- •5. Стратегический менеджмент в инновационных организациях
- •Три основных элемента и основные понятия стратегического менеджмента. Характеристика основных концепций стратегического инновационного менеджмента.
- •5 Задач см:
- •Основные задачи стратегического менеджмента при разработке, внедрении и производстве новшеств. Стратегические цели компании, построение дерева целей.
- •5 Задач см:
- •Постановка целей; (перевод с видения в практическую плоскость)
- •Разработка стратегии: основные подходы к разработке стратегии. Пирамида разработки стратегии, корпоративная стратегия, бизнес-стратегия.
- •Функции стратегического менеджмента по формированию конкурентных преимуществ. Типовые стратегии конкурентной борьбы по Майклу Портеру.
- •Анализ внутренней среды компании. Основные аналитические инструменты. Сущность swot-анализа. Анализ цепочки ценности. Стратегический анализ издержек.
5. Стратегический менеджмент в инновационных организациях
Три основных элемента и основные понятия стратегического менеджмента. Характеристика основных концепций стратегического инновационного менеджмента.
Термин СМ был введен на стыке 1960-70 гг для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением , осуществляемым на высшем уровне.
Факторы необходимости гибкого управления:
Число решаемых задач п/я увеличилось
Расширение географии бизнеса
Усложнение решаемых проблем
Возрастание роли высшего звена управления
Нестабильность внешней среды- непредсказуемость изменений
Оперативное управление |
Отличительный признак |
Стратегическое управление |
Производство товаров и услуг |
Основное назначение организации |
Выживание в долгосрочной перспективе |
Эффективное использование внутренних ресурсов |
Способ достижения целей |
Поиск новых возможностей, адаптация к внешним изменения |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Важность фактора времени |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
Работник – один из ресурсов организации, исполнитель работ |
Роль персонала |
Работник – основа организации, источник ее благополучия |
Прибыль, рац-е исполь-е произв-го потенциала |
Критерии эффективности |
Гибкость, готовность к изменениям |
Ansoff и McDonnell- адаптивный подход
Разграничивают:
постановку целей и связанных с ними задач
и стратегию, касающуюся средств достижения этих целей.
СМ- определяют как систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий:
позиционирование компании – С планирование
С реагирование – решение проблем в режиме реального времени
систематический преодоление сопротивления персонала в процессе реализации С
Johnson и Scholes (1993)
Выделяют три основных элемента СМ:
Стратегический анализ
Стратегический выбор
Реализация стратегии
Thompson (1996г)
Стратегический менеджмент - это управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации -
В это определение включены 5 понятий:
управленческий процесс
управленческие решения
временной масштаб
структура организации
ее деятельность
Е.И. Велесько А.А. Неправский
Стратегический менеджмент-
это процесс формулирование долговременных целей и намерений предприятия и выбор надлежащих направлений деятельности, а также соответствующее распределение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей
Область научных знаний, изучающая приемы, инструменты и методологию принятия стратегических решений, а также способы практической реализации этих знаний
Теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.
Стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
Стратегия – это наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив.
Модель бизнеса – способ получения прибыли от деятельности компании. Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании , т.е. соотношение доходы –издержки – прибыль, обеспечивает жизнеспособность всего предприятия.
Стратегический менеджмент - это процесс -
--- формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии,
--- своевременной корректировки видения, целей, стратегий и реализации.