4.2. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга

Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производ­ства с меньшими по сравнению с лучшим аналогами совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

На практике часто используется копирование инноваций у своих конкурентов. С одной стороны, это более простой и менее затратный путь, а с другой — более рискованный и менее долговечный.

На Западе это направление развития продукции и организации назвали бенчмаркингом.

В СССР этот метод назывался:

-в планировании НИОКР — ориентацией на лучшие мировые образ­цы;

-в производ­стве — обменом передовым опытом;

-в межличностных отношениях — социалистическим соревнованием;

-в творческой деятельности — пла­гиатом.

Бенчмаркинг — метод копирования технических, технологических, экономических, управленческих и других конкурентных преимуществ конкурентов. Используя бенчмаркинг, можно только догнать на короткое время конкурентов.

4.3. Функциональный подход – потребность рассматривается как совокупность минимальных по затратам на единицу полезного эффекта функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения.

Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, созда­ют оригинальные изделия, максимально удовлет­воряющие новые потребности. Например, компания Toyota переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество. Конструкция обеспечива­ет свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трас­се — на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигате­ля, в городе — на электричество. За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты большое будущее.

4.4. Маркетинговый подход

Предусматривает ориентацию менеджмента на по­требителя (повышение качества, экономия ресурсов, снижение цены и др.).

4.5. Нормативный подход

Установление рационально обоснованных нор­мативов управления по всем подсистемам менеджмента: целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Нормати­вы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во вре­мени.

4.6. Нормирование

Использование элементов раз­работки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода сырья, материалов и других элементов на изготовление единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых услови­ях производства.

4.7. Комплексный подход

Учет тех­нических, экологических, экономических, организационных, соци­альных, психологических, политических, демографических и других факторов в их взаимо­связи.

Рис. 4.12. Модель координации выполнения целей инновационной фирмы. Условные обозначения: 1.1 — формирование портфеля новшеств; 1.2 — формирование портфеля инноваций; 2.1 — методическое обеспечение; 2.2 — ресурсное обеспечение; 2.3 — информационное обеспечение; 2.4 — правовое обеспечение; 3.1 — стратегический маркетинг; 3.2 — НИОКР; 3.3 — ОТПП; 3.4 — производство новшеств; 3.5 — сервис инноваций

4.8. Интеграционный подход – объединение усилий элементов системы в единое целое.

Усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и компонентами системы ин­новационного менеджмента, стадиями жизненного цикла объекта управления, уровнями управления по вертикали (страна, регион, го­род, фирма, ее подразделения), между субъектами управления по горизонтали

4.9. Динамический подход – предусматривает придание динамизма развитию

Объект управления рас­сматривается в причинно-следственных связях и соподчиненности, в диалектическом развитии.

4.10. Процессный подход

Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планиро­ванию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регули­рованию (рис. 4.15). В центре круга — координация работ.

4.11. Оптимизационный подход

Сущность заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, матема­тических и статистических методов, экспертных оценок, системы бал­лов и др.

4.12. Директивный подход

Регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, рас­поряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т. п.).

4.13. Поведенческий подход

Оказание помощи работ­нику в осознании своих собственных возможностей, творческих спо­собностей.

4.14. Ситуационный подход – управленческие решения принимаются сообразуясь с конкретной ситуацией.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, возникшей в конкретное время.

Применение ситуационного подхода основано на альтернативно­сти достижения одной и той же цели во время принятия или реализа­ции управленческого решения (планов и т. д.), учете непредвиденных обстоятельств.

Инновационный подход ориентирован на развитие экономики на ос­нове активизации инновационной деятельности.

4.14. Глобальный подход

При форму­лировании и решении большинства проблем обеспечения конкурен­тоспособности точка обзора мысленно должна быть в глобальной системе, а не на уровне, где находится анализируемый объект.

4.15. Виртуальный подход – моделирование с помощью виртуальных систем, их формирование.

Применение сети Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью фор­мирования виртуальных организационных структур, получения, об­работки, использования и передачи информации.

4.16. Стандартизационный подход

Установление стандарт­ных, единых для системы (организация, регион, страна, мировое сообщество) норм, правил и характеристик с целью обеспе­чения безопасности, технической и информационной совместимости и взаимозаменяемости, единства измерений, экономии ресурсов и по­вышения качества.

4.17. Эксклюзивный подход

Приобретение субъектом уп­равления исключительного права на пользование по своему усмотре­нию инновацией или конкурентным преимуществом.

4.18. Структурный подход

Учет структур при определении значимости приоритетов, факторов, методов, инвестиций, проектов, принципов и других категорий в их совокупности, взаимосвязи, взаимообусловленности и взаимозависимости.

4.19. Деловой подход – ориентация на интересы дела, на конечный результат, слаженность и конкретность действий, организованность.