5 Задач см:

1. Формирование стратегического (С) видения будущего компании;

2. Постановка целей; (перевод С видения в практическую плоскость)

3. Разработка С

4. Реализация С

5. Оценка результатов и корректировка С видения, глобальный целей, С и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей

2. Основные задачи стратегического менеджмента при разработке, внедрении и производстве новшеств. Стратегические цели компании, построение дерева целей.

5 Задач см:

1. Формирование стратегического (С) видения будущего компании;

2. Постановка целей; (перевод с видения в практическую плоскость)

3. Разработка С

4. Реализация С

5. Оценка результатов и корректировка С видения, глобальный целей, С и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей

Цели делятся на стратегические и финансовые.

Разработка целей:

• Приоритетные цели

• Амбициозность поставленных целей

• Стратегическое намерение

• Сочетание долгосрочных и краткосрочных целей

• Постановка целей на всех уровнях организации сверху вниз

3. Разработка стратегии: основные подходы к разработке стратегии. Пирамида разработки стратегии, корпоративная стратегия, бизнес-стратегия.

Уровни стратегии

1. С. корпоративного уровня – это стратегия для все компании, определяет общие параметры бизнеса с т. з. рынков и продуктов ( в нее включаются С 2 и 3 уровней) – высшее звено руководства.

2. Уровень бизнес-С.- направлены на создание конкурентного преимущества в каждом из независимых стратегических подразделениях компании – руководство среднего звена.

3. С функционального уровня –С функциональных сферами фирмы: производственные процессы, маркетинг, финансовые и человеческие ресурсы, исследования и разработки – низший уровень руководства.

Структура стратегии компании

Бизнес стратегия

Это – план управления одним подразделением.

Содержит следующие элементы:

1. Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах.

2. Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке.

3. Накопление необходимых знаний и средств производства.

4. Координация стратегических инициатив функциональных подразделений.

5. Решение конкретных стратегических проблем предприятия.

Ключевые функциональные стратегии для создания значимых ресурсов и возможностей:

1. С НИОКР и инжиниринга

2. С управления цепочкой поставок

3. Производственная С

4. С продаж, маркетинга, распространения

5. Кадровая С

6. Финансовая С

Разработка стратегии

• Стратегия компании – это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации.

• Цели – это «место назначения», а стратегия – средство достижения его

Для достижения цели требуется:

1. Продуманные и целенаправленные действия

2. При необходимости реакция на непредвиденные события, изменившиеся условия рынка и усиление конкуренции

3. Непрерывное коллективное обучение организации

Стратегия одновременно активна и адаптивна.

Составляющие стратегии компании

В стратегии всегда есть:

• открытая часть ( стоит на сайте и рекламируется)

• закрытая – на случай необходимой реакции на изменившиеся условия внешней среды.

Описание стратегии должно быть подробным и отражать специфику компании. Это индивидуальный продукт.

Составляющие стратегии компании:

• Плановые конкурентные инициативы

• Реакция на изменение внешней среды

• Изменение географии рынков

• Слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли

• Создание стратегических союзов и партнерств

• Реализация новых возможностей и защита от угроз

• Деятельность ключевых подразделений :НИОК, производств, сбыт, маркетинг, финансов и пр.

• Укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей

• Диверсификация доходной базы и освоение новых направлений бизнеса