- •I. Программа дисциплины
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Объем дисциплины
- •3.1.Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание курса
- •Раздел 6. Результаты коммерческой деятельности
- •II. Методические указания по изучению теоретического курса дисциплины
- •Раздел 1. Коммерческая деятельность
- •Тема 1. Понятие коммерческой деятельности
- •Тема 2. Сферы применения
- •Тема 3. Предмет и метод дисциплины
- •Тема 4. Субъекты и объекты коммерческой деятельности
- •Тема 5. История развития коммерции в России и за рубежом
- •Тема 6. Роль дисциплины в подготовке дипломированного специалиста коммерции.
- •Раздел 2. Методологические основы коммерческой деятельности
- •Тема 7. Цели и задачи, структура и содержание коммерческой деятельности
- •Тема 8. Факторы, определяющие развитие коммерческой деятельности
- •Тема 9. Методы исследования, организации и моделирования коммерческой деятельности
- •Раздел 3. Составляющие коммерческой деятельности
- •Тема 10. Исследование товарных рынков
- •Тема 11. Выбор товаров и формирование ассортимента
- •Тема 12. Определение объемов закупок и продаж товаров
- •Тема 13. Проведение переговоров и заключение договоров
- •Тема 14. Расчеты при осуществлении коммерческой деятельности
- •Тема 15. Закупка, поставка товаров и организация товародвижения
- •Тема 16.Формирование и управление товарными запасами
- •Тема 17. Организация и управление продажей товаров
- •Тема 18. Сервисное обслуживание
- •Раздел 4. Государственное регулирование коммерческой деятельности предприятий (по отраслям и сферам применения)
- •Раздел 5. Финансовое и материально-техническое обеспечение коммерческой деятельности, источники развития
- •Раздел 6. Результаты коммерческой деятельности
- •III. Тематика лабораторных занятий Занятие 1. Тема 4. Субъекты коммерческой деятельности
- •Литература: 1,3,5.
- •Тема 5. История развития коммерции в России и за рубежом
- •Тема 9. Методы исследования, организации и моделирования коммерческой деятельности
- •Тема 10. Исследование товарных рынков
- •Тема 11. Выбор товаров и формирование ассортимента
- •Тема12. Определение объемов закупок и продаж товаров
- •Тема 13. Проведение переговоров и заключение договоров
- •Тема 14. Расчеты при осуществлении коммерческой деятельности
- •Тема 15. Закупка, поставка товаров и организация товародвижения
- •Тема 16.Формирование и управление товарными запасами
- •Тема 17. Организация и управление продажей товаров
- •Тема18. Сервисное обслуживание
- •Раздел 5. Финансовое и материально-техническое обеспечение коммерческой деятельности, источники развития
- •Раздел 6.Результаты коммерческой деятельности
- •Литература к лабораторным занятиям
- •VI. Самостоятельная работа студента Методические указания по выполнению самостоятельной работы
- •Темы для самостоятельной подготовки (вариант1)
- •25. Объясните, почему прибыль коммерческой деятельности предприятия является суммарно-результативным показателем, и перечислите его исходные составляющие? Задание 3
- •1. Какова будет прогнозная оценка основных показателей коммерческой деятельности торгового предприятия в 2012 г.? Данные в таблице 1 приведены в сопоставимых ценах.
- •Виды и содержание самостоятельной работы
- •Тематика самостоятельных работ для подготовки рефератов (для получения дополнительных баллов)
- •V. Тесты для самопроверки
- •2. Творческий потенциал общества;
- •2. Предпринимательство - это одна из организационно-правовых форм предприятий;
- •5. Численность персонала.
- •6. Стоимость персонала
- •5. Способностью выступать в торговом обороте от своего имени.
- •3. Потребительские кооперативы;
- •1. Не являются при любом составе учредителей;
- •VI. Вопросы для проверки усвоенного материала
- •VII. Вопросы для подготовки к зачету
- •VIII. Учебно-методическое обеспечение
- •Законы Российской Федерации
- •Федеральные законы
- •Указы Президента Российской Федерации
- •IX. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •X. Краткий лекционный материал ( в помощь студенту)
- •Принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
- •Функции и структура управления оптовых и розничных торговых предприятий
- •Источники осуществления коммерческой деятельности
- •Собственное производство
- •Концерн «Еврохим»
- •Бельгийская компания
- •Задача.
- •XI. Глоссарий
- •XII. Литература
- •1. Предмет договора
- •2.Обязанности сторон
- •3.Стоимость договора, порядок оплаты
- •4.Сроки и условия отгрузки
- •5. Приемка товара
- •6. Качество поставляемого товара
- •7.Порядок разрешения споров
- •8.Дополнительные и особые условия
- •9. Заключительные положения
- •10.Срок действия договора
- •11.Юридические адреса и реквизиты сторон
- •420107, Г. Казань, ул. Свердлова, 12.
