- •1.Объект, предмет и методы науки управления.
- •2.Сущность, цели и задачи планирования. Этапы планирования. Виды планов.
- •3.Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •4.Типы организационных структур. Преимущества и недостатки оргструктур.
- •5.Методология принятия управленческих решений.
- •6.Особенности системного подхода. Элементы и составляющие системы управления.
- •7.Понятие и роль контроля в организации. Функции, задачи, виды контроля.
- •8.Адаптивные структуры управления. Их актуальность.
- •9.Классификация управленческих решений.
- •11 .Кадровая политика на предприятии. Этапы формирования и развития трудовых ресурсов.
- •12.Административные методы управления: воздействия, ответственность, взыскания.
- •13.Анализ внутренней среды организации.
- •14.Социально-психологические методы управления (тесты, анкетирование, моральное стимулирование).
- •15.Экономические методы управления: планирование, стимулирование,
- •17.Особенности азиатской (японской) модели менеджмента.
- •18.Периоды развития теории и практики управления. Причины эволюции науки управления.
- •19.Власть и способы ее реализации.
- •20.Евразийская модель менеджмента (Российский менеджмент). Варианты развития менеджмента в России.
- •21 .Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление.
- •1. Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения.
- •2. Особенности и содержание антикризисного управления
- •3. Маркетинг в антикризисном управлении.
- •4. Особенности правового положения предприятия в условиях кризиса.
- •5. Управление рисками в условиях кризиса.
- •6. Диагностика кризисных явлений.
- •1. Стратегия: понятие, структура, содержание.
- •4. Стратегический анализ внешней среды организации.
- •5.Реализация стратегии: особенности, задачи, подходы.
- •7. Деловая стратегия: задачи, содержание, методы разработки.
- •1. Управление финансами организации
- •2. Сущность и функции финансов. Финансовая система рф.
- •3.Сущность и функции государственного бюджета. Основные доходы и расходы бюджетов.
- •4. Финансовые ресурсы, доходы и расходы коммерческих предприятий.
- •5. Сущность и необходимость кредита. Основные формы и виды кредита.
- •6. Организация кредитного процесса.
- •7. Сущность и функции гос.Кредита. Управление гос.Кредитом.
- •8. Бюджетное устройство и бюджетная система рф.
- •1. Научно-технический прогресс, новшество и инновация.
- •2.Объективная необходимость активизации инновационной деятельности.
- •4. Сущность и особенности инновационного менеджмента
- •5. Этапы инновационного процесса.
- •1. Организация как система. Классификация организационных систем.
- •3. Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.
- •4. Управление противоречиями в организации.
- •1. Должностные модели поведения.
- •2. Балансировка сотрудничества в организации.
- •1. Понятие системы управления персоналом, ее принципы. Функциональное разделение труда.
- •2. Кадровая стратегия и политика предприятия.
- •3. Организационно-кадровая документация.
- •4. Методы обучения персонала организации.
- •6. Мотивация Трудового коллектива. Материальное стимулирование.
6. Мотивация Трудового коллектива. Материальное стимулирование.
Мотивация – это процесс стимулирования или побуждения людей к деятельности для удовлетворения личных потребностей и достижения целей организации. Материальное стимулирование. Материальное вознаграждение – совокупный материальный доход, выплачиваемый работнику (состоит из двух частей: базовый оклад и премиальные). Базовый оклад – относительно постоянная часть материального вознаграждения работника, пересматривая не чаще, чем 1 раз в полгода или при должностных перемещениях. Премиальные – переменная часть материального вознаграждения работника, пересматривается ежемесячно (ежеквартально). Компенсационный пакет – материальные блага, предоставляемые работнику помимо материального вознаграждения в зависимости от статуса его должности: корпоративная медицинская и пенсионная страховка, средства мобильной связи, служебный автотранспорт, уровень оборудования рабочего места, оплачиваемые полностью или частично туристические и оздоровительные путевки, средства выделяемые на представительские расходы. Основные принципы построения системы материального стимулирования: должна соответствовать целями стратегии развития предприятия и его кадровой политике; должна соответствовать корпоративной культуре компании; должна декларировать принятые в компании принципы и критерии оплаты труда таким образом , чтобы они были ясны и однозначно понимаемы всеми работниками. Материальное вознаграждение и компенсационные пакеты должны соответствовать статусу должности, функционалу, степени ответственности, профессиональным и деловым качествам, результатам труда работников; материальное вознаграждение и компенсационные пакеты должны быть конкурентоспособными на рынке труда и учитывать уровень жизни в регионе; должна гибко реагировать на все изменения внутренней и внешней среды.