Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
finans_meneddment.doc
Скачиваний:
94
Добавлен:
28.04.2019
Размер:
599.55 Кб
Скачать

Объекты финансового менеджмента.

Две группы объектов финансового менеджмента

I группа:

- активы и капитал предприятия;

- денежные потоки предприятия;

- финансовые ресурсы;

- реальные и финансовые инвестиции;

- риски.

II группа:

финансовые отношения.

Есть несколько групп финансовых отношений:

1. Между работниками предприятия и предприятием (оплата труда, стимулирование, выплата ссуд, командировочных и т.д.)

2. Отношения внутри отрасли и предприятием (холдинги, финансово-промышленные группы и т.д.).

3. Отношения между поставщиками и покупателями (структура издержек, политика ценообразования и т.д.).

4. Отношения между предприятием и государством (кредиты, субсидии, льготы, налоги и т.д.).

5. Отношения между предприятием и кредитной системой.

6. Отношения между предприятием и биржами, страховыми организациями и т.д.

С учётом объектов финансового управления на предприятии выделяют следующие основные направления финансового менеджмента.

  1. формирование необходимого объёма капитала, активов и оптимизация их структуры;

2)Управление:

  • денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности – операционной, инвестиционной, финансовой;

  • оборотными активами в целом и в разрезе отдельных их элементов;

  • внеоборотными активами;

  • реальными и финансовыми инвестициями;

  • формированием финансовых ресурсов за счёт собственных внутренних и внешних источников;

  • привлечением заёмных средств;

  • финансовыми рисками;

3)предотвращение угрозы банкротства.

Субъекты финансового менеджмента.

В качестве субъектов финансового менеджмента внутри предприятия выделяют:

  • собственника,

  • предпринимателя (директора)

  • финансового менеджера.

Такое деление предопределено различием в функциях и построено на основе концепции агентских отношений, когда собственник делегирует свои полномочия предпринимателю или директору предприятия, который, в свою очередь, нанимает финансового менеджера для выполнения определённых задач в области финансов.

Взаимодействие собственника, предпринимателя и финансового менеджера можно представить в виде схемы:

Функции финансового менеджмента.

Они приобретают важное значение в достижении финансовых целей и занимают приоритетное место в управленческой системе предприятия.

1. Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощении их в жизнь.

2. Прогнозирование – разработка на длительную перспективу финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений.

3. Функций организации – объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на базе разработанных правил и процедур.

4. Регулирование – воздействие на объект управления с целью достижения устойчивости финансовой системы.

5. Координация – согласование работы всех звеньев системы управления.

6. Стимулирование – заинтересованность работников в результатах своего труда.

7. Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнению финансовых планов, анализу финансовых результатов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]