37. Взаимосвязь логистики и планирования производства

Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока (следовательно, и организующая снабжение предприятия), должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей.

С другой стороны, логистика взаимодействует с производством в процессе организации сбыта готовых изделий. Управляя материальными потоками в процессе реализации и имея исчерпывающую информацию о рынке сбыта, служба логистики, естественно, должна участвовать в формировании графиков выпуска готовой продукции.

Существенной функцией службы логистики является доставка сырья и комплектующих в цеха, непосредственно к рабочим местам и перемещение изготовленной продукции в места хранения. Слабая взаимосвязь производства с логистикой при реализации этой функции приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство.

Одним из основных показателей, характеризующих поставщика и влияющих на организацию всего логистического процесса, является качество поставляемой продукции. Определение оптимального уровня качества, а также контроль за его соблюдением - также совместная задача службы логистики предприятия и службы планирования производства.

.

38. Поддержка выбора между использованием собственного или наемного склада.

 

     Неотъемлемым звеном любой логистической системы является склад. Более того складские расходы составляют значительную часть от общих расходов на поддержание функционирования самой логистической системы, а их минимизация в значительной степени способствует минимизации общих расходов.. «…проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на оптимизацию движения материальных потоков в логистической цепи и в конечном итоге на совокупные издержки обращения » [7].

      Один из возможных путей решения этой задачи – использование системы поставок «точно в срок» (система ТВС). Ее применение позволяет значительно сократить объем запасов и потребность в складских мощностях. Однако не всякая ситуация допускает применение такой системы, в силу достаточно жестких требований к дисциплине поставок.

     Более того, и система ТВС  не обязательно предполагает исключение склада из своей структуры. Так, например, «В торговле система поставок ТВС может означать поставку товаров по одной из следующих схем:

• склад предприятия оптовой торговли – торговый зал магазина;

• склад готовой продукции завода – изготовителя – торговый зал магазина;

• поле – торговый зал магазина» [4]

     Наличие складских мощностей у предприятия вовсе не означает, что в любой ситуации оно должно использовать, в случае необходимости, именно их, а не пользоваться услугами других складов.

     Причин тому может быть много, например, недостаточно развитая инфраструктура собственного склада по отношению к предъявляемым к ней требованиям или не подходящее его место расположения и т.д.

     Поэтому, в силу сказанного выше, перед организацией может стоять вопрос о выборе варианта использования собственного или наемного склада.

     Пример решения такой задачи приводится ниже. 

     Пример 4. Задача выбора собственного или наемного склада. 

     Дано. В табл. 1. представлены значения параметров затрат на собственном и на арендуемом (наемном) складах.

     Найти значения грузооборота, при котором затраты содержания собственного склада и хранения в наемном складе совпадают. Решить задачу аналитически и графически.

                                                                              Таблица 1.

Наименование параметра затрат хранения на складе	Символ	Значение	Суточная стоимость грузовой площади наемного склада (в у.д.е. за 1 кв.м.)	alpha	0,3
Число дней хранения на наемном складе за год	N	365
Размер запаса в днях оборота	In	60
Число рабочих дней хранения на наемном складе за год	Nwork	250
Нагрузка на 1 кв. м. площади при хранении на наемном складе (в тоннах/кв. м.)	Etta	2
Постоянные затраты      собственного склада (у.д.е./ год)	F2	30000
Удельная стоимость переработки      на собственном складе	betta	4