- •1. Тенденции развития всемирного хозяйства
- •2.2. Классификация видов и форм внешнеэкономического сотрудничества, объектов и субъектов вэд
- •2.3. Основные модели внешнеэкономической деятельности и различия в коммерческой деятельности на внешнем и внутреннем рынках
- •2.4. Условия выбора страны в международном бизнесе
- •2.5. Риски во внешнеэкономической деятельности и трудности, связанные с выходом предпринимателей на зарубежные рынки
- •3. Управление внешнеэкономической деятельностью на общегосударственном уровне
- •4. Подготовка внешнеторговых сделок
- •4.1. Поиск и выбор контрагентов
- •Раздел I. Общая характеристика фирмы
- •Раздел II. Финансово-экономические показатели
- •Раздел III. Руководящий состав фирмы
- •4.2. Коммерческие предложения и этапы внешнеторговой сделки
- •4.3. Цены внешнеторговых сделок
- •5. Внешнеэкономическая стратегия предприятия
- •5.1. Сущность и методические основы планирования вэд предприятия
- •5.2. Особенности планирования внешнеэкономической деятельности
- •5.3. Целевая функция вэд
- •5.4. Показатели планирования внешнеэкономической деятельности
- •6. Внешнеторговые операции, виды и методы их осуществления
- •6.1. Сущность и виды внешнеторговых операций
- •6.2. Операции встречной торговли
- •Пример обоснования толлинговой операции
- •6.3. Внешнеторговые операции купли-продажи услуг
- •6.3.1. Международный инжиниринг
- •6.3.2. Международные арендные операции
- •Лизинг – форма товарного кредита, один из видов финансирования приобретения оборудования, недвижимости и прочих основных фондов.
- •Риски лизингодателя:
- •Пример расчета лизинговых платежей
- •6.3.3. Международный туризм
- •6.4. Внешнеторговые операции купли-продажи прав интеллектуальной собственности
- •Пример расчета периодических текущих отчислений роялти
- •Пример расчета паушального платежа
- •7. Договоры международной купли-продажи
- •7.1. Конвенция оон о договорах международной купли-продажи товаров
5. Внешнеэкономическая стратегия предприятия
5.1. Сущность и методические основы планирования вэд предприятия
Планирование ВЭД – это действия и решения, предпринятые руководством предприятия (организации, компании, фирмы), которые обеспечивают достижение поставленных целей компании в области внешнеэкономической деятельности на длительную перспективу.
Планирование создает основу для устойчивого эффективного ведения бизнеса.
Планирование позволяет предприятию (компании):
определить свою экономическую позицию;
конкретизировать цели и задачи, выделить приоритеты;
проанализировать свой потенциал;
выявить возможные проблемы в будущем;
выработать политику по различным аспектам своей деятельности (финансовую, техническую, ценовую, кадровую, маркетинговую и т.д.);
выявить будущие риски и разработать мероприятия по их нейтрализации;
скоординировать деятельность всех структурных подразделений;
определить объем, источники и направления рационального использования ресурсов.
Планирование ВЭД предприятия осуществляется на основе действующих норм и нормативов, цен, таможенного и валютного законодательства.
Принципы планирования ВЭД:
1) принцип у ч а с т и я, означающий, что в процесс планирования должны быть вовлечены все службы и специалисты предприятия, имеющие отношение к ВЭД, то есть процесс планирования затрагивает всех. Как результат каждый из участвующих получает всестороннее понимание деятельности компании и мотивацию своего труда, развивает себя как личность;
2) принцип е д и н с т в а, предполагающий, что планирование ВЭД должно носить системный и взаимосвязанный характер его элементов, так как планы исходят из единой стратегии предприятия, взаимоувязываются по вертикали и координируются по горизонтали на уровне функциональных подразделений;
3) принцип н е п р е р ы в н о с т и и г и б к о с т и планирования, подразумевающий осуществление постоянного мониторинга из-менений, происходящих в результате реализации планов и их корректировки в случае необходимости;
4) принцип т о ч н о с т и, предусматривающий необходимость детализации и конкретизации планов в той степени точности, в какой позволяют внешние и внутренние условия работы компании.
Особенности процесса планирования заключаются в том, что крупные фирмы имеют специальные плановые подразделения, обладают достаточными финансовыми возможностями для привлечения внеш-них консультантов и специалистов, особенно при разработке стратегических планов. Средние и мелкие предприятия при планировании встречаются с определенными трудностями из-за отсутствия ком-петентных сотрудников и достаточных средств на эти цели. Но процесс планирования им также необходим, потому что, несмотря на то, что внутренняя среда таких организаций более проста, управляема и обозрима, их внешняя среда неопределенна и непредсказуема.
Основная задача планирования ВЭД – обеспечение валютного самофинансирования и самоокупаемости в экспортно-импортной деятельности, научно-техническом и производственном сотрудничестве с зарубежными партнерами.
Процесс планирования ВЭД предприятия (компании) заключается в решении задач, связанных с выбором альтернативных действий:
по разработке стратегических целей компании (общих и непосредственно внешнеэкономических);
по оценке ее возможностей и ресурсов (финансовых, производственных, кадровых, организационных и т.д.);
по анализу ситуаций на зарубежных и внутреннем рынках и результатов маркетинговой деятельности;
по определению стратегии на перспективу и разработке программ и др.
На основе решения вышеназванных задач осуществляется выработка стратегии.