- •Сутність, види та причини виникнення фінансової кризи
- •2.Фази фінансової кризи на підприємстві
- •3.Зміст фінансової санації підприємства.
- •4.Порядок проведення фінансової санації підприємства.
- •5.Економічний зміст та функції фінансового контролінгу
- •6.Сутність системи прогнозування банкрутства підприємства.
- •7.Сутність санаційного аудиту
- •8. Порядок проведення санаційного аудиту.
- •9. Характеристика внутрішніх та зовнішніх джерел санації підприємства
- •10. Економічний зміст санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •11. Сутність реструктуризації підприємства
- •12.Форми реструктуризації підприємства
- •13. Сутність та функції банкрутства
- •14. Види банкрутства .Їх характеристика
- •15. Основні завдання,методи,джерела збільшення(зменшення) статутного фонду підприємства
- •16.Характеристика методів оцінювання вартості майна підприємства.
- •17.Характеристика системи експертного оцінювання вартості майна підприємства
- •18.Форми державної санаційної підтримки підприємства. Їх характеристика.
- •19.Методи державної санаційної підтримки підприємства. Їх характеристика.
- •20.Види стратегії оздоровлення підприємства, яке знаходиться у фінансовій кризі
10. Економічний зміст санації балансу та призначення санаційного прибутку
Санація балансу полягає в покритті відображених у балансі збитків та створенні необхідних резервних фондів за рахунок одержання санаційного прибутку. Основна мета — приведення у відповідність статутного капіталу підприємства із чистими активами, які йому відповідають. Санацію балансу називають також «чистою санацією» чи «формальною санацією». Балансовий курс корпоративних прав при цьому досягає або перевищує позначку 100 відсотків. Це уможливлює залучення фінансових ресурсів шляхом додаткової емісії корпоративних прав.
Санація балансу за рахунок санаційного прибутку доцільна лише тоді, коли вичерпано решту можливостей покриття балансових збитків (після спрямування на це всіх відкритих та прихованих резервів). Зазначений (балансовий) прибуток утворюється в результаті зменшення статутного фонду підприємства, добровільних доплат власників його корпоративних прав або у разі списання кредиторами підприємства-боржника своїх вимог.
Санаційний прибуток — це прибуток, який виникає внаслідок викупу підприємством власних корпоративних прав (акцій, часток) за курсом, нижчим від номінальної вартості цих прав (дизажіо), у результаті їх безкоштовної передачі до анулювання, зниження номінальної вартості або у разі одержання безповоротної фінансової допомоги від власників корпоративних прав, кредиторів та інших зацікавлених у санації підприємства осіб.
Перша складова санаційного прибутку — дизажіо — дорівнює різниці між номінальною вартістю корпоративного права та ціною його викупу емітентом і затратами, пов’язаними з процедурою викупу прав і зменшення статутного фонду.
Друга складова санаційного прибутку - безповоротна фінансова допомога — це сума коштів, переданих підприємству на умовах, які не передбачають відповідної компенсації чи повернення таких коштів. Вона може здійснюватися:
власниками корпоративних прав наданням фінансових ресурсів для покриття збитків та проведення санації;
кредиторами підприємства в разі повного або часткового списання заборгованості;
іншими зацікавленими в санації підприємства-боржника особами.
11. Сутність реструктуризації підприємства
Реструктуризація підприємства — це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
Перш ніж вдаватися до санаційної реорганізації, слід поглиблено проаналізувати фінансово-господарський стан підприємства, яке перебуває у кризі, з огляду на основні характеристики його діяльності. На основі результатів аналізу робиться висновок про санаційну спроможність підприємства. План реорганізаційних заходів, який має містити:
а) економічне обґрунтування необхідності проведення реструктуризації;
б) пропозиції щодо форм та методів реорганізації;
в) витрати на здійснення реструктуризації та джерела їх фінансування;
г) конкретні заходи, спрямовані на реалізацію плану;
д) оцінювання ефективності проекту реструктуризації.
Реорганізація підприємства має відбуватися з додержанням вимог антимонопольного законодавства за рішенням власника, а іноді — за рішенням власника та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створювати такі підприємства, чи за рішенням суду (арбітражного суду).