3. Расчет трудоемкости работ

Трудоемкость каждого вида работы определяется по формуле:

,

где – продолжительность работы;

– количество человек, выполняющих работу;

– число часов в смене (в курсовой работе принимается 8-часовой рабочий день);

– коэффициент использования рабочего времени, рассчитываемый как отношение времени, затраченного работником на выполнение своих производственных обязанностей, к продолжительности рабочего дня;

– коэффициент производительности труда, рассчитываемый как отношение количества условных единиц продукции за отчетный период к среднему количеству условных единиц продукции за тот же отчетный период среди работников того же профиля.

Долгое время дискуссионным оставался вопрос о численности персонала – производительность труда какого именно персонала оценивается: только рабочего, промышленно-производственного или общего, включая административно-управленческий? Сегодня в большинстве случаев участвующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весь персонал, поскольку ни без инженерно-технических работников, ни без управленцев производственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.

Единственное отличие заключается в том, что понимается под условными единицами при расчете производительности труда. Под количеством условных единиц продукции может подразумеваться любой продукт производства (количество заключенных договоров, количество переданных и принятых сообщений, количество обслуженных клиентов, количество проданных или купленных товаров, количество банковских проводов, в общем все, что поддается учету).

Расчет трудоемкости работ является важной составной частью процесса оптимизации графика выполнения работ проекта.

4. Оптимизация сетевого графика

4.1. Оптимизация посредством перераспределения ресурсов

Задачей оптимизации сетевого графика посредством перераспределения ресурсов является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью повышения эффективности использования рабочей силы.

Оптимизация полученных диаграмм проводится с учетом образовавшегося резерва времени на некоторых этапах работ путем уменьшения количества максимально необходимого рабочего персонала.

Рассмотрим основные принципы реализации данного метода на примере. Пусть задан сетевой график с уже рассчитанными параметрами (рис. 6).

Критический путь: 0-1-2-3-5-6-7-8-9-10-11.

В предлагаемом случае оптимизация заключается в выравнивании сетевого графика - «снятия» ресурсов с работ, не лежащих на критическом пути, и «переброски» их на работы, лежащие на критическом пути, – и так до тех пор, пока все пути не станут критическими. Единственное ограничение – нельзя сокращать или увеличивать работу более чем вдвое, т.к. переброска ресурсов с одной работы на другую ведет к увеличению стоимости работ. В связи с данным ограничением сделать все пути критическими не всегда возможно. Также будем считать, что снятие единицы ресурса с работы приводит к ее увеличению на единицу времени, а добавление ресурса к сокращению работы на единицу времени.

Рис. 6. Сетевой график

Стоит отметить, что данный метод применим только при условии взаимозаменяемости работ.

В рассмотренном примере видно, что резерв по времени имеют работы: 1-10, 4-7, 5-7, 3-4, 4-6. Соответственно будем перекидывать ресурсы с этих работ на работы, которые лежат на критическом пути.

Для начала увеличим время работы в 2 раза, с 14 до 28 часов.

Для простоты, в рассматриваемом примере не задано число работников, а заданы лишь временные границы работы, поэтому будем считать, что увеличение времени работы на 1 час, например на участке 1-10, может привести к уменьшению времени работы 1-2 (например) также на 1 час. В курсовом проекте необходимо осуществлять перемещение людей с работы на работу, поэтому пропорции могут быть другими, т.е. время для каждого вида работы определяется по формуле:

,

где – трудоемкость работы;

– количество человек, выполняющих работу;

– число часов в смене;

– коэффициент производительности труда;

– коэффициент использования рабочего времени.

Итак, увеличив время работы 1-10 с 14 до 28 часов, появляется свободное время на работ, лежащих на критическом пути. Скажем можно уменьшить время работ 1-2, 2-3, 7-8, 8-9, 9-10 соответственно на 2, 3, 5, 3 и 1 ч.

Рис. 8. Сетевой график после оптимизации

Тоже проделываем с другими работами, имеющими резерв. Например, можно уменьшить на 1 час работу 3-4, на 4 часа работу 4-6, на 4 часа работу 4-7 и на 7 часов работу 5-7 (в сумме 16 часов). Тогда можно уменьшить на 1 час работу 3-5, на 4 – работу 5-6 и на 11 часов работу 6-7 (в сумме тоже 16 часов).

Таким образом, имеем тот же сетевой график, но с другими временными границами (рис. 8).

Таким образом, несложно заметить, что после оптимизации все работы закончатся на 30 часов раньше. Работы 1-10, 4-7 и 5-7 уменьшат свой резерв по времени, а работы 3-4 и 4-6 этого резерва теперь вообще не будут иметь.