5. 3 Расчет количества производственных рабочих

Как уже упоминалось выше, производство – сборочное. Причем серийное, то есть не массовое. Выпуск – около 10 проекторов в месяц. То есть большого количества персонала не требуется.

Для начала рассчитаем трудоемкость слесарно-сборочных работ:

Тсб – трудоемкость узловой сборки одного изделия, примем равной 36 часам;

36*120=4320 ч;

Число сборочных мест узловой сборки определяется по формуле:

– трудоемкость узловой сборки узлов на всю программу выпуска;

– действительный годовой фонд времени работы рабочего места (стенда). Действительное годовое число часов работы

одного станка = 669 ч, а рабочего = 306 ч.;

– коэффициент, учитывающий плотность работ, равен 1,5 для крупных изделий;

– средний коэффициент загрузки слесарно-сборочных мест, равен 0,8.

6

Для стационарной сборки узлов (изделий) число рабочих сборщиков для сборки узлов на всю программу определяется по формуле:

14 чел.

5.4 Расчет численности непроизводственного персонала и общей численности работающих на предприятии

Вспомогательные рабочие = 0,20*число производственных рабочих = 0,2*14=3 чел.

МОП (младший обслуживающий персонал) = 0,02*общее число рабочих =0,02*14=1 чел.

Количество контролеров ОТК возьмем в размере 6% от количества рабочих сборщиков: ОТК = 0,06*(14) =1 чел.

Так же есть:

• отдел маркетинга – 3 человека

• финансовый менеджмент – 3 человека

• производственный менеджмент - 3 человека

• группа снабжения и сбыта – по 2 человека

• коммерческая группа – 2 человека

• начальник общих вопросов – 1 человек

• топ-менеджеры (маркетинг, финансы, производство)– 3 человека

• генеральный директор

Итого: 37 человек

5.5. Штатное расписание

№	Должность	Ед.	Оклад, руб.
1	Генеральный директор	1	50000
2	Производственный отдел
	Заместитель ГД по производству	1	48000
	Менеджер по производству	3	20000
	Сборщик	14	15000
Итого		15	318000
4	Финансовый отдел
	Заместитель ГД по финансам	1	48000
	Менеджер по финансовым потокам	1	38000
	Бухгалтер	2	20000
Итого		4	126000
5	Коммерческий отдел
	Заместитель ГД по коммерческим вопросам	1	45000
	Менеджер по продажам	1	20000
Итого		2	65000
6	Отдел маркетинга
	Заместитель ГД по маркетингу	1	48000
	Рыночный аналитик	2	20000
	Аналитик производства	1	20000
Итого		4	108000
7	Отдел по общим вопросам
	Начальник отдела по общим вопросам	1	40000
	Вспомогательный рабочий	3	15000
	Уборщик	1	10000
	Контролер качества	1	20000
Итого		6	115000
8	Отдел снабжения и сбыта
	Складской рабочий	1	13000
	Начальник отдела сбыта	1	30000
	Начальник отдела снабжения	1	30000
	Менеджер по закупкам деталей	1	20000
Итого		4	93000
ИТОГО		37	875000

Таблица 5.5.1.