33.Принципы, методы и системы внутрихоз-ого планирования

Внутрихоз-ное планирование – моделирование будущей деятельности, приводящей на эффективное функционирование предприятия. К принципам ВП относятся:1.-научная обоснованность плана (.учет технических, технологических, биологич., особенностей производства). 2-выделение ведущего звена ( выделение основных направлений развития производства,которые являются решающими в общественной системе мероприятий на предстоящий период).3-сочетание текущего и перспектиавного планирования ( соблюдение связи перспективных и текущих планов). 4-повседневный контроль при выполнении плана, что позволяет своевременно устранить недостатки и принять меры для достижения запланированных показателей.

Методы внутрихоз-ого планирования: 1)балансовый-установление уравновешенных пропорций между потребностями в ресурсах и возможном их покрытии. Применение этого метода предусматривает разработку баланса в виде таблиц,состоящих из 2 частей:-приходной (наличие и поступление) и расходной. Балансы могут быть натуральными(годовой оборот стада)., стоимостные и балансы труда. 2)расчетно-конструктивный предусматривает создание или планирование мероприятий, позволяющих достичь необходимых результатов. 3)экономико-математич.-разработка и решение задач. 4)нормативный. Системы внутрихоз-ого планирования включают перспективные, текущие, оперативные планы. Перспективные определяют направление, масштабы и темпы экон. и социального развития предприятий на несколько лет вперёд. Текущие – расчет задания бригадам и фермам, годовые планы отделения… оперативные –рабочие планы по периодам с-х работ и др.

36.Годовые производственные планы внутрихоз-ных подразделений предприятия.

Это планы производственных участков, цехов, ферм, бригад;производственная программа отдела труда коллектива, составная часть производственно-финансового плана. В этом плане руководителем предприятий устанавливают подразделением планов объем производства продукции и лимиты затрат.

1.штат подразделения с указанием стажа работы, уровень квалификации. 2.средства производства, закрепленные за подразделением. 3.план осеменения и отелов, поступление приплода, оборот стада. 4.объем производства продукции. 5.план потребности в кормах и затраты на них. 6.затраты труду и фонды их оплаты. 7.прочие прямые затраты

37.Оперативное планирование.

Это краткосрочные планы, т.е. начинаются они с плановых нарядов на сутки, на недели, на какой-либо вид работ. К оперативным планам относятся: план весенней работы, ухода за посевами, заготовкой кормов, уборки зерновых культур и т.д.

38.Понятие, показатели, виды и формы специализации в с-х.

Специализация - преимущественное развитие отдельных отраслей и превращение их в товарные, определяющие производственное направление предприятия. Сущность специализации в углублении общественного разделения труда. Материальной основой специализации является развитие техники, технологии, концентрации производства. Цель: создать условия для достижения более высокой производительности труда, повышение эффективности производства. Специализация в с-х осуществляется в следующих формах: территориальная, хоз-ная (отдельных предприятий),внутрихоз-ная (подразделений по производству того или иного вида продукции), внутриотраслевая (технологическая). Основными экономическими показателями специализации является структура товарной продукции. Внутрихоз-ной специализации – структура валовой продукции. По структуре товарной продукции выделяют: многоотраслевые предприятия, не имеющие четко выраженной специализации ном-ем многих отраслей; специализированные – имеют 2-3 основных товарных отрасли и 2-3 дополнительные; хозяйство с углубленной специализацией, имеет 1-2 главных отрасли+1-2 дополнительные; узко специализированные – с 1 главной отрыслью или части отрасли.