- •420012, Казань, ул. Чехова, 36
Собственное производство
Поставка
сырья
Доставка
к местам продажи
Рис. 6. Организационная структура торгового предприятия по продаже продовольственных товаров.
Система управления состоит из трех взаимосвязанных уровней. В непосредственном подчинении администрации торгового предприятия находятся четыре подразделения первого уровня, занимающиеся экономическими, бухгалтерскими, финансовыми и коммерческими вопросами, а также маркетинговыми исследованиями состояния целевых рынков продовольственных товаров. На втором уровне управления представлены службы, организующие закупку, поставку, предпродажную подготовку и реализацию продовольственных товаров. Продажа товаров выполняется по группам товаров однородного состава. На третьем уровне управления задействовано производственное подразделение, отвечающее за организацию выпуска продукции своими силами. В обязанности подразделения входит обеспечение управления технологическими процессами и всей цепочкой производства предусмотренной номенклатуры продукции. Информационное обеспечение и управленческие решения рассчитаны на компьютерные средства. В рассмотренной организационной структуре осуществляются вертикальные и горизонтальные связи, координация и управление всей деятельностью торгового предприятия.
Третий вариант (рис.7.) используется в крупном торговом предприятии со значительным объемом реализации продукции. Обычно такая схема свойственна фирмам с централизованной оптовой продажей непродовольственных товаров или средств производства. Иерархический ранг и управление имеют два уровня. К первому уровню относятся такие отделы, как планово-экономический, финансовый, маркетинговых исследований, юридический, бухгалтерия.
Дирекция фирмы
Секретариат
Юридический отдел и кадры
Коммерческая служба
Целевые рынки сырья и средств
производства
Рис. 7. Организационная структура торгового предприятия по продаже сырья и средств производства.
Особая роль принадлежит коммерческой службе, объединяющей пять отделов, которые осуществляют коммерческую политику фирмы. Деятельность отдела закупок осуществляется на основе постоянного изучения рыночной конъюнктуры спроса и предложения. В результате вырабатывается стратегия товарно-материального обеспечения. В обязанности этого отдела входят также управление материальными запасами и поддержание должного уровня обслуживания потребителей. Отдельно выделен транспортный отдел, отвечающий за доставку сырья и средств производства потребителям. Он координирует отправку железнодорожных вагонов с отгруженной продукцией, отслеживает прохождение вагонов до потребителей, контролирует погашение транспортных расходов и др. Определенное значение придается отделу взаимозачетов. Отдел внешних связей решает вопросы, касающиеся поставок импортного сырья, материалов и средств производства, таможенного обслуживания и досмотра.Второй уровень представляет управление всей технологической цепочкой при реализации сырья и средств производства на целевых рынках. Особое внимание уделяется получению прибыли в результате успешного ведения и расширения коммерческого дела.В нынешних условиях перехода к рынку многие предприятия испытывают платежеспособный кризис, поэтому они не могут рассчитываться за то количество сырья и средств производства, которое им необходимо для выпуска продукции. Особенно это касается предприятий ведущих отраслей промышленности. Практически они являются должниками из-за дебиторской или кредиторской задолженности: металлурги должны энергетикам, энергетики - машиностроителям, машиностроители - химикам и т. д. Больше всех страдают железнодорожники из-за дебиторской задолженности. В результате предприятия попадают в затруднительное положение, приводящее порой к остановке производства.В данной ситуации важная роль принадлежит оптовым торговым предприятиям, в частности их взаимозачетным отделам по реализации сырья и средств производства. Рассмотрим организацию централизованной и взаимозачетной (бартерной) поставки продукции предприятиям-потребителям рамках замкнутого цикла на примере концерна «Еврохим» (pис. 8). В этом случае предусматривается новый подход к становлению партнерских связей. Суть схемы заключается в следующем: в соответствии с договором между концерном «Еврохим» и предприятиями-потребителями концерн берет на себя обязанности поставщика (дистрибьютора) материалов и средств производства. Выполняя торгово-посреднические функции, он обеспечивает поставки материалов и средств производства со своего склада, или отправляются транзитом (прямые сообщения от изготовителя) железнодорожным транспортом.
Электродвигатели
Каменск-Уральский
электромаш
Компрессоры
Пензакомпрессор-маш
Электроэнергия
Каучук
Стерлитамак
Пензаэнерго
Металл, ГСМ
ГСМ
Металл, ГСМ
Каучук СКИ-3