9 Співробітника було звільнено за серйозні порушення трудової дисципліни та за прогули , 27 співробітників звільнилися за власним бажанням.
У деяких підрозділах погіршився соціально-психологічний клімат, мають місце тривалі конфлікти. Непоодинокі випадки, коли висококваліфіковані спеціалісти переходять до конкурентів.
З метою зниження плинності кадрів, посилення стабільності колективу пропонуються такі заходи:
забезпечити якісний підбір персоналу;
створювати належні умови для роботи;
забезпечити більш продуктивне розміщення персоналу;
розробити індивідуальний план кар’єри спеціалістів і керівників;
час від часу проводити психопрофілактику та вирішувати конфлікти які створюються на протязі робочого часу;
розробити програми з професійного розвитку персоналу;
забезпечити співробітників роботою згідно їхнього рівня освіти;
направляти час від часу працівників на заочне навчання для підвищення кваліфікації та придбання нових знань;
переглянути систему преміювання та персональних посадових надбавок;
покращити мотивацію працівників;
обладнати кімнату для відпочинку працівників;
сформувати резерв на заміщення керівних посад, розробити індивідуальні плани кар'єри спеціалістів і керівників;
розвиток нових форм організації праці;
більш гнучко планувати графік відпусток;
удосконалення процедур прийому і звільнення працівників;
впроваджувати механізацію виробництва;
поліпшення культурно-масової і спортивної роботи;
збільшення забезпеченості житлом;
відкрити базу відпочину для своїх працівників.
провести кілька лекцій з основ трудового законодавства для працівників які несуть матеріальну відповідальність;
посилити відповідальність безпосередніх керівників підрозділів за дотриманням правил внутрішнього розпорядку;
попередження міжособистісних конфліктів методиками, що дозволяють виявити не тільки стан соціально-психологічного клімату, але й складну систему міжколективних взаємин;
провести опитування персоналу, щоб задовольнити вимоги персоналу, а також знати які заходи необхідно запропонувати керівництву для покращення роботи персоналу.
До роботи у цьому напряму слід ширше залучати керівників профспілкової організації підприємства.
06.03.2012
Керівнику підприємства
Веклич А.С.
Менеджера персоналу
Веклич М.С.
Доповідна
У зв’язку з наближенням літнього сезону постає проблема додаткового кадрового забезпечення. Вважаю за доцільне направити у професійно-технічні училища та технікуми, ВУЗи міста (перелік одається), які готують працівників сфери обслуговування, листи-пропозиції щодо організації виробничої практики (з зарахуванням на роботу і забезпеченням житлом). Перелік адрес додається.
Перелік навчальних закладів:
1. Запорізький професійний ліцей сервісу
2. Запорізький торговий коледж
3. Запорізький національний технічний університет
Перелік адрес:
1. вул.. Запорізька 1, кімната 4, 9 (4 жіночих і 4 чоловічих місць)
2. вул.. Жуковського 64, гуртожиток ЗНТУ №4, 5 поверх кімнати 1, 2, 10, 11 (4 жіночих і 4 чоловічих місць)
3. вул. Космічна 145, кв. 65,66,67
06.03.2012р.
Директору ЧП «Бета» Михайлюта А.В.
Просимо Вас надрукувати оголошення про набір працівників. Текст оголошення надається. Оплату гарантуємо. Наш розрахунковий рахунок: № 5432178054 КБ « Метабанк ». додаток на 1 аркуші.
Виконавець : Мозгін А.А., тел. 283-56-98; 283-64-59.
Директор Веклич А.С.
Головний бухгалтер Петренко І.В.