Глава 4. Организация рекламной деятельности. (Стр. 4-7)

4.1 Основные функции рекламной деятельности.

2 Подхода к категории организация:

1. Организация – процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.

2. Организация – совокупность функций, процессов и различных структур, направленную на практическую реализацию планов фирмы.

Организационные функции:

• Руководство подчиненными.

• Распределение работы между подчиненными.

• Делегирование, т. е. передача задач и полномочий подчиненному сотруднику, который принимает на себя ответственность за их выполнение.

• Координация работы, т. е. обеспечение эффективного взаимодействия между сотрудниками, подразделениями и внешними структурами, которое позволяет эффективно решать задачи фирмы и предотвращать внутренние конфликты.

• Разработка бюджета, необходимого для осуществления определенного вида деятельности.

Субъекты:

• рекламодатели

• рекламные агентства.;

• средства массовой информации ;

• вспомогательные участники рекламной деятельности (suppliers): исследовательские компании, фото- и киностудии, художники, типографии и все другие, кто помогает рекламодателям и рекламным агентствам в подготовке рекламных материалов.

4.2 Организация рекламной деятельности.

Организационные функции фирмы-рекламодателя:

• администрирование, руководство сотрудниками рекламной службы

• планирование рекламной деятельности фирмы

• координация деятельности с другими службами (производственной, сбытовой, финансовой) рекламодателя;

• координация деятельности с внешними партнерами в вопросах проведения рекламы;

• разработка предложений высшему руководству и финансовой службе относительно рекламного бюджета.

Важно учитывать:

• Размер фирмы.

• Сферу деятельности.

• Специфические черты целевого рынка и характеристики производимого товара.

• Место и роль рекламы в комплексе маркетинга и маркетинговой стратегии фирмы.

• Степень вовлечения руководства фирмы в осуществление рекламной деятельности.

Типы схем маркетинга:

• Функциональная. Структурные подразделения формируются по критерию выполнения однородных маркетинговых функций.

•  Товарная. При данном подходе за наиболее важными товарными марками закрепляется управляющий, который непосредственно подчиняется управляющему по товарной группе. Руководители других служб по отношению к нему выполняют консультативные, или штабные, функции.

•  Региональная. Региональная и рыночная ориентация службы маркетинга аналогичны товарной с той разницей, что, соответственно, управляющие конкретных географических рынков и управляющие конкретных сегментов непосредственно подчинены управляющему рекламной службой сбыта.

•  Рыночная (или сегментная). (см. региональная)

Внутренняя структура рекламной службы также характеризуется значительным многообразием. В мелких фирмах она может быть представлена одним сотрудником отдела маркетинга, отвечающим за рекламу фирмы. В более крупных фирмах в структуре выделяется специализированный рекламный отдел. Рекламный отдел может обеспечить выполнение всего перечня рекламных функций. Внутреннее рекламное агентство. Оно представляет собой подразделение рекламодателя, полностью ему принадлежащее и, как правило, предоставляющее полный цикл рекламных услуг.