- •Понятие предприятия: признаки, особенности, цели, задачи, функции.
- •3. Виды и классификация предприятий.
- •4.Организационно-правовые формы предприятия
- •5. Коммерческие предприятия: понятие и особенности видов.
- •6. Некоммерческие предприятия: понятие и особенности видов.
- •7. Интегрированные формы объединения предприятий.
- •8. Концерн, консорциум, холдинг, картель: особенности и характеристика
- •10. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •11. Основные производственные фонды, сущность, назначение, структура
- •12. Учет и оценка основных фондов.
- •13. Показатели использования основных производственных фондов
- •18. Порядок формирования оборотных средств предприятия.
- •14. Износ и амортизация: понятие и формы.
- •15. Методы расчета амортизационных отчислений.
- •16. Способы повышения эффективности использования основных фондов предприятия
- •19. Нормирование оборотных средств.
- •20. Методы нормирования оборотных средств
- •21. Показатели и способы ускорения оборачиваемости оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов
- •22. Производственная программа предприятия: понятие, содержание, разработка и измерители.
- •23. Жизненный цикл номенклатуры производственной программы (товара).
- •24. Организация производственного процесса.
- •25. Понятие и стадии производственного цикла.
- •27. Планирование производственной программы
- •28. Анализ выполнения производственной программы. 2.3. Анализ производственной программы и товарооборота
- •29. Понятие банкротства предприятия. Нормативно-правовая база банкротства
- •30. Организация производства: понятие и элементы производственной структуры, типы.
- •32 Вопрос:
- •33 Типы, формы и методы организации производства
- •4.1.Типы организации производства
- •4.2.Формы организации производства
- •4.3.Методы организации производства
- •34 Производственный цикл
- •35 Организация производственной инфраструктуры
- •1. Инструментальное хозяйство
- •2. Организация ремонтного хозяйства
- •3. Транспортное хозяйство
- •36 Организационная структура предприятия
- •37Линейно-функциональные структуры
- •38 Дивизиональная структура.
- •39 Линейная структура.
- •42 Понятие себестоимости продукции.
- •43 Методы определения себестоимости.
- •44 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •45. Понятие прибыли предприятия.
- •5.По составу элементов, формирующих прибыль.
- •6.По характеру налогообложения.
- •8.По достаточности уровня формирования.
- •9.По рассматриваемому периоду формирования.
- •11.По степени использования
- •12.По значению итогового результата хозяйствования.
- •47. Экономическая сущность прибыли, ее формирование на предприятии, точка безубыточности.
- •48. Планирование хозяйственной деятельности предприятия: цели, задачи, функции.
- •49. Принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия.
- •50. Методы планирования хозяйственной деятельности их характеристика и особенности.
- •52. Система планов предприятия: стратегические, тактические и оперативные.
- •53 Понятие и классификация сырья и материалов.
- •54 Функции материально-технического обеспечения предприятия.
- •55. Показатели эффективности использования материальных ресурсов: материалоемкость и материалоотдача.
- •56. Формирование трудовых ресурсов предприятия и кадрового потенциала предприятия.
- •57. Роль прибыли в деятельности предприятия, порядок формирования и распределения.
- •60 Учет и отчетность. Аналитическая деятельность на предприятии.
- •61 Вопрос.
- •62. Инвестиционная деятельность предприятия: объекты и субъекты инвестиций
48. Планирование хозяйственной деятельности предприятия: цели, задачи, функции.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
49. Принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия.
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем. в качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов:
гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, "сдвигая" период планирования {например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р.Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.