных черт потоков, слабо поддающихся регулированию.

Функции управления потоками: планирование как процесс, включающий в себя формирование самих потоков, установление оптимальных траекторий движения каждого из них, расчет всех видов ресурсов для осуществления движения потоков; оперативное регулирование (диспетчеризация) как приведение в соответствие параметров потоков с учетом сложившейся ситуации, учет и контроль как деятельность, направленная на сбор, хранение, обработку информации и на проверку результатов управления потоками.

Логистический менеджмент: логистическая миссия и корпоративная стратегия. Окружающая среда логистики. Логистические функции и операции.

Тема 1.3. Функциональные области логистики: снабжение, производство, распределение

Виды современной логистики. Особенности логистики в отраслевых сферах. Функциональная типология логистики: структуризация логистики на закупочную, производственную, распределительную. Взаимосвязь ключевых функций логистики: управление закупками, размещение заказов, складирование, транспортировка, поддержание стандартов обслуживания потребителей, управление распределением.

Логистические показатели эффективности управления материальными потоками. Логистические издержки: структура логистических затрат, мировая практика деятельности фирм по их снижению. Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации.

Раздел II. Функциональный и поддерживающий комплекс логистического менеджмента

Тема 2.1. Управление закупками

Сущность закупок в рыночной экономике. Основная цель закупок как центра прибыли. Коммерческие функции по закупке материалов: изучение конъюнктуры рынка с позиций покупателя, определение потребности в материальных ресурсах, формирование цены спроса, выбор поставщиков, выработка условий поставки и оплаты закупаемых материальных ресурсов, управление производственными запасами, страхование поставок, складирование и хранение, количественная и качественная приемка, диспетчеризация движения материальных и транспортных потоков.

Организация управления службами в логистике. Структурное построение и состав подразделений службы закупок (материально-технического обеспечения, комплектации) на предприятии в зависимости от объема и специфики деятельности на рынке. Система взаимоотношений отдела закупок (снабжения) с другими службами предприятия в плановой и оперативной работе.

Основные направления и методы определения потребности в материальных ресурсах на предприятии. Структура плана закупок.

Организация закупок. Выбор поставщиков. Традиционное снабжение и система "Точно в срок".

Тема 2.2. Управление запасами

Назначение и классификация запасов, факторы, определяющие их величину. Функции запасов, их роль и место при планировании и оценке финансового состояния фирмы.

Составные части запаса: текущий, страховой, подготовительный. Сезонные запасы материалов. Переходящий запас, определение ожидаемых остатков на начало планируемого периода: измерители запасов. Методы нормирования запасов. Определение текущей, страховой и подготовительной частей запаса, максимальной и минимальной его величины. Определение нормы запаса в условиях сезонности производства, транспортировки или потребления материалов. Системы управления запасами. Организация управления запасами. Методы контроля за состоянием запасов.