- •Анализ рабочих заданий.
- •Бестарифный подход в оплате труда.
- •В каких случаях необходимо составлять штатное расписание.
- •4. Виды премий.
- •Вознаграждение работника: назначение, виды.
- •Документация по учету личного состава и использованию рабочего времени.
- •Единый тарифно-квалификационный справочник.
- •Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- •Коллективные формы организации и оплаты труда.
- •Коллективный договор: значение, содержание.
- •Метод моментных наблюдений, техника его проведения.
- •Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Методы научного обоснования норм труда.
- •Методы нормирования труда.
- •Методы определения численности персонала.
- •Номинальная и реальная зарплата.
- •Нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.
- •20. Нормы труда: вид, характеристика.
- •Оплата труда на комиссионной основе.
- •Отраслевые особенности организации, нормирования и оплаты труда.
- •Отчетности по труду: содержание, порядок представления.
- •Повременная оплата труда.
- •Показатели движения работников предприятия.
- •Показатели производительности труда в отрасли.
- •Положение об оплате и премировании сотрудников предприятия.
- •Понятие и элементы рабочего места.
- •Порядок планирования численности работников.
- •Применение доплат в системе оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Трудовой процесс:сущность основные признаки.
- •Условия труда: понятие, классификация, методы оценки
- •Формы и системы оплаты труда
- •Анализ численности и состава работников
- •Анализ нормирования труда
- •Планирование мероприятий по совершенствованию условий труда, обеспечению безопасности работающих и оценка их эффективности
- •Резервы роста производительности труда
- •Экономическая эффективность системы премирования
Экономическая эффективность системы премирования
Поскольку премирование за текущие результаты деятельности является основной формой поощрения работников, а в современных условиях зачастую и основной расходной статьей по оплате труда, важно уметь оценить ее экономическую эффективность для предприятия.
При оценке эффективности системы премирования прежде всего, необходимо дать ей качественную оценку с точки зрения выполнения ею своего функционального назначения. Для этого необходимо выявить:
• соответствие установленных показателей премирования задачам предприятия или его подразделений и возможность изменения уровней выполнения этих показателей в результате трудовых условий работников;
• правильность выбора исходной базы поощрения, определяющей норму выполнения показателей премирования. Оценка правильности этой базы должна вестись с учетом срока действия системы премирования;
• заданность воздействия на материальную заинтересованность работников в нужном направлении. При решении этого вопроса необходимо учитывать целевое назначение системы премирования;
• особенность установления размеров поощрения. Эффективная система премирования предполагает соответствие размера поощрения величине трудового вклада работника;
• правильность выбора круга премируемых работников. В значительной степени этот круг определяется показателями премирования, но его оценка имеет и самостоятельное значение.
Во-первых, необходимо выявить и исключить из круга премируемых профессии и виды работ со слабым уровнем влияния на показатели премирования.
Во-вторых, изучение круга премируемых даст возможность дифференцирование подходить к установлению исходных баз, условий премирования и размеров премий по отдельным профессиям и видам работ с учетом влияния на изменение показателя премирования.
Оценка с позиций выгодности ее премирования для работодателя предполагает определение достигнутого уровня выполнения показателя премирования в период оценки эффективности.