Заключение.

Организационные основы процесса разработки и реализации управленческих решений теоретически изучены довольно достаточно, но применительно к новым условиям – инновационному менеджменту, необходима еще корректировка и творческое дополнение. Организационные основы процесса принятия и реализации управленческих решений представляют собой совокупность подготовительных и осуществляемых мер, возникающих в связи с появлением проблемы и необходимостью ее решения. Алгоритм осуществления управленческих решений в организации в наиболее общей форме включает три основные фазы: подготовки, принятия и реализации решений, каждая из которых подразделяется на определенные этапы.

Организационные основы процесса разработки и реализации управленческих решений в значительной степени связаны в современном обществе с информационными технологиями и наличием высококвалифицированных специалистов. Успех в деле решения проблем обусловлен:

- своевременностью их обнаружения, разработки и реализации соответствующих альтернатив;

- наличием необходимых ресурсов – естественных, технологических, информационных, технологических;

- высоким уровнем квалификации, знаний и опыта руководителя и сотрудников, занимающихся решением проблем, привлечением всех заинтересованных сотрудников к принятию решения.

Список использованной литературы.

1. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах. (Текст): учеб. для вузов./ А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко. СПб: Питер. – 2009.- 480 с. (Серия «Учебник для вузов»).

2. Балдин К.В. Управленческие решения. (Текст): учебник для вузов./ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В. Б. Уткин. 6-е изд. перераб. и доп. – М: Издательско – торговая корпорация « Дашков и К». – 2009. – 496 с.

3. Веснин В.Г. Менеджмент. (Текст): учебник для вузов. – 4-е изд. перераб и доп. – Москва: Проспект – 2011.- 616 с.

4. Игнатьева А.В. Менеджмент: учебно – практическое пособие./ А. В. Игнатьева, М.М. Максимцев, И.В. Вдовина, Е.В. Доценко, А.И. Горностаева.- М. Вузовский учебник. ИНФРА – М. – 2011. – 284 с.

5. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ./ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М. «Дело».- 1992. – 702 с.

6. Чаусов Н.Ю. Менеджмент: учебное пособие. Коллектив авторов под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. - М. КНОРУС. – 2010.- 496 с.

Практическая часть. Вариант 7.

Задание 1.

Вид заготовки	Количество заготовок при раскрое 1 способом	Количество заготовок при раскрое 2 способом
1	2	6
2	5	4
3	2	3
Величина отходов (кВ. см.)	12	16

Первый способ: для изготовления трех видов заготовок в количествах соответственно 24, 31 и 18 будет израсходовано 27 листов фанеры:

24 : 2 = 12; 31: 5 =6 (1); 18:2 = 9. Итого 27 листов.

Второй способ: для изготовления трех видов заготовок в количествах соответственно 24, 31 и 18 будет израсходовано 17 листов фанеры:

24 : 6 = 4; 31 : 4 = 7; 18 : 3 = 6. Итого – 17 листов.

1 изделие 2 изделие 3 изделие

решение	1	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	3	3	3	3
1 способ	1 1	11	00	00	00	00	11	1 1	1 1	11	11	1 1	1 1	00	00
2 способ	11	1 1	1 1	11	11	1 1	11	1 1	11	11	00	1 1	1 1	11	00

Более рациональным для раскроя и изготовления трех видов заготовок в количестве 24, 31 и 18 шт. будет 2 способ использования 17 листов фанеры.

2 задание.

Имеются три варианта вложения денежных средств. Обосновать наиболее предпочтительный вариант капитальных вложений в строительство торгового комплекса при депозитной ставке Сбербанка – 8%.

Учитывая банковский процент – 8%, составим функцию полезности кредита по годам и посчитаем экономический эффект.

Вариант								эффект
	1	2	3	4	5	6	7
1	92	138	276	276	276	276	276	1610
2	92	138	184	230	276	322	368	1610
3	92	368	322	276	230	184	138	1610

Эффективность кредитования – результат использования заемных средств, определяемая соотношением дохода от использования средств платы за кредит. Если фирма стремится максимизировать прибыль, она должна использовать такой проект, который дает норму прибыли большую, нежели процентная ставка.

Используя стратегию максимизации эффективности полезности, выбираем более рациональный вариант (от 1610 тыс. ед.)

Годы	1	2	3	4	5	6	7
1вариант	16,1	10,74	5,37	5,37	5,37	5,37	5,37
2 вариант	16,1	10,74	8,05	6,44	5,37	4,6	4,03
3 вариант	16,1	4,03	4,6	5,37	6,44	10,74	16,1

1 вариант = 53,69; 2 вариант = 55,33; 3 вариант = 63,38.

Наиболее предпочтительным будет 3 вариант вложений, когда интенсивно вкладываются крупные активы во 2,3 и 4 годы строительства.

Менее предпочтительным - 2 вариант капиталовложений, и далее 1 вариант равномерного вложения капитала. Это подтверждается и ежегодным уровнем инфляции, выгоднее крупные суммы (3 варианта – 2,3 и 4 годы) осваивать не откладывая на длительный период.

3 задание.

Рассмотрим результаты ранжирования 6 управленческих решений 5 экспертами.

Результаты ранжирования.

Решение (объект)/ эксперты	Э 1	Э 2	Э 3	Э 4	Э 5
1	4	3	4	3	4
2	3	2	2	1	2
3	2	4	1	4	1
4	1	1	5	2	4
5	5	5	3	6	6
6	6	6	6	5	5

Посчитаем общее количество баллов по каждому решению и средний показатель:

- решение 1- 18/ 3,6;

- решение 2 – 10/ 2,0;

- решение 3 – 12 / 2,4;

- решение 4 – 13 / 2.6;

- решение 5 – 25 / 5,0;

- решение 6 – 28 /5,6.

Проведем анализ: - не одобрено большинством решение – 2 ( 10 баллов и средний балл - 2,0 );

- самую высокую оценку получило решение – 6 (28 баллов и средний балл – 5.6), оно устраивает всех экспертов;

- согласованность мнений по решению – 6 (колебание – 0,4 – 0,6)

- мнения экспертов значительно расходятся по 4 решению (колебания от 1 до 5 баллов, т.е. – разница в 4 балла или колебания 1,6 – 2,4;

- единодушие мнений наблюдается и по 1 решению: колебания 0,4 – 0,6 б.

24