1.2 Показатели и оценки плана производства

Производственная программа определяет объем производства продукции в плановом периоде по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству.

Предприятие формирует производственную программу на основе:

1.государственных законов

2.заказов потребителей, выявленного в процессе изучения рынка спросе.

В процессе разработки производственной программы все расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура - укрупненный перечень наименований продукции.

Ассортимент - развернутый, детализированный перечень продукции по типам, сортам, размерам и иным признакам.

При разработке производственной программы применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители - характеризуют объем выпускаемой продукции (штуки, пары, метры и так далее) и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей.

Трудовые измерители - (часы, минуты) применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы.

Стоимостные измерители - отражают объем произведенной продукции в денежном выражении. К ним относятся:

-реализованная продукция

- отгруженная предприятием продукция заказчику и оплаченная им

РП = ТП ± ГП, где

ТП - товарная продукция

ГП - изменение остатков готовой продукции на складе

-товарная продукция - стоимость готовой продукции, полуфабрикатов, продукции вспомогательных цехов, выполненных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону

ТП = (В*Ц)+У, где

В - выпуск продукции в натуральном выражении

Ц - отпускная цена

У - объем работ и услуг

-валовая продукция - вся продукция, произведенная предприятием за определенный период, не зависимо от степени готовности

ВП = ТП-НЗПн+НЗПк, где

НЗПн, НЗПк - остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода

Последовательность разработки производственной программы:

1.определение номенклатуры ассортимента продукции и объема поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам

2.составляется план поставок продукции в натуральном выражении по потребителям

3.определяется изменение остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого года

4.определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением внутри планируемого периода

5.объем производства обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям, участкам, цехам, предприятию

6.расчитываются стоимостные соизмерители:

товарная и реализованная продукция

7.составляется график отгрузки продукции в соответствии с договорами заказчиков

8.программа планируется по основным цехам предприятия.

1.3 Методы оптимизации объёма производства на предприятии

При оптимизации объёма производства необходимо учитывать множество факторов. Нужно найти решение, которое будет лучшим с точки зрения увеличения прибыли, доступности ресурсов, роста продаж и завоевания новых рынков. К примеру, планы маркетологов по увеличению продаж перспективного, по их мнению, товара могут быть подвергнуты критике финансовой службой, по расчетам которой это не приведет к адекватному улучшению экономических показателей, но значительно повысит потребность в оборотных средствах. Или технолог сделает вывод о том, что значительный рост объемов производства такого товара на имеющемся оборудовании может серьезно снизить его качество. Подобные противоречия можно разрешить несколькими способами. Наиболее распространенный из них - метод экспертных оценок.

Формирование оптимального объёма производства в рамках этого метода сводится к определению набора показателей, которые эксперты оценивают по десятибалльной шкале. Как правило, в качестве направлений анализа выбираются перспективность, экономическая привлекательность товарной позиции, доступность ресурсов. Решение о составе показателей для каждого направления принимает соответствующее подразделение. Например, показатели перспективности товара определяет маркетинговый отдел, показатели экономической эффективности - финансовая служба предприятия. Для каждого показателя в зависимости от приоритетов компании устанавливается его весомость. Если предприятие находится в сложном финансовом положении, то больший вес будет присвоен финансовым показателям; если же основное внимание компания уделяет стратегическим целям - больший вес присваивается показателям перспективности.