4.1. Галузеві особливості функціонального управління організаціями

4.2. Ефект масштабу діяльності

4.3. Масштаб підприємства та фактори, що його зумовлюють

4.4. Аналіз та проектування організаційних структур управління

Література

[5], [9], [14], [19], [20]

4.1 Галузеві особливості функціонального управління організаціями (організаційно-виробничі аспекти)

Виробничий процес на сучасних деревообробних підприємствах вимагає складну і безперервну взаємодію багатьох робітників, предметів та знарядь праці. При цьому варто враховувати, що всі елементи виробничого процесу знаходяться у постійному русі, розвитку і взаємодії. Таким чином, організація виробництва повинна розглядати взаємодію і взаємозв'язки між елементами виробництва не статично, як щось раз і назавжди встановлене, а в русі та в розвитку.

Стосовно до підприємства, організація виробництва починається з його проектування, яка по суті справи є основою організації. Проектування повинно організовувати підприємство на базі передової техніки і технології та досконалої організації праці.

Організацію деревообробного виробництва на діючому підприємстві справедливо представити як впорядковану взаємодію речових та особистих елементів виробництва в просторі та часі, що забезпечує найбільш ефективне їх використання в процесі руху предмету праці від його надходження на підприємство у вигляді сировини і до відправлення споживачу у вигляді готової продукції.

Однією із важливих сторін діяльності деревообробного підприємства є постійне підвищення його технічного та організаційного рівня виробництва, випуск продукції, конкурентноздатної на світовому ринку. З цією метою на підприємствах постійно змінюється процес виробництва, обсяг, номенклатура та асортимент, конструкція виробів, сировина і матеріали, які використовуються та ін.

За змістом і трудомісткістю ці зміни можуть бути незначними, що стосується змін в обсязі продукції чи удосконалені конструкції, тобто модернізації окремих виробів; зміни, які вимагають часткового удосконалення процесу виробництва; зміни, які передбачають докорінну перебудову процесу виробництва.

Зміни першого виду не потребують великих затрат часу та праці, тобто великого обсягу підготовчих робіт і можуть оперативно вноситись в ході виробництва.

Другий вид змін процесу виробництва пов'язаний з впровадженням нової техніки, частковою зміною технології та асортименту продукції, конструкції виробів і вимагає спеціальної підготовки виробництва.

Зміни третього виду часто пов'язані з розширенням та реконструкцією підприємств, будівництвом нових цехів. Тому за рівнем організації виробництва можуть бути нові виробництва, які не потребують нового будівництва, виробництва, які потребують нового будівництва для організації змін, що відбуваються на підприємствах необхідна своєчасно та якісно виконана підготовка виробництва.

Обсяг та зміст підготовки виробництва визначається галузевими особливостями окремих виробництв і їх типом, а також організаційними формами проведення підготовки. На деревообробних підприємствах, де виробництво має масовий та великосерійний характер, а продукція, що виготовляється проста за конструкцією та достатньо постійна, підготовка виробництва не є складною і обсяг її невеликий.

Турбота про якість продукції повинна бути предметом професійної та патріотичної гордості працівників підприємства. Діяльність колективу повинна бути підпорядкована випуску продукції високої якості, конкурентноздатної на світовому ринку. Реалізація такої продукції є важливим шляхом нагромадження прибутку підприємства і самофінансування його виробничого і соціального розвитку.

На деревообробних підприємствах за кількістю властивостей, які характеризуються та за призначенням продукції показники якості поділяються на одиничні, які характеризують одну або декілька властивостей, комплексні та узагальнюючі.

Для досягнення високої ефективності процесу виробництва недостатньо мати сучасні знаряддя та предмети праці, необхідна також певна система організаційних зв'язків, які поєднують організаційні та матеріальні фактори виробництв і приводить їх в дію, тобто необхідна раціональна організація виробництва та ефективне управління ним.