19.Власть и способы ее реализации.

Власть - это возможность влиять на поведение других, распоряжаться ресурсами и т. д. Власть может относиться к индивиду, группе, организации в целом.

Влияние - это любое поведение одного индивида, который вносит изменения в поведения, ощущения и т. д. другого индивида.

Власть может существовать, но не использоваться. Это может происходить, если сотрудник демонстрирует необходимое производственное поведение (четко выполняет поставленную перед ним задачу), или по каким-либо причинам у менеджера имеется недостаточный объем полномочий (ресурсов, знаний) для осуществления влияния.

Власть - это социальный феномен, отражающий взаимодействие индивидов и групп, их влияние друг на друга, он используется для достижений целей как менеджерами, так и подчиненными. Без власти нет организации.

Виды власти: экспертная , референтная, информационная. Признаками классификации власти являются источники власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример референтного лица (харизма), вознаграждение. Источники власти имеют личностную и организационную основы.

20.Евразийская модель менеджмента (Российский менеджмент). Варианты развития менеджмента в России.

О российской концепции теории менеджмента - полный учет особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления.

Проблемы российского менеджмента:

1 социальная ответственность бизнеса

2 экономические проблемы (большие налоги)

3 нет правовой совершенной налоговой базы

Этапы:

1 гибкое сочетание методов рыночного регулирования с государственным регулированием социально-экономических отношений

2 формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых систем

3 поворот к рынку и потребителю

4 сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора экономики

Три пути развития:

1 слепое копирование западной теории

2 разумное сочетание своего метналитета и западных теорий управления

3 поиск своего пути развития

21 .Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление.

При процессном подходе управление рассматривается как процесс — серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия называют управленческими функциями.

Каждая управленческая функция тоже представляет процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Существует несколько взглядов на состав функций управления, наиболее признанными считаются следующие функции — ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ. Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

oпepaтивнoe yпpaвлeниe, кoтopoe зaнимaeтcя иcпoльзoвaниeм cyщecтвyющeй cтpaтeгичecкoй пoзиции opгaнизaции c цeлью дocтижeния ee цeлeй.

В кoммepчecкoй opгaнизaции pyкoвoдитeль, зaнимaющийcя oпepaтивными вoпpocaми, дoлжeн пpeвpaтить пoтeнциaл фиpмы в peaльнyю пpибыль. Егo дeйcтвия включaют oпpeдeлeниe oбщиx oпepaтивныx зaдaч, мoтивaцию, pyкoвoдcтвo и лидepcтвo, кoнтpoль кaк pyкoвoдитeлeй, тaк и иcпoлнитeлeй в paмкax opгaнизaции.

22.Западная (американская) модель менеджмента. Характерными чертами западного стиля менеджмента являются:

индивидуальная ответственность;

самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.

Особенности американского менеджмента:

бизнесмены действуют прямолинейно;

прибегают к натиску, приказу в процессе согласования решения на переговорах,

не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса, прагматически классифицируя их, решая вопросы один за другим.

Главной целью является всесторонняя договоренность. Одно из самых важных условий - соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, который имеет право на принятие решений, и юрист. Американские менеджеры не приветствуют, если их коллеги (партнеры) прерываются во время дискуссий или перед принятием решения удаляются для обсуждения своего решения. Антикризисное управление 1.Кризисы в социально-экономических системах: понятие, сущность, классификация, причины возникновения. 2.Особенности и содержание антикризисного управления. 3.Маркетинг в антикризисном управлении: особенности, задачи, инструменты. 4.Особенности правового положения предприятия в условиях кризиса. 5.Управление рисками в условиях кризиса. 6.Диагностика кризисных явлений.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