Тема: Стратегия укрепления кадрового потенциала предприятия

Введение

1. Предприятие во внешней среде

2. Аудит кадрового потенциала предприятия

1. Оценка кадрового состава

2. Исследование кадровых процессов

3. Оценка эффективности использования персонала предприятия

3.Разработка стратегии укрепления кадрового потенциала

Заключение

Список использованных источников

Приложения

1. Организационно-правовой статус предприятия, основные виды его деятельности, приводится структура выпускаемой продукции, определяется место предприятия на рынке соответствующих товаров, оцениваются его конкурентные позиции, формулируется миссия и стратегические цели развития предприятия.

2.1. Оценка соответствия кадрового состава предприятия основной стратегии его развития. В результате выполненного анализа должны быть выявлены основные направления работы по совершенствованию кадрового состава.

2.2. Оценка эффективности кадровых процессов, происходящих на предприятии, в числе которых: планирование потребности в кадрах; набор и отбор персонала, его адаптация; обучение, аттестация и перемещение работников; мотивация персонала; социально-психологическая ситуация на предприятии и другие.

2.3. В качестве критериальных показателей эффективности работы персонала могут быть использованы следующие: уровень квалификации персонала, профессионально-квалификационная структура работников; использование рабочего времени; степень выполнения норм труда и другие. Рекомендуется разработать комплексный показатель эффективности использования кадрового потенциала.

Завершением данного параграфа является приоритетных направлений кадровой работы путем изучения соотношений значений и значимости частных показателей эффективности использования персонала.

3. Проектирование мероприятий, обеспечивающих укрепление кадрового персонала и его соответствие стратегическим целям предприятия. К числу таких мероприятий могут быть отнесены: повышение профессионального уровня работников, усиление их мотивации в достижении целей предприятия; снижение текучести кадров и создание стабильного трудового коллектива, повышение качества трудовой жизни, преодоление сопротивления изменениям и т.д.

Тема: Совершенствование организации рабочих мест (на примере станции подземного хранения газа)

Введение

1. Организационно-производственная характеристика предприятия.

1.1. Организационная характеристика предприятия.

1.2. Анализ технико-экономических показателей службы подземного хранения газа.

2. Характеристика аттестации рабочих мест

2.1. Управление внедрением и разработкой научной организации труда в ОАО «Газпром»

2.2. Роль аттестации рабочих мест в системе совершенствования организации труда

2.3. Характеристика процедуры аттестации рабочих мест в службе подземного хранения газа

2.4. Анализ результатов аттестации рабочих мест в службе подземного хранения газа

3. Характеристика системы нормирования труда на станции подземного хранения газа

3.1. Роль нормирования в организации труда

3.2. Методика нормирования затрат труда

3.3. Анализ выполнения норм труда

4. Совершенствование организации рабочих мест в службе подземного хранения газа

4.1. Сокращение простоев времени оборудования

4.2. Разработка организационно-технических мероприятий по улучшению условий труд на рабочих местах

4.3. Повышение оснащенности рабочего места

4.4 Совершенствование нормирования труда

4.4.1. Обоснование норм времени на основе аналитического метода

4.4.2. Совершенствование норм времени

4.4.3.Расчет экономии численности от внедрения прогрессивных норм

4.5. Оценка влияния мероприятий по совершенствованию организации труда на технико-экономические показатели службы подземного хранения газа

Заключение

Список используемых источников

1.1. Определяется роль объекта исследования в системе магистрального транспорта, история создания и развития структурного подразделения, характеристика его организационной структуры управления.

1.2. Дается технико-экономическая характеристика подразделения на основе динамики основных показателей деятельности, выявляются тенденции изменения показателей по труду в сравнении с изменением основных результатов работы.

2. Исследуются теоретические вопросы проведения аттестации рабочих мест в системе магистрального транспорта.

2.1. Дается характеристика основных направлений НОТ, рассматриваются отраслевые особенности организации труда в магистральном транспорте.

2.2. Обосновывается роль аттестации рабочих мест в системе организации труда. Рассматриваются цели и необходимость проведения аттестации.

2.3. Процедура проведения аттестации рабочих мест в разрезе этапов, составляющих и ответственных.

2.4. Выделяются показатели, характеризующие организационно-техническое состояние, состояние нормирования труда, условия труда и техники безопасности.

3.1. Обосновывается роль нормирования и необходимость совершенствования используемых норм труда.

3.2. Приводятся формулы расчета нормативной численности, в том числе при многосменном режиме работы, и для выполнения отдельных производственных процессов. Расчет численности проводится по категориям работников.

3.3. Анализ действующих норм труда и их выполнение по численности, продолжительности операций, коэффициентам рабочего времени и т.д. Для исследования затрат времени необходимо произвести фотографию рабочего дня нескольких основных рабочих по выполнению различных видов работы и сделать соответствующие выводы.

4. Необходимо выявить резервы и предложить проект по совершенствованию организации рабочих мест в системе магистрального транспорта.

4.1. На основе анализа баланса времени работы оборудования выявить резервы сокращения его простоев, что позволит оценить влияние проекта на улучшение технико-экономических показателей, таких как объем услуг, производительность труда и затраты на производство.

4.2. Разработать проект по улучшению условий труда на рабочем месте (освещенности, шума, микроклимата и др.).

4.3. Предложить меры по повышению оснащенности рабочего места. Расчет эффективности проекта также предполагается проводить на основе оценки по чистой текущей стоимости.

4.4. Предлагается разработать прогрессивные нормы труда на основе изучения затрат рабочего времени: провести анализ выполнения продолжительности отдельных операций по нескольким рабочим; разработать норму труда на отдельные производственные операции с учетом сравнительного анализа структуры норм времени; произвести расчет экономии численности в структурном подразделении предприятия магистрального транспорта.

4.5. Производится экономическая оценка эффективности всех предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест.