Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методич Дипл ЭТТ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
15.08.2019
Размер:
241.66 Кб
Скачать

Тема: Бизнес-план создания нового предприятия (выпуска нового товара)

Введение

  1. Резюме

  2. Анализ рыночной ситуации

  1. Оценка тенденций развития рынка

  2. Анализ условий конкуренции

  1. Маркетинг-план

  1. Маркетинговая стратегия фирмы

  2. Товар

  3. Ценовая политика фирмы

  4. Продвижение товара на рынке

  1. Производственный план

  2. Организационный план

  3. Юридический план

  4. Оценка рисков и страхование

  5. Финансовый план

  6. План по источникам и использованию средств

Заключение

Список использованных источников

1. Приводится описание идеи, для реализации которой предназначен бизнес-план; указываются отличия предлагаемого товара от товаров конкурентов; причины, по которым покупатели захотят его приобрести; приводятся финансовые показатели предлагаемого проекта (уставный фонд, прогнозный объем продаж, уровень прибыльности, срок окупаемости вложенных инвестиций и т.п.).

2.1. Провести анализ условий конкуренции на рынке товара, для выпуска которого создается предприятие (или нового товара, предлагаемого к производству). Для этого приводятся сведения о предприятиях-конкурентах по занимаемой ими доли рынка; ценах, по которым они продают свою продукцию; используемых конкурентами способах продвижения товара и его сервисного обслуживания и т.д.

2.2. Определить рынок, на котором предприятию предстоит работать, и описать «портрет» потребителя. Используя стратегические данные, следует рассчитать емкость рынка и сделать прогноз его развития на ближайшую и дальнюю перспективу.

3.1. Определить цели маркетинговой деятельности предприятия на данном рынке (завоевание его определенной доли, достижение заданного объема продаж, создание имиджа и т.д.) и способов их достижения.

3.2. Привести детальное описание предлагаемого товара, его достоинства и недостатки, включая дизайн, особенности упаковки и организации сервисного обслуживания); указываются потребности, которые он удовлетворяет; приводится ссылка на патенты или авторские свидетельства, которыми защищен предлагаемый товар.

Для оценки возможностей сбыта предлагаемого товара приводится анализ его конкурентоспособности по одной из методик.

3.3. Определяется ценовая стратегия фирмы (завоевание лидерства по показателям качества, прочное внедрение на рынок), обосновывается метод ценообразования, рассчитывается исходная цена и разрабатывается тактика ее изменения.

3.4. Обоснование системы мероприятий по продвижению товара на рынок; проектируется рекламная кампания и ее бюджет, определяется комплекс мероприятий «паблик рилейшнз» и т.д..

4. В производственном плане обосновывается местоположение фирмы, рассчитываются необходимые производственные мощности по производству предлагаемого товара и способ их создания (новое строительство, реконструкция или аренда), определяются издержки на производство товара, указываются способы контроля его качества и т.п.

5. В организационном плане приводится характеристика органов управления (высший орган управления, орган оперативного управления, их компетентность и ответственность), излагаются требования к профессионально-квалификационному составу работников и способы их найма.

6. Юридический план приводится в случае создания нового предприятия или преобразования действующего. В нем обосновывается выбор организационно-правовой формы предприятия и приводятся сведения об его учредителях.

7. В разделе «Оценка рисков и страхование» указываются все виды рисков, с которыми предприятие может столкнуться при реализации бизнес-плана; источники их возникновения; меры по сокращению и минимизации потерь; способы страхования рисков.

8. Данный раздел обобщает данные других разделов и представляет их в стоимостном выражении. Здесь необходимо представить следующие документы: таблицу прибылей и убытков, баланс движения наличных средств, бухгалтерский баланс, график безубыточности. Кроме того, необходимо произвести оценку экономической эффективности инвестиций.

9. Показать, из чего складываются средства предприятия и как они будут использоваться. Среди источников указывают собственные средства (уставный фонд, прибыль, амортизационные отчисления) и заемные (кратко- и долгосрочные ссуды).